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【摘 要】企业中的统计工作，主要指的是通过对相关业务数据的收集、分析、汇总和计算，从而真实、有效地反映出企业生产经营发展的实际情况以及发展趋势。通常情况下，企业通过对自身业务情况的决策计划、科学调查、经济管理以及监督控制，从政策性、主题、范围、目标、过程 5 个方面将分析结果进行展现，并依据其作出科学、准确的决策方案，从而确保企业经营发展的平稳性、高效性和科学性。可以说，统计管理工作是确保企业生产经营正常、顺利、平稳发展的重要核心保障条件之一。因此，必须提高企业统计管理工作的质量和水平。本文通过对我国目前大部分企业的统计管理工作过程中出现的诸多问题和缺陷进行探讨和分析，研究提高企业统计管理工作水平的改进对策，从而不断提高企业统计管理工作的效果和成效，进而促进我国企业不断向着高效性、先进性、长效性、现代化的方向迈进。
【关键词】企业统计；问题；措施
1.企业统计工作的意义和作用
1.1企业统计工作的意义
企业通过对信息的采集、汇总、分析、计算等过程，将企业内部发展或者企业相关行业发展规律和特点进行总结分析，从而得出行业规律，这就是统计的目的。统计工作会涉及到经济、文化、政治等多方因素的影响，这些来自多领域的制约，使得统计工作相当繁琐，工作中运用比较的困难。统計工作对于企业发展意义重大，一方面通过数据统计分析，可以找到企业发展的绊脚石，这为清除企业隐患，促进企业发展至关重要；一方面，通过数据分析可以调整企业发展方向，趋利避害，着实向着企业蓬勃发展方向进展；另一方面，企业统计工作也能提高企业员工的工作热情，通过数据分析，制定合理的工作方案，确保员工的工作质量，提升工作效率，从而提升企业的综合发展素质。
1.2企业统计工作的作用
统计是企业管理重要手段之一，是企业发展核心元素之一，一项完善的统计制度一方面能保障企业的长远发展，另一方面则能保证企业的竞争力，与时俱进，在激烈的竞争中取胜。市场经济体制下，谁掌握了准确的数据，谁就会占有市场先机，这就要求企业要有一套完善的统计制度和机构，通过数据调查、分析汇总，跟同行业企业进行数据对比，找出自身不足和优势，从而做出正确的战略决策。在广阔的市场中，企业统计工作，既能提升企业的挑战能力，又能提高企业在市场经济中的战斗力。
2.当前我国企业统计中存在的问题
2.1缺乏完善的统计管理机构体系
一直以来， 我国大部分企业的统计管理工作受到传统统计工作和管理模式的约束和限制，始终处在被动管理的状态，缺乏领导的关注和重视。有些企业的领导者在总结企业效益滑坡、决策失误以及管理落后等问题的原因时，没有考虑到统计管理滞后以及数据失真等问题对其造成的影响，导致统计管理工作在企业经营管理过程中无法发挥自身的效用和价值当前，在我国的一些企业中，没有配置专门的统计人员，没有设置统计机构，这一问题在一些中小企业当中尤为明显。不少企业往往是在相应的科室（如生产科）中设立简单的综合统计组，其任务仅仅是一些简单的生产记录和数量统计，导致企业在计量、劳资、能源、技术进步、产品质量以及环保等方面缺乏专门的统计管理部门和人员负责。
2.2企业统计的管理水平较差
目前，我国的不少企业在进行统计管理工作时，依然沿用过去传统的工作方法和模式，在统计数据资料的收集、汇总、分析、检索、反馈等方面依然是人工操作，缺乏对计算机网络技术的应用，企业统计工作的信息化程度偏低，从而导致统计管理工作效率低下，这不仅导致统计数据的正确性和全面性无法得到有效保障，也导致统计工作无法满足当前企业发展以及市场经济的要求。
2.3企业统计人员的素质参差不齐
在我国部分企业统计工作中，其统计人员大多是由财务人员兼任或从其他科室调配的，这些人员缺乏先进统计知识的储备，对企业统计管理工作不了解、不熟悉，对统计工作的资料汇总、数据计算以及管理汇报等内容掌握不佳，从而导致统计管理工作不能真正发挥其实际效用， 导致统计工作对企业经营管理的决策辅助、经济监督等功能得不到有效的落实和发挥。
3.提升企业统计工作的对策
3.1完善企业的统计运行模式
