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[摘要]新时期建筑市场的不断发展，对于工程项目管理提出了更高的要求，工程项目管理应符合社会发展的形势，完善项目管理模式，本文主要探讨了新时期我国建设工程项目管理的具体模式，并针对所存在的问题提出了相应的措施。
[关键词]新时期；建设工程；项目管理
项目管理是建设工程中的重要组成部分，只有加强项目管理才能够保证建设工程的正常开展，而项目管理模式的合理运用能够对项目的管理进行有效的协调。应不断的完善项目管理模式，提高项目管理的理念，提高工程的效率，保证工程的质量，促进建设工程的可持续发展。
1、新时期我国建设工程项目管理模式现状
1.1项目管理制度不完善
建设工程项目管理是—个系统工程，必须具备完善的项目管理制度，然而在我国的部分建设工程项目中缺乏完善的项目管理制度，影响了建筑工程项目的发展，策划阶段、实施阶段以及后期阶段之间无法达到协调—致，相互之间联系不紧密，在工程项目的具体施工过程中容易出现很多失误；对部门的岗位分配不明确，人员职责意识不强，在工作中容易出现失误；部门的工作能力有限，部门中缺乏专业的综合性人才，无法对设备进行操作维护，无法保障工作的效率与质量；建设工程设计有待完善，无法制定出科学合理的设计方案，不能根据工程的实际情况来进行方案的调整，由于建设工程设计不全面，无法实现项目管理的作用。
1.2管理模式的认识不到位
很多工程对建设工程项目管理模式认识不足，对于管理模式的理论没有做到全面的了解，也无法了解工程项目管理模式的类型，无法针对性的将项目管理模式运用到实际的建设工程中，在运用项目管理模式中无法结合工程的实际情况，存在盲目性。各个项目管理模式没有健全法律法规，无法为其提供法律性依据，限制了建设工程的有效开展。
1.3设计阶段的成本控制力度不够
茌部分建设工程中忽视了成本的控制，无法按照工期来完成任务，相关人员没有明确设计阶段的重要性，没有在设计阶段实施监督管理。在设计阶段的过程中没有对周围的施工区域进行全方位的检查，无法准确的获得数据信息，对成本预算无法做出评估，成本预算较低，加大了成本的投入，无法掌握成本的预算。
1.4项目管理人员素质不高
茌当前的建设工程中，项目管理人员的素质普遍不高，由于建设工程忽视了人才的重要性，在招纳项目管理人员时没有设置较高的门槛，无法保证项目管理人员的学历性与专业性，项目管理人员的职责意识不强，缺乏严谨的态度，在具体的工作中容易出现失误，进而无法保证工程的进度、效率及质量，给工程建设带来了不必要的损失，阻碍了建设工程的发展。
2、新時期我国建设工程项目管理模式的措施
2.1健全项目管理制度
工程应针对不同的项目管理模式来制定相应的制度，不断的完善故那里方式，使工程项目能够有序的进行。明确部门的岗位职责意识，对岗位的职责应合理分布；加强监督管理，制定监督机制，使监督管理能够贯彻落实好工作中的每—个环节，设立专门的监督管理部门，提高监督管理人员的意识。
2.2提高对管理模式的认识
工程应加强对管理模式的认识，可以借鉴国外的先进管理理念，学习专业的管理理论知识与管理经验，对各个管理模式的特点、类型以及功能等都要做到全面的了解，能够针对性的将项目管理模式运用到实际的建设工程中。也应提高管理人员的思想意识，加强对人员的培养，通过开展激励机制与惩罚措施来提高工作人员的积极性；应对各个项目管理模式完善法律法规体系，为管理模式提供有力的法律依据，保证建设工程的有序进展。
2.3加强设计阶段的成本控制力度
设计阶段是工程有序开展的前提条件，应加强成本的控制力度，避免出现延误工期的情况，应明确设计阶段的重要性，对建设工程周围的环境做好数据记录，从而获得准确的数据信息，以便于实施监督管理，在设计阶段中做好成本预算工作，加强成本资金的管控。
2.4培养项目管理高素质人才
新时期对于项目管理人才提出了更高的要求，建设工程必须加强对人才的投入力度，培养项目管理人员专业的理沦知识与实践经验，必须在保证项目管理人员掌握理论知识的基础上提高实践能力，保证每个项目管理人员都能够接受到培训，为人员实行激励机制与考核机制，提高人员工作的积极性，根据考核的结果为人员发放证书，确保人员能夠持证上岗。还可引进国内外专业人才，为引进高素质的人才做准备，从而使建设工程项目能够顺利开展。
