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2012年到2016年期间，中国医药行业并购数量及金额持续增长，5年增长将近5倍，并购态势迅猛，但并购后管理不甚理想，并购失败的因素很多。根据麦肯锡（Mckinsey）和科尔尼（Kearney）等全球著名管理咨询公司的分析，之所以并购失败率很高，问题主要出在并购后整合过程。波特曾对“财富500强”公司作的研究表明，由于并购后双方大多不能很好地进行整合，在收购5年之后，70％以上的公司又把这些业务不相关的企业重新剥离了出去，所以并购后整合管理直接影响到并购的成败。本文中将投并购整合管理简述为投后管理。在本文