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“我们有了iPhone5、iPhone6、iPhone6 等等，而且我们在打印技术方面也有了很大的革新。在整个媒体行业有很大的改变，对于技术是非常重要的。看一下电视，在过去50年电视有很大的改变，之前是个很大的箱子，现在是很薄的一个屏幕。电脑也有很大的变化，还有电话也是越来越小，我们看电脑的软件，软件对于企业与客户的交流也非常重要。”这是吉米·梅曼对于今后新媒体的态度，也更是对传统媒体人的某种自省。他直言，自己并不知道现在中国的消费怎么样，但是在美国，电视行业也受到了颠覆性的影响，像Netflix这个公司，过去的十年间，几乎是形成了颠覆性的商业模式。这个公司现在是在网上提供视频，已经完全革新了现在的电视行业。还有其他的例子，像亚马逊，阿里巴巴这样的公司，已经使整个行业的大环境获得了改变。
媒体的生命力在哪
吉米·梅曼直言，以前大家都是阅读报纸，现在获得新闻的媒介越来越多。当我们看向媒体行业的时候，现在有什么样的竞争者？出版业有很多新模式，赫芬顿的模式也是新的模式，像社交媒介、社交网络，他们已经改变了网民和媒体之间互动的方式。而且整个媒体更新的方式越来越快。
比如推特，他真的是给整个媒体行业加快信息的传播速度。我们不想知道24小时之前发生的事情，我们希望每小时每一秒都得到更新。我们要满足这样的新闻需求，必须要每时每刻提供最及时的信息。我们会把很多的信息放在网上，有些可以被阅读有些被忽略，现在这个问题是我们如何将信息个性化，提供更好的产品而不止是将一大堆信息放在网上，否则消费者便不能更好地消费这些信息。
九年之前，也是赫芬顿邮报刚开始的时候，《纽约时报》、《美国今日》、《华盛顿邮报》等等这些传统的报纸，他们仍旧是报纸行业的大牌。当时赫芬顿邮报不可能跟这些传统的大牌相比，但是在这9年间我们做出了一些革新，已经将整个大环境改变了。在此期间，也有很多其他新的竞争者进入了媒体行业，与传统大牌同场竞技。为什么有这些事情发生？
吉米·梅曼表示，过去十年间技术的革新。博客、搜索、社交网站、视频和移动互联网这些技术的革新，使得整个媒体界发生了翻天覆地的变化。博客是首先处于变革状态的，博客开始是15年前的事情，赫芬顿邮报最初就是一个博客的平台，2005年建立。那个时候博客不是很大，但是博客使得整个信息民主化，使得很多的网民能够在网络上发出自己的声音。在这之后，很多人都希望能够参与到当前的事件中，这就改变了人们做事的方式。
目前，赫芬顿邮报仍有八万的博客活跃用户。来到赫芬顿邮报网站，大家有些人读的是新闻，认为是新闻的网站，有的人将其作为一个博客媒介，使得他们可以和博主进行交流。他们可以在博客上谈谈社会上、政治上很重要的事情，可以从博主的言论中知道博主对当前的事件的想法。
第二个变革是搜索引擎，搜索引擎这几年成为了媒介中非常重要的力量。谷歌是世界上非常强大的公司之一，在十几年前，谷歌还是一个很小的公司，过去的十年间他们建成了一个成功的企业模式，如果你现在不知道这个公司的模式为何如此重要，你就不太明白现在的媒体行业。你在网上搜索的信息都是从谷歌搜索引擎上找到的。当你了解到搜索的重要性之后，你才知道在你的文章中放进关健词有多么重要。只有放入了这样的关键字，你的文章才能在谷歌搜索中被找到。
下一个是社交媒介，也就是第三个变革。社交媒介也是引发整个媒体行业发生了巨变的重要驱动力。十年前Facebook刚刚开始，那么现在，他们已经有13亿的活跃用户了。更重要的是，你看看大家现在如何在社交媒介上花时间，现在很多美国的民众上网的大部分时间都在社交媒介，所以社交媒介是非常变革性的，变革了整个媒体行业。