目前我国经济体制，企业形式多种多样，发展方向和终极目标也存在很大差异，但是，一套合理的企业统计制度和完善的企业统计结构，对于任何一个企业发展来讲，相当有必要。合理的企业统计结构，能为企业规划做好数据铺垫，推动企业长远发展，在完善的企业统计运行模式下，企业才能得以长久发展。企业各级领导以及员工要树立正确的统计管理工作观念和意识，积极学习和了解统计工作在企业整体经营发展过程中所起到的重要作用，企业领导对统计管理工作给予更多的关注和重视，加大对统计工作的投入，进而不断提高统计管理工作的效用和水平，确立统计管理工作在企业经营管理工作中的重要地位。
3.2明确企业的统计指标
企业要根据自身经营发展情况以及国家颁布的相关法律法规和政策制度，建立健全适应本企业生产经营管理的统计管理制度体系，并着重加强对一些具体、细节统计工作的制度规章制定，从而确保统计管理工作有法可依、有章可循。同时，还要构建和完善统一的、专门的、综合性的统计机构，明确部门内部各岗位、人员的工作目标、任务、内容和职权，从而确保统计管理工作的落实和开展。
3.3改进企业统计的信息网络
随着互联网的发展，运用计算机成了人们工作中的一部分。计算机应用范围相当之广泛，它具有灵活多变、省时省力、高速运转、方便快捷等特点，这些特点运用在统计工作中，使得统计工作更加方便快捷、实时有效。企业应改变传统的统计方法，将时代元素融入其中，为工作提供方便。统计管理工作也应当积极提高自身的信息化水平，将信息技术同统计管理工作进行有机的结合，利用和发挥计算机网络的优势，通过构建统一、系统、全面的统计工作信息网络，实现企业统计工作在数据收集、整理、更新、计算、分析、预测以及报表等各方面的自动化、信息化，从而有效地提高企业统计管理工作的效率和质量，提高数据计算和分析预测的科学性、准确性和时效性。
3.4提升企业统计人员的素质
企业要不断提高统计管理人员的职业能力和素质水平，通过实行定期或不定期的职业素质培训，使统计人员都能够最大限度地丰富自身对统计知识的了解和储备，熟练掌握统计管理的相关工作内容、数据计算方法以及先进管理模式，认识和了解当前企业统计行业中的新政策、新制度，努力提高自身的业务水平、专业素质以及技术能力，提高统计人员职业道德素质水平，积极创建一支业务水平高、综合素质强、技术能力优秀的专业化高素质人才队伍，从而确保企业各项统计工作的顺利进行。
4.结语
综上所述，在社会经济发展新时期，企业要想做好统计管理工作，就必须要树立正确的统计管理意识和观念，建立健全统计管理制度体系，改革和优化管理方法和模式，加强统计管理工作的信息化水平，实行全面的科学管理和监督控制，并不断提高统计管理人员的职业素质水平，从而更好地提高企业统计管理工作的效率和水平，促进和推动企业可持续发展。
【参考文献】
[1]郝矿梅.企业统计工作中存在的问题及改进措施[J].经营管理者，2009.（17）.
[2]梁艳.加强企业集团统计工作发挥统计工作职能作用[J].河北企业，2013.（6）.
【关键词】企业统计；问题；措施
1.企业统计工作的意义和作用
1.1企业统计工作的意义
企业通过对信息的采集、汇总、分析、计算等过程，将企业内部发展或者企业相关行业发展规律和特点进行总结分析，从而得出行业规律，这就是统计的目的。统计工作会涉及到经济、文化、政治等多方因素的影响，这些来自多领域的制约，使得统计工作相当繁琐，工作中运用比较的困难。统計工作对于企业发展意义重大，一方面通过数据统计分析，可以找到企业发展的绊脚石，这为清除企业隐患，促进企业发展至关重要；一方面，通过数据分析可以调整企业发展方向，趋利避害，着实向着企业蓬勃发展方向进展；另一方面，企业统计工作也能提高企业员工的工作热情，通过数据分析，制定合理的工作方案，确保员工的工作质量，提升工作效率，从而提升企业的综合发展素质。
1.2企业统计工作的作用
统计是企业管理重要手段之一，是企业发展核心元素之一，一项完善的统计制度一方面能保障企业的长远发展，另一方面则能保证企业的竞争力，与时俱进，在激烈的竞争中取胜。市场经济体制下，谁掌握了准确的数据，谁就会占有市场先机，这就要求企业要有一套完善的统计制度和机构，通过数据调查、分析汇总，跟同行业企业进行数据对比，找出自身不足和优势，从而做出正确的战略决策。在广阔的市场中，企业统计工作，既能提升企业的挑战能力，又能提高企业在市场经济中的战斗力。
2.当前我国企业统计中存在的问题
2.1缺乏完善的统计管理机构体系
