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摘要：企业的成长、发展与人力资源的开发和财务管理规划密切相关。在大数据的时代背景下，促进人力资源管理和财务管理之间的协同发展，是提升企业上升空间和利润空间的有效措施。随着社会经济的稳定发展，大数据背景下的信息技术早已在企业各个业务模块中运用，以大数据为媒介，保障企业人力资源规划与财务管理协同发展，是企业长远发展的前提。文章主要对大数据时代背景下，企业人力资源规划与财务管理协同发展进行分析，以期为企业人力资源开发和财务管理提供实践经验。
关键词：大数据;企业人力资源;财务管理
在企业运营过程中，企业人力资源和财务管理协同发展措施无疑将提升企业运营效率，促进企业管理模式改革，完善企业的制度规划，提高企业的营收利润，在激烈的市场竞争环境中，有利于帮助企业适应时代发展潮流，立足行业模式，扩大利润空间。再者，企业人力资源和财务管理的协同发展有利于改善企业资金运营配比不均匀的现状，减少企业所面临的风险、损失，企业的内部制度更具完善性，人力资源的把控和开发利用可以带动企业的进一步发展。本文对企业的人力资源规划与财务管理协同发展的基本情况进行阐述并分析，旨在为企业发展提供实践经验。
一、人力资源管理和财务管理的定义
人力资源客观来说就是企业生产劳动力的统称，是当今企业生产劳动当中最具价值的元素之一。人力资源管理是指利用科学的管理方法，对企业的人员进行合理的调配、组织、培训、利用、开发，使人力资源发挥出更加可观的价值效益，为企业后续的发展提供服务，利用科学的方式合理调配人力资源，可以为企业带来更高的效益。财务管理是指企业对已经实现的经营效益进行资产配置，合理分配利润，对生产过程中产生的价值进行管理和控制，提升企业经营效益，在既定目标之下进行资产分配。
二、人力资源管理和财务管理协同发展的重要性
（一）人力资源建设的重要性
人力资源对企业的发展有着至关重要的作用，在大数据时代的机遇和挑战之下，科学的管理模式使人力资源在企业中发挥出愈发强大的动力，可以提升企业抵御风险的能力，增强企业的竞争力，因此，在企业发展中利用大数据优化企业人力资源尤为重要。
在企业人力资源理中，可以不断纳新，为企业补充动力，建设一支具备高素质、高水准的人才队伍，提高企业自身实力的同时，人力资源队伍可以引领企业往更高、更好的方向发展。打造企业人力资源队伍，可以扩大企业规模，拓宽获利渠道，人力资源已经成为企业运营中不可缺少的重要因素，无论是企业的经营成本，运营效率，还是获得效益，都与人力资源密切相关。一个企业人力资源的产能是保证一个企业长远发展的关键，企业的人力资源建设十分重要。
（二）财务管理的重要性
在企业运营中，财务管理扮演着尤为重要的角色，企业在执行决策时会参考各种财务数据，以此作为基础规划并预设企业运营当中实现利益最大化，收获最可观的利益。同时，财务管理在企业运营中行使监督职权，监督企业的资金与资产流向，合理支配企业的资产可以保证企业平稳运行，为企业自身的资产增值提供保障。如今，随着市场竞争压力的不断提高，竞争模式的不断变化，企业针对财务管理的挑战性和复杂性更为突出，然而，只有通过合理的方式把控企业财务管理，才能够保证企业平稳运行。
因此，在企业运营中，人力资源规划与财务管理扮演着重要的角色。企业可以通过人力资源数据筛选出专业的财务管理人员，协同企业进行财务管理工作，最大限度地发挥出人力资源与财务管理之间的协同作用，实现企业人力资源规划与财务管理共同进步的目标。再者，可以运用企业财务管理本身的监督性职能，对企业的经营管理者及内部人力资源进行有效调控，根据市场情况，对企业下一步既定财务目标合理规划，合理分配企业收支，从而避免企业在经营管理过程中及竞争环节发生风险，保证企业正常运作。
三、大數据形势下改进人力资源管理和财务管理的对策
在大数据时代背景之下，企业人力资源规划和财务管理的协调发展有利于促进企业各部门之间的协调配合，提高企业运营效率，对企业在运营过程中遇到的各种风险起到一定的防范作用，在保证企业资源不会过度消耗的前提下，为企业内部机构运行提供参考。
（一）提升人力资源管理的对策