3、新时期我国建设工程项目管理模式分析
3.1BOT管理模式
BOT管理模式与政府的管理工作密切相关，主要是针对于政府对基础设施的建设，然后再进行招标的过程，并让建设项目单位进行施工建设，运用BOT管理模式的建设工程项目大部分都是市政类型的公共基础工程，通常需要的资金投入力度较大，针对于此情兄，政府可以为建设单位提供资金支持，待建设单位正常开展工作后收获的效益可以偿还政府提供的资金，再向政府及时交纳公共基础设施，BOT管理模式在我国的建设工程项目中较为普遍。
3.2PMC管理模式
PMC管理模式属于项目管理中的承包模式，承包商一般是聘请比较专业的建设项目管理单位来对建设项目工程采取管理，主要负责工程中的某个环节，必要时对工程项目的全过程采取管理，在建设工程的项目中承包商发挥的功能不是固定不变的，因此运用PMC管理模式比较具有灵活性，在建设工程中应用也较为广泛。
3.3EPC管理模式
EPC管理模式属于交钥匙总承包管理模式，在EPC管理模式中，承包商在项目开展前就已经参与到了建设工程中，主要体现了对建设项目工程的设计方案、市场调研、选购材料以及施工等。EPC管理模式从项目的进展之前就开始了招标流程，并且必须按照规定合同条款来进行实施，确保建设项目工程能够对质量、进度以及人员管理等来实施全面的监督管理。
3.4合伙管理模式
合伙管理模式与其他模式有着明显的差异，其不涵盖竞争性，在这种模式下只有互相合作才能够完成工程任务，有着共同的目标，也具备统一的思想。对建设工程项目管理实行共同管理，共同解决工程中出现的问题，但这种模式必须在完善的管理制度下才可有效的运用。
结语：
建设工程单位应明确认识工程项目管理的重要性，全面的了解项目管理模式的概念，完善项目管理工作，才能够确保工程的正常开展，针对于项目管理中所存在的问题，应及时采取科学合理的措施，完善项目管理制度，提高对管理模式的认识，加强设计阶段的成本控制力度，加强对人才的培养力度，提高项目管理人员的素质，提高建设工程的市场竞争力，促进建设工程的可持续发展。
[关键词]新时期；建设工程；项目管理
项目管理是建设工程中的重要组成部分，只有加强项目管理才能够保证建设工程的正常开展，而项目管理模式的合理运用能够对项目的管理进行有效的协调。应不断的完善项目管理模式，提高项目管理的理念，提高工程的效率，保证工程的质量，促进建设工程的可持续发展。
1、新时期我国建设工程项目管理模式现状
1.1项目管理制度不完善
建设工程项目管理是—个系统工程，必须具备完善的项目管理制度，然而在我国的部分建设工程项目中缺乏完善的项目管理制度，影响了建筑工程项目的发展，策划阶段、实施阶段以及后期阶段之间无法达到协调—致，相互之间联系不紧密，在工程项目的具体施工过程中容易出现很多失误；对部门的岗位分配不明确，人员职责意识不强，在工作中容易出现失误；部门的工作能力有限，部门中缺乏专业的综合性人才，无法对设备进行操作维护，无法保障工作的效率与质量；建设工程设计有待完善，无法制定出科学合理的设计方案，不能根据工程的实际情况来进行方案的调整，由于建设工程设计不全面，无法实现项目管理的作用。
1.2管理模式的认识不到位
很多工程对建设工程项目管理模式认识不足，对于管理模式的理论没有做到全面的了解，也无法了解工程项目管理模式的类型，无法针对性的将项目管理模式运用到实际的建设工程中，在运用项目管理模式中无法结合工程的实际情况，存在盲目性。各个项目管理模式没有健全法律法规，无法为其提供法律性依据，限制了建设工程的有效开展。
1.3设计阶段的成本控制力度不够
茌部分建设工程中忽视了成本的控制，无法按照工期来完成任务，相关人员没有明确设计阶段的重要性，没有在设计阶段实施监督管理。在设计阶段的过程中没有对周围的施工区域进行全方位的检查，无法准确的获得数据信息，对成本预算无法做出评估，成本预算较低，加大了成本的投入，无法掌握成本的预算。
1.4项目管理人员素质不高
