论文部分内容阅读
摘 要：在时代的不断发展经济的不断进步下，烟草企业在政工管理工作方面也面临着新的问题，我们有必要对当前烟草企业面临的问题作出相应的对策，使得问题得到妥善的解决，让我们的政工管理得到长足的进步和发展。
关键词：经济发展；新的问题；政工管理
一、烟草企业政工管理工作面临的问题
时代在进步经济也在突飞猛进，在市场经济得到大力发展的今天，颠覆了很多人们对于传统行业的认知，也改变了很多传统行业的竞争生存规则，在这样一个物力财力高度发达的今天，在利益的驱使下，人们期望得到快速的财富积累，往往这样盲目的扩张忽视了非常重要的本质问题。
在这样的一个大环境下，我们的烟草企业有其特殊性，同时也有其他行业面临的大众问题，在利益至上的现在，我们的烟草企业也在不断追求业绩的提升，这个时候，在我们烟草企业业绩不断刷新纪录的时候，也出现了这样或那样的问题。
我们企业的政工管理一直在沿袭着陈旧的管理思想，虽然这种思想在过去極大的帮到了我们，然而时移世易，陈旧的管理思想并不适合新时期的烟草企业。出现这样问题的原因有很多，主客观方面都存在，从根本上说是我的企业内部没有充足的认识，接着我们的整个企业，由内而外都没有充分的认识到这点，自然也就没有相应的解决办法。然后我们的企业对政工管理的不够重视体现在投入上，因为重视程度不够，资金投入也就跟不上，一系列的连锁反应也就出现了，因为没有资金也就没有相关的高水平人才，相关政工管理工作也就难以展开，而我们烟草企业在问题出现开始也就一直得不到解决。而之所以造成我们企业不够重视政工管理的原因，很大程度上是因为政工管理工作是需要长期深入投入，而且不容易做到立刻取得收益，在这样一个急功近利的大环境下，收不到重视也就不足为奇了。
其中很重要的问题是，我们的人才难以为继，现有的工作人员不能胜任我们的政工管理工作，陈旧的政工思想，不能充分的认识问题，又缺乏专业人才，所以我们烟草企业政工管理问题任重道远。
二、烟草企业作出相应对策
因为烟草企业的特殊性，相对特殊的工作和工作环境，我们企业做到的不应该局限于认识到问题，而是应该做到解决问题，并且能做到一定程度的预见问题，防患于未然。说到底政工管理工作是人与人的工作，是人的思想行为道德规范的不断提升，所以我们企业应该做针对性的培养，为我们的企业服务，为我们企业员工做到全方位的培训提升。
以往的政工管理人员很多是兼职的其他部门人员，没有专门的政工管理人员，也就做不到专业的政工管理，相关素质偏低，所以我们的烟草企业应该着重培养自己的政工管理人员，在我们企业招聘的时候做针对性的招聘，加大资金的投入，这样便能留住人才，当我们有了专门的政工人才，政工管理工作便可以在我们企业工作的各个环节渗透，贯穿我们企业工作的各个环节，这样我们的企业会形成一个良好的工作氛围，一个更加健康的企业文化，我们的企业定期安排相关培训，为员工讲述新的适应当下的思想，让我们的员工和我们的企业共同进步。
从人才的角度讲，我们的社会也应该加大相关人才的培养，为各大企业各大行业输出高素质高水平的专业人才，我们的高校可以开设相关专业，这样我们的社会我们的企业我们的行业都会在慢慢提高，虽然不能马上见到经济效益，但是这是一个持续的工作，值得我们大力度的长期投入，目光放的长远，我们赢得的不止当下还有未来。
三、新时代背景下政工管理工作的创新
前文讲到了我们烟草企业政工管理工作面临的问题，又讲到了应对问题的对策，下文将着重讲述政工管理工作的创新，全新的时代，信息的不断交流，互联网的高速发展，深入到了我们生活的每个角落，如果我们的烟草企业不能跟上时代的步伐，利用互联网为自己服务，那会是我们企业的损失。
我们企业工作的开展，加强科技力量的投入，这样可以让我们的管理工作变得高效，在工作中不断投入科技力量，根据企业的工作计划，做一个系统的完善的管理体系，根据的市场经济，做到和企业相适应的管理制度，优化资源配置，完善更加透明和有效的监督措施，把每个项目，无论大小都能做到一样的管理，建立共同的信息共享平台，及时做到信息共享交流，我们的工作效率会得到很大的改善，为我们的每个员工每个合作伙伴注入我们的企业文化，让企业得到大家的认同，不光是我们企业自身的认同，还有合作伙伴的认同，更要博得我们消费者的认同，只有得到大家的认同，我们的企业才能够生存下去，才能够在纷繁的世界中占据一席之地。
我们所谓的创新，并不是一味的追求标新立异，所有新手段新技术新思想的运用，都是在符合我们企业文化的前提下，为我们企业所用，而这个成功的过程，不仅需要我们企业自身文化的坚实，更需要我们政工管理工作者的不懈努力。
四、结语
新时期的背景下，各行各业都在面临着多多少少的转型问题，社会高度发展的今天遇到问题在所难免，只要我们有强大的自我认知，有自我改善的决心，能够整合资源走出我们企业的路就是好的，所以我们的烟草企业应该重视我们的政工管理工作。
参考文献：
[1]安合义.企业政工管理工作中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2013（6）.