1. 加强企业的人力资源建设。随着经济建设的不断推进，企业内部结构及人力资源的调整规划，都产生了不同形式的变革。对于人力资源而言，无论是从价值需求，知识结构，还是人员技能水平都更加趋于多元化，在灵活多样的大数据时代背景之下，人才资源的利用及创新需求也在不断提高。因此，要从更细致化的层面，用更加严格的指标去开拓企业人力资源的潜力，从而迎合现下的价值需求。
2.树立人力资源管理的大数据思维。在大数据时代背景之下，信息的传播速度更加迅猛，突破时间、地域、空间等诸多限制进行传播，其时效性得到了很好地保障。这一点相较于传统的人力资源管理而言，它取代了单纯运用人力的繁琐操作，通过大数据预算、搜索等功能，能够更好地在第一时间获取需要的人力资源数据，很大程度上提高了人力资源管理的效率。
3. 加强企业人才队伍建设。首先，企业人员自身素质表现呈多样化，因此，在优化企业人力资源环境的同时，应多注重交流研讨，挖掘人员背后的巨大潜能，以满足企业对人力资源的多样化需求，提升人力资源在企业的价值。
（二）提升财务管理的对策
1. 提升财务管理职权和管控能力。在大数据时代背景之下，财务管理经历了从最传统的数据核算，到企业财务数据信息化的转变。同时，财务管理与企业整体规划紧密结合，能够进一步的体现财务管理的权责和管控能力，为企业的平稳运行奠定基础，从而优化企业财务资源的配置，为企业下一步的经营提出合理化建议，为企业的战略方向做出指引，确保企业效益的提升。 2.将大数据技术有效应用于财务管理。在传统的财务管理模式之下，财务数据通常采用人工处理，投入大量精力与时间进行基础信息核算，进而核算数据结果，为企业下一步规划和深层次工作剖析做铺垫，然而，这种模式降低了企业财务管理的工作效率。在大数据信息技术的发展之下，财务管理数据可以通过大数据库平台进行归拢核算，最终得出结果，并通过大数据平台进行信息共享，在企业内部各个模块间同步更新，极大地缩短了财务管理数据的汇总时间，提升了工作时效。在一定程度上减轻了财会人员的工作负担，降低了财务管理工作的繁琐性，同时，可以有效地避免数据误差的产生，财务管理数据的备案传输可以实时共享，自动生成财务报表，提高财务人员的工作效率。
3. 企业财务管理规划要从长远的发展角度进行考量，这也是企业财务管理的必然发展趋势。随着市场经济的多样性发展及价格的透明化，企业定价空间的运作机制还没有形成良好的网络数据体系，企业财务运行根本无法满足线下市场需求，因此，也对企业财务管理规划提出了更高的要求，财务管理规划应该在下一步的企业发展中具备详细的数据参考，为企业的平稳运营指明方向。
大数据时代背景下，企业人力资源规划和财务管理转向网络化，信息技术的不断融入，带动并增强了企业人力资源规划和财务管理的工作效率，降低工作复杂性，簡化工作流程，提高企业资金周转和分配效能，进一步加快人力资源规划与财务管理的协同发展进程。
四、结论
随着大数据技术的发展和应用，企业人力资源规划和财务管理可借助信息技术手段，建立健全企业内部结构的资源调整和人力资源储备体系，实现数据化的企业运营体系。在信息技术的基础之上，有效推动企业人力资源管理和财务管理的信息化变革，可以适应新形势下市场经济日益激烈的竞争环境，完善企业发展过程中的转型、变革。加强人力资源队伍的开发建设，能最大限度地激发企业潜能，使人力资源最大化地发挥其效用，为企业的运营提供动力，结合财务管理的监督与协调机制，在两者的共同作用下，为企业运营管理打好基础，从而提升企业的核心竞争力，实现企业全面、快速、持续、健康发展。大数据时代下，人力资源规划和财务管理协同发展是当下企业发展运营的必然趋势，顺应时代发展，应引以重视。
参考文献：
[1]姚海英.互联网时代下企业人力资源规划与财务管理协同发展分析[J].中国集体经济，2019（27）：27-28.
[2]陆海燕.人力资源管理和财务管理双赢模式建立分析[J].商场现代化，2019（16）：80-81.
[3]袁淑萍.财务管理在企业人力资源成本管理中的应用思考[J].财经界（学术版），2019（08）：166-168.
[4]孙继涛.人力资源财务管理实施的现状问题与对策分析[J].财经界（学术版），2017（17）：138-139.
[5]马翠华.关于人力资源管理与财务管理的现状探究与改进建议[J].财会学习，2017（13）：57+59.
