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摘 要：建筑工程的與计算工作主要就是在工程结算之前开展预结算的相关工作，然而，目前在建筑工程的整体工作中，预结算还存在很多问题，不能确保预结算的结果与工程量之间的符合性，定额管理缺乏合理性，对建筑工程的相关预结算工作的实施会造成不利影响。因此，在实际工作中应总结丰富经验，科学开展相关的预结算管理工作，有效提升预结算的工作效果，达到预期的工作目的。
关键词：建筑工程;预结算常见问题;应对措施
建筑工程企业在预结算的工作中应制定完善工作方案，严格进行预结算的管理，创建科学化的工作模式，从根本上预防出现预结算的风险问题，将预结算工作的积极作用充分发挥，达到预期的管理目的。
一、建筑工程的预结算问题分析
（一）高估冒算问题
由于我国尚未建设较为完善的工程预结算管理制度，未能制定完整的奖惩工作制度与方案，导致相关企业在编制报表期间，经常会出现工程量多报的现象，诱发高估冒算的问题，导致工程的造价增加。加之目前在建筑工程中，相关的工程量很大，编制项目非常多，工程量的变动也十分频繁，不同的施工企业在计算工程量方面所设置的标准不同，容易出现计算失误的现象，报价高估冒算的发生率有所提升。
（二）预结算结果与工程量之间不符
此类问题的出现主要就是企业有虚报工程量的现象，很容易使得相关工程量的计算结果和实际的工程量之间出现一定差异，而出现这些问题的原因主要表现为：工程量计算的工作人员缺乏专业能力，未能统一定额计算的标准，容易诱发计算误差问题。且在工程量计算的工作中，单纯的按照具体材料进场的数量进行计算，未能充分计算损耗部分的材料，甚至还会出现重复计算的现象，导致预结算的计算结果失真，不能与工程量之间相符合。
（三）定额与合同的问题
近年来建筑行业的发展速度加快，开始采用先进的原材料与工艺技术，但是，在定额管理方面计算标准尚未更新，不能确保定额标准与新型原材料、工艺技术相符合，很容易导致相关的计算数据不准确。而合同签订与管理的过程中，未能仔细分析合同的条款，没有在合同中明确相互之间的责任、权利，难以起到一定的约束作用，导致预结算的编制、计算等工作中无章可循，经常会发生工作问题。
二、建筑工程预结算工作措施
建筑工程的预结算工作中应总结丰富经验，筛选最佳的措施进行预结算的管理，有效提升整体工作效果。具体措施为：
（一）高估冒算问题的解决措施
为预防出现高估冒算的问题，应总结丰富经验，创建科学化的工作模式，预防出现预结算的问题。首先，在招标的环节中，应保证清单的严谨性，重点进行清单内容的审计与管理。审计工作人员在清单编制的环节中，应全面了解建筑工程的详细情况，如果有错项问题或是漏项问题，就必须要对审计人员进行严格的惩罚，明确责任与权利关系，保证从根本上杜绝低级错误[1]。其次，在工程量的计算工作中，如果某项工程的定额项目已经列入到结算中，但是，其他的定额结算项目也有这个项目，就可以认作是重复计算，在此情况下，应该积极的解决重复计算问题，预防预结算的不符现象。最后，在现场签证的工作中，还需正确开展预结算的管理工作，及时发现高估冒算的缺陷，严格的开展各方面管理活动，有效预防出现问题[2]。
（二）保证预结算结果与工程量相符合
预结算管理的工作中，必须要保证相关计算结果与工程量之间相符合，只有确保相互之间的符合性，才能预防出现预结算问题。例如：建筑工程中的产品具有庞大、多元化特点，材料的种类很多，价格也存在一定的差异性，市场中材料价格的变动幅度很高，如果不能合理的处理，容易导致预结算结果与工程量之间不相符。这就需要在预结算的工作中，搜集各种工程材料的数据信息，了解材料价格的变化与动态、发展趋势，深入的调查市场建筑原材料，综合性的进行管理，保证预结算结果与市场相符，这样能够从根本上预防计算结果与工程量之间出现不相符的现象。与此同时，要求预结算的相关工作人员，到建筑现场实地勘察，在勘查的过程中了解工程量的数据信息与实际情况，以便于因地制宜的开展相关预结算工作，保证计算的结果与工程量之间相互对应[3]。