[2]张桂金.企业政工管理与创新途径研究[J].东方企业文化，2014（1）.
关键词：经济发展；新的问题；政工管理
一、烟草企业政工管理工作面临的问题
时代在进步经济也在突飞猛进，在市场经济得到大力发展的今天，颠覆了很多人们对于传统行业的认知，也改变了很多传统行业的竞争生存规则，在这样一个物力财力高度发达的今天，在利益的驱使下，人们期望得到快速的财富积累，往往这样盲目的扩张忽视了非常重要的本质问题。
在这样的一个大环境下，我们的烟草企业有其特殊性，同时也有其他行业面临的大众问题，在利益至上的现在，我们的烟草企业也在不断追求业绩的提升，这个时候，在我们烟草企业业绩不断刷新纪录的时候，也出现了这样或那样的问题。
我们企业的政工管理一直在沿袭着陈旧的管理思想，虽然这种思想在过去極大的帮到了我们，然而时移世易，陈旧的管理思想并不适合新时期的烟草企业。出现这样问题的原因有很多，主客观方面都存在，从根本上说是我的企业内部没有充足的认识，接着我们的整个企业，由内而外都没有充分的认识到这点，自然也就没有相应的解决办法。然后我们的企业对政工管理的不够重视体现在投入上，因为重视程度不够，资金投入也就跟不上，一系列的连锁反应也就出现了，因为没有资金也就没有相关的高水平人才，相关政工管理工作也就难以展开，而我们烟草企业在问题出现开始也就一直得不到解决。而之所以造成我们企业不够重视政工管理的原因，很大程度上是因为政工管理工作是需要长期深入投入，而且不容易做到立刻取得收益，在这样一个急功近利的大环境下，收不到重视也就不足为奇了。
其中很重要的问题是，我们的人才难以为继，现有的工作人员不能胜任我们的政工管理工作，陈旧的政工思想，不能充分的认识问题，又缺乏专业人才，所以我们烟草企业政工管理问题任重道远。
二、烟草企业作出相应对策
因为烟草企业的特殊性，相对特殊的工作和工作环境，我们企业做到的不应该局限于认识到问题，而是应该做到解决问题，并且能做到一定程度的预见问题，防患于未然。说到底政工管理工作是人与人的工作，是人的思想行为道德规范的不断提升，所以我们企业应该做针对性的培养，为我们的企业服务，为我们企业员工做到全方位的培训提升。
以往的政工管理人员很多是兼职的其他部门人员，没有专门的政工管理人员，也就做不到专业的政工管理，相关素质偏低，所以我们的烟草企业应该着重培养自己的政工管理人员，在我们企业招聘的时候做针对性的招聘，加大资金的投入，这样便能留住人才，当我们有了专门的政工人才，政工管理工作便可以在我们企业工作的各个环节渗透，贯穿我们企业工作的各个环节，这样我们的企业会形成一个良好的工作氛围，一个更加健康的企业文化，我们的企业定期安排相关培训，为员工讲述新的适应当下的思想，让我们的员工和我们的企业共同进步。
从人才的角度讲，我们的社会也应该加大相关人才的培养，为各大企业各大行业输出高素质高水平的专业人才，我们的高校可以开设相关专业，这样我们的社会我们的企业我们的行业都会在慢慢提高，虽然不能马上见到经济效益，但是这是一个持续的工作，值得我们大力度的长期投入，目光放的长远，我们赢得的不止当下还有未来。
三、新时代背景下政工管理工作的创新
前文讲到了我们烟草企业政工管理工作面临的问题，又讲到了应对问题的对策，下文将着重讲述政工管理工作的创新，全新的时代，信息的不断交流，互联网的高速发展，深入到了我们生活的每个角落，如果我们的烟草企业不能跟上时代的步伐，利用互联网为自己服务，那会是我们企业的损失。
我们企业工作的开展，加强科技力量的投入，这样可以让我们的管理工作变得高效，在工作中不断投入科技力量，根据企业的工作计划，做一个系统的完善的管理体系，根据的市场经济，做到和企业相适应的管理制度，优化资源配置，完善更加透明和有效的监督措施，把每个项目，无论大小都能做到一样的管理，建立共同的信息共享平台，及时做到信息共享交流，我们的工作效率会得到很大的改善，为我们的每个员工每个合作伙伴注入我们的企业文化，让企业得到大家的认同，不光是我们企业自身的认同，还有合作伙伴的认同，更要博得我们消费者的认同，只有得到大家的认同，我们的企业才能够生存下去，才能够在纷繁的世界中占据一席之地。
我们所谓的创新，并不是一味的追求标新立异，所有新手段新技术新思想的运用，都是在符合我们企业文化的前提下，为我们企业所用，而这个成功的过程，不仅需要我们企业自身文化的坚实，更需要我们政工管理工作者的不懈努力。
四、结语
新时期的背景下，各行各业都在面临着多多少少的转型问题，社会高度发展的今天遇到问题在所难免，只要我们有强大的自我认知，有自我改善的决心，能够整合资源走出我们企业的路就是好的，所以我们的烟草企业应该重视我们的政工管理工作。
参考文献：
[1]安合义.企业政工管理工作中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2013（6）.
[2]张桂金.企业政工管理与创新途径研究[J].东方企业文化，2014（1）.