[6]李小清，陶信芳.事业单位财务管理与人力资源管理的瓶颈与对策[J].经济师，2017（02）：125-126.
[7]李春梅.如何使人力资源管理和财务管理实现双赢[J].企业改革与管理，2016（21）：148.
[8]冯玲.国有企业财务管理的问题及对策——以A人力资源公司为例[J].中国商论，2016（19）：27-29.
[9]姚凯，郑立.人力资源管理中的行为会计理论研究[J].复旦学报（社会科学版），2016，58（02）：135-142.
[10]陈静.在企业管理中如何让人力资源管理和财务管理达到双赢[J].太原城市职业技术学院学报，2015（05）：172-173.
[11]武敏，徐孝仕.医院资源管理系统在医院财务管理中的应用[J].中国卫生经济，2014，33（08）：78-79.
[12]樊春艳.浅析人力资源管理与财务管理[J].品牌（下半月），2012（11）：47-48.
[13]李红.浅析我国财务管理中人力资源的会计确认与计量[J].财政监督，2012（17）：12-13.
（作者单位：中鼎国际工程有限责任公司）
关键词：大数据;企业人力资源;财务管理
在企业运营过程中，企业人力资源和财务管理协同发展措施无疑将提升企业运营效率，促进企业管理模式改革，完善企业的制度规划，提高企业的营收利润，在激烈的市场竞争环境中，有利于帮助企业适应时代发展潮流，立足行业模式，扩大利润空间。再者，企业人力资源和财务管理的协同发展有利于改善企业资金运营配比不均匀的现状，减少企业所面临的风险、损失，企业的内部制度更具完善性，人力资源的把控和开发利用可以带动企业的进一步发展。本文对企业的人力资源规划与财务管理协同发展的基本情况进行阐述并分析，旨在为企业发展提供实践经验。
一、人力资源管理和财务管理的定义
人力资源客观来说就是企业生产劳动力的统称，是当今企业生产劳动当中最具价值的元素之一。人力资源管理是指利用科学的管理方法，对企业的人员进行合理的调配、组织、培训、利用、开发，使人力资源发挥出更加可观的价值效益，为企业后续的发展提供服务，利用科学的方式合理调配人力资源，可以为企业带来更高的效益。财务管理是指企业对已经实现的经营效益进行资产配置，合理分配利润，对生产过程中产生的价值进行管理和控制，提升企业经营效益，在既定目标之下进行资产分配。
二、人力资源管理和财务管理协同发展的重要性
（一）人力资源建设的重要性
人力资源对企业的发展有着至关重要的作用，在大数据时代的机遇和挑战之下，科学的管理模式使人力资源在企业中发挥出愈发强大的动力，可以提升企业抵御风险的能力，增强企业的竞争力，因此，在企业发展中利用大数据优化企业人力资源尤为重要。
在企业人力资源理中，可以不断纳新，为企业补充动力，建设一支具备高素质、高水准的人才队伍，提高企业自身实力的同时，人力资源队伍可以引领企业往更高、更好的方向发展。打造企业人力资源队伍，可以扩大企业规模，拓宽获利渠道，人力资源已经成为企业运营中不可缺少的重要因素，无论是企业的经营成本，运营效率，还是获得效益，都与人力资源密切相关。一个企业人力资源的产能是保证一个企业长远发展的关键，企业的人力资源建设十分重要。
（二）财务管理的重要性
在企业运营中，财务管理扮演着尤为重要的角色，企业在执行决策时会参考各种财务数据，以此作为基础规划并预设企业运营当中实现利益最大化，收获最可观的利益。同时，财务管理在企业运营中行使监督职权，监督企业的资金与资产流向，合理支配企业的资产可以保证企业平稳运行，为企业自身的资产增值提供保障。如今，随着市场竞争压力的不断提高，竞争模式的不断变化，企业针对财务管理的挑战性和复杂性更为突出，然而，只有通过合理的方式把控企业财务管理，才能够保证企业平稳运行。
因此，在企业运营中，人力资源规划与财务管理扮演着重要的角色。企业可以通过人力资源数据筛选出专业的财务管理人员，协同企业进行财务管理工作，最大限度地发挥出人力资源与财务管理之间的协同作用，实现企业人力资源规划与财务管理共同进步的目标。再者，可以运用企业财务管理本身的监督性职能，对企业的经营管理者及内部人力资源进行有效调控，根据市场情况，对企业下一步既定财务目标合理规划，合理分配企业收支，从而避免企业在经营管理过程中及竞争环节发生风险，保证企业正常运作。