（三）定额管理与合同签订管理措施
首先，在定额管理的工作中，要求明确具体的定额指标，一旦出现定额过高的现象，将会导致工程的造价徒增，所以，要求套用低标准的定额，降低预结算计算的标准，从而有效的降低造价。需要注意的是，在高估冒算的管理工作中，要求明确最低的定额标准，尤其在套用高标准定额的过程中，必须要严格的分析与调查，并按照工程的实际情况开展相关管控活动，有效预防不良后果。其次，合同签订的环节中，要求针对所有合同条款进行仔细的分析，明确签订合同双方之间的责任与工作要求，一旦发现有合同条款不明晰的现象，必须要立即更改。且在合同签订的过程中，还需明确工作范围，按照市场材料价格的变动特点与规律，明确价格的浮动分线，这样有助于预防预结算的风险问题[4]。
除上述预结算的管理方式之外，为有效的提升预结算工作效果，应该制定完善的管理工作体制与方案，树立正确的预结算观念意识，采用有效的措施进行管理，完善审查制度、市场管理制度与预结算数据管理制度，在全面落实各种制度的情况下，有效增强整体的工作效果，为后续工作的实施夯实基础[5]。
结语
近年来在建筑工程的预结算管理工作中，经常会出现一些问题，不能确保相关预结算工作的效果。因此，在实际工作中必须要强化各合同、定额的管理力度，制定完善的工作制度，预防高估冒算问题、预结算结果和工程量不相符问题等等，综合开展预结算的工作任务，为工程的造价管理与结算管理等提供准确依据。
参考文献
[1]杨海霞.浅析建筑工程预结算常见问题与采取措施[J].建材与装饰，2019，46（23）：181-182.
[2]张永卫.建筑工程造价预结算审核常见问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2019，46（21）：139-199.
[3]陈丽花.建筑工程预结算常见问题及解决策略[J].四川水泥，2019，35（7）：280-344.
[4]刘娜.建筑工程预结算常见问题及相应对策研究[J].建筑工程技术与设计，2019，57（20）：136-199.
[5]王红.分析建筑工程中土建预结算方面常见问题[J].建筑工程技术与设计，2019，47（19）：141-199.
关键词：建筑工程;预结算常见问题;应对措施
建筑工程企业在预结算的工作中应制定完善工作方案，严格进行预结算的管理，创建科学化的工作模式，从根本上预防出现预结算的风险问题，将预结算工作的积极作用充分发挥，达到预期的管理目的。
一、建筑工程的预结算问题分析
（一）高估冒算问题
由于我国尚未建设较为完善的工程预结算管理制度，未能制定完整的奖惩工作制度与方案，导致相关企业在编制报表期间，经常会出现工程量多报的现象，诱发高估冒算的问题，导致工程的造价增加。加之目前在建筑工程中，相关的工程量很大，编制项目非常多，工程量的变动也十分频繁，不同的施工企业在计算工程量方面所设置的标准不同，容易出现计算失误的现象，报价高估冒算的发生率有所提升。
（二）预结算结果与工程量之间不符
此类问题的出现主要就是企业有虚报工程量的现象，很容易使得相关工程量的计算结果和实际的工程量之间出现一定差异，而出现这些问题的原因主要表现为：工程量计算的工作人员缺乏专业能力，未能统一定额计算的标准，容易诱发计算误差问题。且在工程量计算的工作中，单纯的按照具体材料进场的数量进行计算，未能充分计算损耗部分的材料，甚至还会出现重复计算的现象，导致预结算的计算结果失真，不能与工程量之间相符合。
（三）定额与合同的问题
近年来建筑行业的发展速度加快，开始采用先进的原材料与工艺技术，但是，在定额管理方面计算标准尚未更新，不能确保定额标准与新型原材料、工艺技术相符合，很容易导致相关的计算数据不准确。而合同签订与管理的过程中，未能仔细分析合同的条款，没有在合同中明确相互之间的责任、权利，难以起到一定的约束作用，导致预结算的编制、计算等工作中无章可循，经常会发生工作问题。
二、建筑工程预结算工作措施