对于我们来说意味着什么？这些社交媒体的平台，成为了媒体非常重要的机构，如果您不了解，不知道它分布的渠道就有问题了。从我们的角度来讲，我们在Facebook写的文章实际上是非常重要的，这是跟娱乐有关系的文章。而跟新闻相关的在推特上，认识到这一点非常重要，这决定着在两个不同的社交平台上，你怎么样做文章，才能保证人们进行阅读和分享获得流量。
任何事情都是被数据驱动的，没有数据就做不出好的决定。一个人在下午五点公布一篇文章，但数据告诉我们这并不是我们理想的内容，第二天早上这个记者或者编辑发现了问题，就会及时作出修改，这是非常简单的事情，但是可以带来很大的变化。他是在数据的驱使下做优化，这在新媒介的格局下非常重要。
视频也非常重要的第四大变革，是下一个前沿，不光对我们所有人来讲，对所有的数字、数码结构都是这样。Facebook在过去6个月离，视频的阅读量翻了一倍，一分钟就有一百多个小时的视频上传。在美国消费者大概有30%的时间在网上看视频，在线视频是一个很大的市场。
电视不可能明天就消失，如果我们认为电视明天消失，那太愚蠢了，电视已经存在很长时间了。但是年轻一代的媒体消费方式是不一样的，之前听到前面的嘉宾讲到，也许他们在看电视，只不过在看电视同时做别的事情，这也反映出一个变化的趋势，我们要想到一个办法来抓住这样一个机会。
举个例子，在美国发生了波斯顿爆炸事件，而全球第一个分享这次事件的是用iPhone手机拍下来的。这些东西将来会更多，我们要找到办法来利用这个趋势，这是我们应该做的事情。
被动的个性化，我非常相信这一点。各种各样的内容不可能都获得爆发式发展，因为现在的信息和内容太多了，从邮报的角度来讲，我们以前1200个故事，后来变成了1600个，不可能长到五万，如果长到五万这个是不可持续的。我们现在内容已经很多了，一天1600个故事已经满足大家对各种类型的兴趣了，我们需要做好的是服务用户的需求，我们要保证用户上我们邮报的时候看到他们想看的内容。
一个优雅的数据狂人
吉米·梅曼最终赢得执掌《赫芬顿邮报》这家全球知名新媒体公司的机会，需要感谢其成功的创业经历。2011年，梅曼创办的GoViral被AOL以9670万美元收购，他随即加入AOL管理层，接着又在AOL收购《赫芬顿邮报》后升任《赫芬顿邮报》CEO。
媒体的生命力在哪
吉米·梅曼直言，以前大家都是阅读报纸，现在获得新闻的媒介越来越多。当我们看向媒体行业的时候，现在有什么样的竞争者？出版业有很多新模式，赫芬顿的模式也是新的模式，像社交媒介、社交网络，他们已经改变了网民和媒体之间互动的方式。而且整个媒体更新的方式越来越快。
比如推特，他真的是给整个媒体行业加快信息的传播速度。我们不想知道24小时之前发生的事情，我们希望每小时每一秒都得到更新。我们要满足这样的新闻需求，必须要每时每刻提供最及时的信息。我们会把很多的信息放在网上，有些可以被阅读有些被忽略，现在这个问题是我们如何将信息个性化，提供更好的产品而不止是将一大堆信息放在网上，否则消费者便不能更好地消费这些信息。
九年之前，也是赫芬顿邮报刚开始的时候，《纽约时报》、《美国今日》、《华盛顿邮报》等等这些传统的报纸，他们仍旧是报纸行业的大牌。当时赫芬顿邮报不可能跟这些传统的大牌相比，但是在这9年间我们做出了一些革新，已经将整个大环境改变了。在此期间，也有很多其他新的竞争者进入了媒体行业，与传统大牌同场竞技。为什么有这些事情发生？
吉米·梅曼表示，过去十年间技术的革新。博客、搜索、社交网站、视频和移动互联网这些技术的革新，使得整个媒体界发生了翻天覆地的变化。博客是首先处于变革状态的，博客开始是15年前的事情，赫芬顿邮报最初就是一个博客的平台，2005年建立。那个时候博客不是很大，但是博客使得整个信息民主化，使得很多的网民能够在网络上发出自己的声音。在这之后，很多人都希望能够参与到当前的事件中，这就改变了人们做事的方式。
