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随着改制转制的不断深入,不少科研院所都已经按照企业化的方式进行运作.企业按照市场化操作,首先必须清楚企业的收入与支出.创收是必然的,支出自然也应该做到心中有数.除了物质成本,即原材料成本外,将人工成本具体地、明确地、准确地表示出来,并且与创收联系起来,是经营管理者非常关注的问题.本文就建立企业人工成本的管理控制模式进行探讨.