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摘要：建筑企业进行资本扩张是建立在资本经营前提基础之上的，按照资本运营的规律，根据企业发展的实际情况，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并、收购和融资等方式，使企业实现资本规模的扩大的经营战略。下面本文分析了建筑企业资本扩张的途径方式，以供参考。
关键词：资本 建筑企业 扩张运营
近年来随着房地产业的发展，资本运营日趋热门，建筑企业基本上都是以土建产业为主导，由于僧多粥少，导致恶性竞争不断激烈，而且工程垫资、欠款现象非常严重。企业单靠传统的生产经营举步维艰，对于任何一个对企业负责的经营者都必须积极开辟新的通道，努力将生产经营为主的经营方式，尽快调整为生产经营和资本运营并重的方向，使企业在新的市场竞争中立于不败之地。
一、产权资本扩张运营的实施途径
现代企业运营观念的一个重要突破是，对企业运营资源的认识不再仅仅局限于自身的资本、劳动力、技术等，而是强调产权是一种资本，从而在更大的范围内运作资本，使企业通过兼并、收购、租赁等方式，实现资本扩张，获得资本的最大增值。兼并、收购是指企业外部交易型战略的运用，兼并、收购是大型建筑企业外部交易型战略最复杂、最普遍的运作形式，也是资本经营的核心。资产重组与并购是当前企业改革中的热点问题。企业转换经营机制主要通过企业内部改革来解决，而企业结构调整则主要通过企业重组与并购来完成。产权资本扩张有三种形式，（1）产权资本横向扩张战略：建筑企业可利用本身拥有的资金优势并购其他建筑企业，达到资金保值增值的目的，即进行横向并购。（2）产权资本纵向扩张战略：建筑企业为使下属的各个专业公司的生产经营相互衔接、密切联系，使各个专业公司的纵向协作更加顺畅，可以进行纵向并购，以扩大生产规模，节约共同费用，加速生产流程，缩短生产周期，减少损失，节约资源。（3）产权资本混合扩张战略：即两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的产权交易。混合资本扩张适应了现代企业集团多元化经营战略的要求，一些大型建筑企业为了分散风险，提高企业的经营环境适应能力，往往采取跨行业的扩张战略，实施多元化经营。
二、融资扩张战略的实施途径
（一）加强银企合作
银企合作是集团公司涉足资本市场、扩大融资渠道的有效形式，是市场经济发展到较高阶段的必然要求。一方面有助于建筑企业快速筹措资金，同时还能有效降低融资成本。以中国建筑为例，公司与北京银行股份有限公司于2009 年3 月18 日签署了《银企战略合作协议》。主要合作内容包括：①双方建立战略合作伙伴关系；②北京银行将本公司作为重点基本客户，提供“财富1+1”项下融资授信、账户结算、汇兑、转账、咨询和“现金优管家”等全方位金融服务；③北京银行向本公司提供综合授信额度人民币100 亿元；④北京银行向本公司提供授信的前提下开立保函、银行承兑汇票、银行承兑汇票拆分、银行承兑汇票贴现、商业承兑汇票、商业承兑汇票贴现等业务；⑤北京银行为本公司搭建结算平台，提供快速、便捷的国际、国内结算服务；⑥北京银行为本公司提供中、短期融资融券承销服务以及其他金融服务。通过与银行的良好合作，一方面中国建筑可以通过北京银行获得贷款；另一方面北京银行还可为中国建筑提供中短期融资融券承销服务，筹措中短期成本，这些都将有利于提高中国建筑在资本市场筹措资金的能力。这也可给其他大型建筑企业提供良好的借鉴。
（二）上市经营
上市经营能够为建筑企业的更好发展创造更为有利的条件，也能提高建筑企业的社会知名度，为建筑企业在更广阔的市场领域内参与竞争创造机遇。上市经营有利于建筑业企业降低资产负债率，降低企业的资金成本。目前，大型建筑企业所面临的最大困难就是资金紧张，企业的资产负债率高居不下，而通过银行等金融机构的贷款，往往可能使企业坠入恶性循环的债务链圈中，而且，银行为了保证信贷资金的安全性和盈利性，对贷款也就慎之又慎。
（三）通过BOT、BT等承包模式进行资本融资
以BOT模式为例，BOT融资承包是一种以BOT项目融资为基础的新型带资承包建设方式。这种承包模式下，政府或业主将一个建设项目的特许权授予某家承包商，承包商负责投资并建设项目，并在特许的时间内拥有项目的经营权，通过项目经营取得的收益收回建设和运行成本、偿还债务和获取利润，在特许经营期结束后，将项目所有权移交政府或业主。BOT承包模式能充分利用项目经济状况的弹性，减少资本金支出，实现“小投入撬动大项目”。
（四）进入房地产市场，加快资本积累
中国建筑利用八大建筑工程局在国内长年积累的广泛营销网络与建筑房地产业务一体化优势为公司开展中低档房地产开发、打造大众精品住宅的强有力支撑。其旗下的中国海外是中国房地产行业的领军企业，在我国房地产开发中始终居于领先地位。
三、结论
由于建筑业行业的进入门槛较低，使得建筑业成为竞争最激烈的行业之一，大型建筑企业不仅彼此存在激烈的竞争，而且还面临低成本策略的小型企业竞争。因此，大型建筑企业在这种激烈的竞争形势下，要想保持良好的经济效益，促进企业的可持续，应适应形势，更新观念，借鉴中国建筑的经验，通过产权资本扩张和融资战略这两个途径，积极深入地实施资本扩张战略，以达到最优的规模经济效益，并尽可能地消除竞争对手，为企业盈利创造优势环境。因此，我国大型建筑企业想继续做大做强，增强竞争力，不断扩大市场份额，实施资本扩张战略具有重大战略意义。