目前，赫芬顿邮报仍有八万的博客活跃用户。来到赫芬顿邮报网站，大家有些人读的是新闻，认为是新闻的网站，有的人将其作为一个博客媒介，使得他们可以和博主进行交流。他们可以在博客上谈谈社会上、政治上很重要的事情，可以从博主的言论中知道博主对当前的事件的想法。
第二个变革是搜索引擎，搜索引擎这几年成为了媒介中非常重要的力量。谷歌是世界上非常强大的公司之一，在十几年前，谷歌还是一个很小的公司，过去的十年间他们建成了一个成功的企业模式，如果你现在不知道这个公司的模式为何如此重要，你就不太明白现在的媒体行业。你在网上搜索的信息都是从谷歌搜索引擎上找到的。当你了解到搜索的重要性之后，你才知道在你的文章中放进关健词有多么重要。只有放入了这样的关键字，你的文章才能在谷歌搜索中被找到。
下一个是社交媒介，也就是第三个变革。社交媒介也是引发整个媒体行业发生了巨变的重要驱动力。十年前Facebook刚刚开始，那么现在，他们已经有13亿的活跃用户了。更重要的是，你看看大家现在如何在社交媒介上花时间，现在很多美国的民众上网的大部分时间都在社交媒介，所以社交媒介是非常变革性的，变革了整个媒体行业。
对于我们来说意味着什么？这些社交媒体的平台，成为了媒体非常重要的机构，如果您不了解，不知道它分布的渠道就有问题了。从我们的角度来讲，我们在Facebook写的文章实际上是非常重要的，这是跟娱乐有关系的文章。而跟新闻相关的在推特上，认识到这一点非常重要，这决定着在两个不同的社交平台上，你怎么样做文章，才能保证人们进行阅读和分享获得流量。
任何事情都是被数据驱动的，没有数据就做不出好的决定。一个人在下午五点公布一篇文章，但数据告诉我们这并不是我们理想的内容，第二天早上这个记者或者编辑发现了问题，就会及时作出修改，这是非常简单的事情，但是可以带来很大的变化。他是在数据的驱使下做优化，这在新媒介的格局下非常重要。
视频也非常重要的第四大变革，是下一个前沿，不光对我们所有人来讲，对所有的数字、数码结构都是这样。Facebook在过去6个月离，视频的阅读量翻了一倍，一分钟就有一百多个小时的视频上传。在美国消费者大概有30%的时间在网上看视频，在线视频是一个很大的市场。
电视不可能明天就消失，如果我们认为电视明天消失，那太愚蠢了，电视已经存在很长时间了。但是年轻一代的媒体消费方式是不一样的，之前听到前面的嘉宾讲到，也许他们在看电视，只不过在看电视同时做别的事情，这也反映出一个变化的趋势，我们要想到一个办法来抓住这样一个机会。
举个例子，在美国发生了波斯顿爆炸事件，而全球第一个分享这次事件的是用iPhone手机拍下来的。这些东西将来会更多，我们要找到办法来利用这个趋势，这是我们应该做的事情。
被动的个性化，我非常相信这一点。各种各样的内容不可能都获得爆发式发展，因为现在的信息和内容太多了，从邮报的角度来讲，我们以前1200个故事，后来变成了1600个，不可能长到五万，如果长到五万这个是不可持续的。我们现在内容已经很多了，一天1600个故事已经满足大家对各种类型的兴趣了，我们需要做好的是服务用户的需求，我们要保证用户上我们邮报的时候看到他们想看的内容。
一个优雅的数据狂人
吉米·梅曼最终赢得执掌《赫芬顿邮报》这家全球知名新媒体公司的机会，需要感谢其成功的创业经历。2011年，梅曼创办的GoViral被AOL以9670万美元收购，他随即加入AOL管理层，接着又在AOL收购《赫芬顿邮报》后升任《赫芬顿邮报》CEO。