一直以来， 我国大部分企业的统计管理工作受到传统统计工作和管理模式的约束和限制，始终处在被动管理的状态，缺乏领导的关注和重视。有些企业的领导者在总结企业效益滑坡、决策失误以及管理落后等问题的原因时，没有考虑到统计管理滞后以及数据失真等问题对其造成的影响，导致统计管理工作在企业经营管理过程中无法发挥自身的效用和价值当前，在我国的一些企业中，没有配置专门的统计人员，没有设置统计机构，这一问题在一些中小企业当中尤为明显。不少企业往往是在相应的科室（如生产科）中设立简单的综合统计组，其任务仅仅是一些简单的生产记录和数量统计，导致企业在计量、劳资、能源、技术进步、产品质量以及环保等方面缺乏专门的统计管理部门和人员负责。
2.2企业统计的管理水平较差
目前，我国的不少企业在进行统计管理工作时，依然沿用过去传统的工作方法和模式，在统计数据资料的收集、汇总、分析、检索、反馈等方面依然是人工操作，缺乏对计算机网络技术的应用，企业统计工作的信息化程度偏低，从而导致统计管理工作效率低下，这不仅导致统计数据的正确性和全面性无法得到有效保障，也导致统计工作无法满足当前企业发展以及市场经济的要求。
2.3企业统计人员的素质参差不齐
在我国部分企业统计工作中，其统计人员大多是由财务人员兼任或从其他科室调配的，这些人员缺乏先进统计知识的储备，对企业统计管理工作不了解、不熟悉，对统计工作的资料汇总、数据计算以及管理汇报等内容掌握不佳，从而导致统计管理工作不能真正发挥其实际效用， 导致统计工作对企业经营管理的决策辅助、经济监督等功能得不到有效的落实和发挥。
3.提升企业统计工作的对策
3.1完善企业的统计运行模式
目前我国经济体制，企业形式多种多样，发展方向和终极目标也存在很大差异，但是，一套合理的企业统计制度和完善的企业统计结构，对于任何一个企业发展来讲，相当有必要。合理的企业统计结构，能为企业规划做好数据铺垫，推动企业长远发展，在完善的企业统计运行模式下，企业才能得以长久发展。企业各级领导以及员工要树立正确的统计管理工作观念和意识，积极学习和了解统计工作在企业整体经营发展过程中所起到的重要作用，企业领导对统计管理工作给予更多的关注和重视，加大对统计工作的投入，进而不断提高统计管理工作的效用和水平，确立统计管理工作在企业经营管理工作中的重要地位。
3.2明确企业的统计指标
企业要根据自身经营发展情况以及国家颁布的相关法律法规和政策制度，建立健全适应本企业生产经营管理的统计管理制度体系，并着重加强对一些具体、细节统计工作的制度规章制定，从而确保统计管理工作有法可依、有章可循。同时，还要构建和完善统一的、专门的、综合性的统计机构，明确部门内部各岗位、人员的工作目标、任务、内容和职权，从而确保统计管理工作的落实和开展。
3.3改进企业统计的信息网络
随着互联网的发展，运用计算机成了人们工作中的一部分。计算机应用范围相当之广泛，它具有灵活多变、省时省力、高速运转、方便快捷等特点，这些特点运用在统计工作中，使得统计工作更加方便快捷、实时有效。企业应改变传统的统计方法，将时代元素融入其中，为工作提供方便。统计管理工作也应当积极提高自身的信息化水平，将信息技术同统计管理工作进行有机的结合，利用和发挥计算机网络的优势，通过构建统一、系统、全面的统计工作信息网络，实现企业统计工作在数据收集、整理、更新、计算、分析、预测以及报表等各方面的自动化、信息化，从而有效地提高企业统计管理工作的效率和质量，提高数据计算和分析预测的科学性、准确性和时效性。
3.4提升企业统计人员的素质
企业要不断提高统计管理人员的职业能力和素质水平，通过实行定期或不定期的职业素质培训，使统计人员都能够最大限度地丰富自身对统计知识的了解和储备，熟练掌握统计管理的相关工作内容、数据计算方法以及先进管理模式，认识和了解当前企业统计行业中的新政策、新制度，努力提高自身的业务水平、专业素质以及技术能力，提高统计人员职业道德素质水平，积极创建一支业务水平高、综合素质强、技术能力优秀的专业化高素质人才队伍，从而确保企业各项统计工作的顺利进行。
4.结语
综上所述，在社会经济发展新时期，企业要想做好统计管理工作，就必须要树立正确的统计管理意识和观念，建立健全统计管理制度体系，改革和优化管理方法和模式，加强统计管理工作的信息化水平，实行全面的科学管理和监督控制，并不断提高统计管理人员的职业素质水平，从而更好地提高企业统计管理工作的效率和水平，促进和推动企业可持续发展。
【参考文献】
[1]郝矿梅.企业统计工作中存在的问题及改进措施[J].经营管理者，2009.（17）.
[2]梁艳.加强企业集团统计工作发挥统计工作职能作用[J].河北企业，2013.（6）.