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公司治理中的激励问题可被理解为通过制度的安排从而降低委托人与代理人之间的代理成本与增强代理人动力的问题。电力施工企业的组织形式往往采用直线职能型，即总公司进行决策、控制、协调，分公司进行施工管理，总公司与分公司之间存在委托代理关系，本文先分析了电力施工企业在传统管理模式下的激励的弊端，并进一步提出了解决方案，浅析了电力施工企业的激励问题。