关键词：资本 建筑企业 扩张运营
近年来随着房地产业的发展，资本运营日趋热门，建筑企业基本上都是以土建产业为主导，由于僧多粥少，导致恶性竞争不断激烈，而且工程垫资、欠款现象非常严重。企业单靠传统的生产经营举步维艰，对于任何一个对企业负责的经营者都必须积极开辟新的通道，努力将生产经营为主的经营方式，尽快调整为生产经营和资本运营并重的方向，使企业在新的市场竞争中立于不败之地。
一、产权资本扩张运营的实施途径
现代企业运营观念的一个重要突破是，对企业运营资源的认识不再仅仅局限于自身的资本、劳动力、技术等，而是强调产权是一种资本，从而在更大的范围内运作资本，使企业通过兼并、收购、租赁等方式，实现资本扩张，获得资本的最大增值。兼并、收购是指企业外部交易型战略的运用，兼并、收购是大型建筑企业外部交易型战略最复杂、最普遍的运作形式，也是资本经营的核心。资产重组与并购是当前企业改革中的热点问题。企业转换经营机制主要通过企业内部改革来解决，而企业结构调整则主要通过企业重组与并购来完成。产权资本扩张有三种形式，（1）产权资本横向扩张战略：建筑企业可利用本身拥有的资金优势并购其他建筑企业，达到资金保值增值的目的，即进行横向并购。（2）产权资本纵向扩张战略：建筑企业为使下属的各个专业公司的生产经营相互衔接、密切联系，使各个专业公司的纵向协作更加顺畅，可以进行纵向并购，以扩大生产规模，节约共同费用，加速生产流程，缩短生产周期，减少损失，节约资源。（3）产权资本混合扩张战略：即两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的产权交易。混合资本扩张适应了现代企业集团多元化经营战略的要求，一些大型建筑企业为了分散风险，提高企业的经营环境适应能力，往往采取跨行业的扩张战略，实施多元化经营。
二、融资扩张战略的实施途径
（一）加强银企合作
银企合作是集团公司涉足资本市场、扩大融资渠道的有效形式，是市场经济发展到较高阶段的必然要求。一方面有助于建筑企业快速筹措资金，同时还能有效降低融资成本。以中国建筑为例，公司与北京银行股份有限公司于2009 年3 月18 日签署了《银企战略合作协议》。主要合作内容包括：①双方建立战略合作伙伴关系；②北京银行将本公司作为重点基本客户，提供“财富1+1”项下融资授信、账户结算、汇兑、转账、咨询和“现金优管家”等全方位金融服务；③北京银行向本公司提供综合授信额度人民币100 亿元；④北京银行向本公司提供授信的前提下开立保函、银行承兑汇票、银行承兑汇票拆分、银行承兑汇票贴现、商业承兑汇票、商业承兑汇票贴现等业务；⑤北京银行为本公司搭建结算平台，提供快速、便捷的国际、国内结算服务；⑥北京银行为本公司提供中、短期融资融券承销服务以及其他金融服务。通过与银行的良好合作，一方面中国建筑可以通过北京银行获得贷款；另一方面北京银行还可为中国建筑提供中短期融资融券承销服务，筹措中短期成本，这些都将有利于提高中国建筑在资本市场筹措资金的能力。这也可给其他大型建筑企业提供良好的借鉴。
（二）上市经营
上市经营能够为建筑企业的更好发展创造更为有利的条件，也能提高建筑企业的社会知名度，为建筑企业在更广阔的市场领域内参与竞争创造机遇。上市经营有利于建筑业企业降低资产负债率，降低企业的资金成本。目前，大型建筑企业所面临的最大困难就是资金紧张，企业的资产负债率高居不下，而通过银行等金融机构的贷款，往往可能使企业坠入恶性循环的债务链圈中，而且，银行为了保证信贷资金的安全性和盈利性，对贷款也就慎之又慎。
（三）通过BOT、BT等承包模式进行资本融资
以BOT模式为例，BOT融资承包是一种以BOT项目融资为基础的新型带资承包建设方式。这种承包模式下，政府或业主将一个建设项目的特许权授予某家承包商，承包商负责投资并建设项目，并在特许的时间内拥有项目的经营权，通过项目经营取得的收益收回建设和运行成本、偿还债务和获取利润，在特许经营期结束后，将项目所有权移交政府或业主。BOT承包模式能充分利用项目经济状况的弹性，减少资本金支出，实现“小投入撬动大项目”。
（四）进入房地产市场，加快资本积累
中国建筑利用八大建筑工程局在国内长年积累的广泛营销网络与建筑房地产业务一体化优势为公司开展中低档房地产开发、打造大众精品住宅的强有力支撑。其旗下的中国海外是中国房地产行业的领军企业，在我国房地产开发中始终居于领先地位。
三、结论
由于建筑业行业的进入门槛较低，使得建筑业成为竞争最激烈的行业之一，大型建筑企业不仅彼此存在激烈的竞争，而且还面临低成本策略的小型企业竞争。因此，大型建筑企业在这种激烈的竞争形势下，要想保持良好的经济效益，促进企业的可持续，应适应形势，更新观念，借鉴中国建筑的经验，通过产权资本扩张和融资战略这两个途径，积极深入地实施资本扩张战略，以达到最优的规模经济效益，并尽可能地消除竞争对手，为企业盈利创造优势环境。因此，我国大型建筑企业想继续做大做强，增强竞争力，不断扩大市场份额，实施资本扩张战略具有重大战略意义。