建筑工程的预结算工作中应总结丰富经验，筛选最佳的措施进行预结算的管理，有效提升整体工作效果。具体措施为：
（一）高估冒算问题的解决措施
为预防出现高估冒算的问题，应总结丰富经验，创建科学化的工作模式，预防出现预结算的问题。首先，在招标的环节中，应保证清单的严谨性，重点进行清单内容的审计与管理。审计工作人员在清单编制的环节中，应全面了解建筑工程的详细情况，如果有错项问题或是漏项问题，就必须要对审计人员进行严格的惩罚，明确责任与权利关系，保证从根本上杜绝低级错误[1]。其次，在工程量的计算工作中，如果某项工程的定额项目已经列入到结算中，但是，其他的定额结算项目也有这个项目，就可以认作是重复计算，在此情况下，应该积极的解决重复计算问题，预防预结算的不符现象。最后，在现场签证的工作中，还需正确开展预结算的管理工作，及时发现高估冒算的缺陷，严格的开展各方面管理活动，有效预防出现问题[2]。
（二）保证预结算结果与工程量相符合
预结算管理的工作中，必须要保证相关计算结果与工程量之间相符合，只有确保相互之间的符合性，才能预防出现预结算问题。例如：建筑工程中的产品具有庞大、多元化特点，材料的种类很多，价格也存在一定的差异性，市场中材料价格的变动幅度很高，如果不能合理的处理，容易导致预结算结果与工程量之间不相符。这就需要在预结算的工作中，搜集各种工程材料的数据信息，了解材料价格的变化与动态、发展趋势，深入的调查市场建筑原材料，综合性的进行管理，保证预结算结果与市场相符，这样能够从根本上预防计算结果与工程量之间出现不相符的现象。与此同时，要求预结算的相关工作人员，到建筑现场实地勘察，在勘查的过程中了解工程量的数据信息与实际情况，以便于因地制宜的开展相关预结算工作，保证计算的结果与工程量之间相互对应[3]。
（三）定额管理与合同签订管理措施
首先，在定额管理的工作中，要求明确具体的定额指标，一旦出现定额过高的现象，将会导致工程的造价徒增，所以，要求套用低标准的定额，降低预结算计算的标准，从而有效的降低造价。需要注意的是，在高估冒算的管理工作中，要求明确最低的定额标准，尤其在套用高标准定额的过程中，必须要严格的分析与调查，并按照工程的实际情况开展相关管控活动，有效预防不良后果。其次，合同签订的环节中，要求针对所有合同条款进行仔细的分析，明确签订合同双方之间的责任与工作要求，一旦发现有合同条款不明晰的现象，必须要立即更改。且在合同签订的过程中，还需明确工作范围，按照市场材料价格的变动特点与规律，明确价格的浮动分线，这样有助于预防预结算的风险问题[4]。
除上述预结算的管理方式之外，为有效的提升预结算工作效果，应该制定完善的管理工作体制与方案，树立正确的预结算观念意识，采用有效的措施进行管理，完善审查制度、市场管理制度与预结算数据管理制度，在全面落实各种制度的情况下，有效增强整体的工作效果，为后续工作的实施夯实基础[5]。
结语
近年来在建筑工程的预结算管理工作中，经常会出现一些问题，不能确保相关预结算工作的效果。因此，在实际工作中必须要强化各合同、定额的管理力度，制定完善的工作制度，预防高估冒算问题、预结算结果和工程量不相符问题等等，综合开展预结算的工作任务，为工程的造价管理与结算管理等提供准确依据。
参考文献
[1]杨海霞.浅析建筑工程预结算常见问题与采取措施[J].建材与装饰，2019，46（23）：181-182.
[2]张永卫.建筑工程造价预结算审核常见问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2019，46（21）：139-199.
[3]陈丽花.建筑工程预结算常见问题及解决策略[J].四川水泥，2019，35（7）：280-344.
[4]刘娜.建筑工程预结算常见问题及相应对策研究[J].建筑工程技术与设计，2019，57（20）：136-199.
[5]王红.分析建筑工程中土建预结算方面常见问题[J].建筑工程技术与设计，2019，47（19）：141-199.