茌当前的建设工程中，项目管理人员的素质普遍不高，由于建设工程忽视了人才的重要性，在招纳项目管理人员时没有设置较高的门槛，无法保证项目管理人员的学历性与专业性，项目管理人员的职责意识不强，缺乏严谨的态度，在具体的工作中容易出现失误，进而无法保证工程的进度、效率及质量，给工程建设带来了不必要的损失，阻碍了建设工程的发展。
2、新時期我国建设工程项目管理模式的措施
2.1健全项目管理制度
工程应针对不同的项目管理模式来制定相应的制度，不断的完善故那里方式，使工程项目能够有序的进行。明确部门的岗位职责意识，对岗位的职责应合理分布；加强监督管理，制定监督机制，使监督管理能够贯彻落实好工作中的每—个环节，设立专门的监督管理部门，提高监督管理人员的意识。
2.2提高对管理模式的认识
工程应加强对管理模式的认识，可以借鉴国外的先进管理理念，学习专业的管理理论知识与管理经验，对各个管理模式的特点、类型以及功能等都要做到全面的了解，能够针对性的将项目管理模式运用到实际的建设工程中。也应提高管理人员的思想意识，加强对人员的培养，通过开展激励机制与惩罚措施来提高工作人员的积极性；应对各个项目管理模式完善法律法规体系，为管理模式提供有力的法律依据，保证建设工程的有序进展。
2.3加强设计阶段的成本控制力度
设计阶段是工程有序开展的前提条件，应加强成本的控制力度，避免出现延误工期的情况，应明确设计阶段的重要性，对建设工程周围的环境做好数据记录，从而获得准确的数据信息，以便于实施监督管理，在设计阶段中做好成本预算工作，加强成本资金的管控。
2.4培养项目管理高素质人才
新时期对于项目管理人才提出了更高的要求，建设工程必须加强对人才的投入力度，培养项目管理人员专业的理沦知识与实践经验，必须在保证项目管理人员掌握理论知识的基础上提高实践能力，保证每个项目管理人员都能够接受到培训，为人员实行激励机制与考核机制，提高人员工作的积极性，根据考核的结果为人员发放证书，确保人员能夠持证上岗。还可引进国内外专业人才，为引进高素质的人才做准备，从而使建设工程项目能够顺利开展。
3、新时期我国建设工程项目管理模式分析
3.1BOT管理模式
BOT管理模式与政府的管理工作密切相关，主要是针对于政府对基础设施的建设，然后再进行招标的过程，并让建设项目单位进行施工建设，运用BOT管理模式的建设工程项目大部分都是市政类型的公共基础工程，通常需要的资金投入力度较大，针对于此情兄，政府可以为建设单位提供资金支持，待建设单位正常开展工作后收获的效益可以偿还政府提供的资金，再向政府及时交纳公共基础设施，BOT管理模式在我国的建设工程项目中较为普遍。
3.2PMC管理模式
PMC管理模式属于项目管理中的承包模式，承包商一般是聘请比较专业的建设项目管理单位来对建设项目工程采取管理，主要负责工程中的某个环节，必要时对工程项目的全过程采取管理，在建设工程的项目中承包商发挥的功能不是固定不变的，因此运用PMC管理模式比较具有灵活性，在建设工程中应用也较为广泛。
3.3EPC管理模式
EPC管理模式属于交钥匙总承包管理模式，在EPC管理模式中，承包商在项目开展前就已经参与到了建设工程中，主要体现了对建设项目工程的设计方案、市场调研、选购材料以及施工等。EPC管理模式从项目的进展之前就开始了招标流程，并且必须按照规定合同条款来进行实施，确保建设项目工程能够对质量、进度以及人员管理等来实施全面的监督管理。
3.4合伙管理模式
合伙管理模式与其他模式有着明显的差异，其不涵盖竞争性，在这种模式下只有互相合作才能够完成工程任务，有着共同的目标，也具备统一的思想。对建设工程项目管理实行共同管理，共同解决工程中出现的问题，但这种模式必须在完善的管理制度下才可有效的运用。
结语：
建设工程单位应明确认识工程项目管理的重要性，全面的了解项目管理模式的概念，完善项目管理工作，才能够确保工程的正常开展，针对于项目管理中所存在的问题，应及时采取科学合理的措施，完善项目管理制度，提高对管理模式的认识，加强设计阶段的成本控制力度，加强对人才的培养力度，提高项目管理人员的素质，提高建设工程的市场竞争力，促进建设工程的可持续发展。