在当今经济全球化时代，企业文化作为现代企业管理理论、管理思想和管理方式，对于推动中国企业的国际化进程具有十分重要的意义。中外企业实践证明：先进企业文化是企业重要的无形资产，是企业的核心竞争力，是企业最具潜力的生产力要素。中国企业通过卓有成效的企业文化建设，不仅培育了一批具有国际竞争力的现代化大企业，而且为众多中小企业体制创新、战略转型、管理变革、品牌塑造提供了巨大的动力。
　　深入贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神，树立科学的发展观，培植“文化生产力”，以无形资产增值有形资产，出席“国际化进程中的中国企业文化中外企业文化2004龙岩峰会”的与会代表，向广大企业界和所有关注企业文化事业的有识之士，发布企业文化宣言：
　　
　　一 以人为本，创造企业价值
　　
　　企业文化理论的本质特征之一就是以人为本，要把人作为企业发展的出发点和归宿，提高人的素质，实现人的全面和谐的发展。在经营管理实践中要贯彻为了人、关心人、理解人、尊重人、培育人的原则。运用企业文化凝聚和激励企业员工，发挥企业员工在企业文化建设中的主体作用。
　　
　　二 以文化人，提高员工素质
　　
　　企业文化主张通过提高人的文化品质提高管理层次，提升企业人文价值，使企业经营管理更具有文化特征，更适应人文进步的现代社会。以文化人，就是要塑造文化环境，形成文化氛围，培养员工先进的文化意识，提高员工的综合素质，极大地发掘人的潜力，有效地发挥人的积极性、创造性和主动性，使员工的生命意义更具人文内涵。
　　
　　三 文化主导，改进管理方式
　　
　　企业文化建设是企业管理变革的基础平台。将文化的特点和规律运用于管理之中，以文化作为管理的主导因素，协调物质与制度等管理要素的综合作用，启发员工内在自觉和创造性，是这种管理方式区别于其它管理方式的本质特征。
　　
　　四 文化自觉，培养现代企业家
　　
　　企业文化在一定意义上是企业家文化或企业领导群体文化。企业家或企业领导群体的价值理念、行为风格和综合素质特征，主导企业文化建设的性质、进程，对企业文化的形成和发展产生重要影响。企业家或企业领导群体必须培养文化自觉，规划企业的远景和使命，身体力行，积极引导和推进企业文化建设。
　　
　　五 文化沟通，实施跨国发展
　　
　　随着国际化进程的推进，跨文化管理成为企业管理的新趋势和新课题。不同社会的文化多元性和差异性的特点，决定跨国经营需要有深层的文化沟通和协调，不同文化背景的企业员工的文化认同和文化融合，是在国际市场竞争中有效运用“博弈”规则的前提。
　　优秀企业文化是基业常青之路。让我们同心同力，不断开拓企业文化建设新境界！
　　 2004年11月15日