【摘 要】
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随着我国经济进入高质量发展阶段,工业企业之间的竞争日趋激烈,利润空间不断被压缩.全面预算管理作为一种全方位全过程全员参与编制和实施的、以预算为基础的管理模式,能够通过对资源进行优化配置和利用,提升企业经营管理效率,成为实现提升工业企业市场竞争力的有效管理手段.然而,当前许多企业在实施全面预算管理的过程中还存在着制度缺失、观念陈旧、执行不力等诸多问题,亟待改善.为此,本文以DT公司为例,在分析工业企业全面预算管理体系建设重要性的基础上,探讨了工业企业全面预算管理体系建设的现状和存在的问题,并提出了加强工业企
【机 构】
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山西煤炭运销集团大通煤业有限公司,
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随着我国经济进入高质量发展阶段,工业企业之间的竞争日趋激烈,利润空间不断被压缩.全面预算管理作为一种全方位全过程全员参与编制和实施的、以预算为基础的管理模式,能够通过对资源进行优化配置和利用,提升企业经营管理效率,成为实现提升工业企业市场竞争力的有效管理手段.然而,当前许多企业在实施全面预算管理的过程中还存在着制度缺失、观念陈旧、执行不力等诸多问题,亟待改善.为此,本文以DT公司为例,在分析工业企业全面预算管理体系建设重要性的基础上,探讨了工业企业全面预算管理体系建设的现状和存在的问题,并提出了加强工业企业全面预算管理体系建设的对策建议.
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