三、大數据形势下改进人力资源管理和财务管理的对策
在大数据时代背景之下，企业人力资源规划和财务管理的协调发展有利于促进企业各部门之间的协调配合，提高企业运营效率，对企业在运营过程中遇到的各种风险起到一定的防范作用，在保证企业资源不会过度消耗的前提下，为企业内部机构运行提供参考。
（一）提升人力资源管理的对策
1. 加强企业的人力资源建设。随着经济建设的不断推进，企业内部结构及人力资源的调整规划，都产生了不同形式的变革。对于人力资源而言，无论是从价值需求，知识结构，还是人员技能水平都更加趋于多元化，在灵活多样的大数据时代背景之下，人才资源的利用及创新需求也在不断提高。因此，要从更细致化的层面，用更加严格的指标去开拓企业人力资源的潜力，从而迎合现下的价值需求。
2.树立人力资源管理的大数据思维。在大数据时代背景之下，信息的传播速度更加迅猛，突破时间、地域、空间等诸多限制进行传播，其时效性得到了很好地保障。这一点相较于传统的人力资源管理而言，它取代了单纯运用人力的繁琐操作，通过大数据预算、搜索等功能，能够更好地在第一时间获取需要的人力资源数据，很大程度上提高了人力资源管理的效率。
3. 加强企业人才队伍建设。首先，企业人员自身素质表现呈多样化，因此，在优化企业人力资源环境的同时，应多注重交流研讨，挖掘人员背后的巨大潜能，以满足企业对人力资源的多样化需求，提升人力资源在企业的价值。
（二）提升财务管理的对策
1. 提升财务管理职权和管控能力。在大数据时代背景之下，财务管理经历了从最传统的数据核算，到企业财务数据信息化的转变。同时，财务管理与企业整体规划紧密结合，能够进一步的体现财务管理的权责和管控能力，为企业的平稳运行奠定基础，从而优化企业财务资源的配置，为企业下一步的经营提出合理化建议，为企业的战略方向做出指引，确保企业效益的提升。 2.将大数据技术有效应用于财务管理。在传统的财务管理模式之下，财务数据通常采用人工处理，投入大量精力与时间进行基础信息核算，进而核算数据结果，为企业下一步规划和深层次工作剖析做铺垫，然而，这种模式降低了企业财务管理的工作效率。在大数据信息技术的发展之下，财务管理数据可以通过大数据库平台进行归拢核算，最终得出结果，并通过大数据平台进行信息共享，在企业内部各个模块间同步更新，极大地缩短了财务管理数据的汇总时间，提升了工作时效。在一定程度上减轻了财会人员的工作负担，降低了财务管理工作的繁琐性，同时，可以有效地避免数据误差的产生，财务管理数据的备案传输可以实时共享，自动生成财务报表，提高财务人员的工作效率。
3. 企业财务管理规划要从长远的发展角度进行考量，这也是企业财务管理的必然发展趋势。随着市场经济的多样性发展及价格的透明化，企业定价空间的运作机制还没有形成良好的网络数据体系，企业财务运行根本无法满足线下市场需求，因此，也对企业财务管理规划提出了更高的要求，财务管理规划应该在下一步的企业发展中具备详细的数据参考，为企业的平稳运营指明方向。
大数据时代背景下，企业人力资源规划和财务管理转向网络化，信息技术的不断融入，带动并增强了企业人力资源规划和财务管理的工作效率，降低工作复杂性，簡化工作流程，提高企业资金周转和分配效能，进一步加快人力资源规划与财务管理的协同发展进程。
四、结论
随着大数据技术的发展和应用，企业人力资源规划和财务管理可借助信息技术手段，建立健全企业内部结构的资源调整和人力资源储备体系，实现数据化的企业运营体系。在信息技术的基础之上，有效推动企业人力资源管理和财务管理的信息化变革，可以适应新形势下市场经济日益激烈的竞争环境，完善企业发展过程中的转型、变革。加强人力资源队伍的开发建设，能最大限度地激发企业潜能，使人力资源最大化地发挥其效用，为企业的运营提供动力，结合财务管理的监督与协调机制，在两者的共同作用下，为企业运营管理打好基础，从而提升企业的核心竞争力，实现企业全面、快速、持续、健康发展。大数据时代下，人力资源规划和财务管理协同发展是当下企业发展运营的必然趋势，顺应时代发展，应引以重视。
参考文献：
[1]姚海英.互联网时代下企业人力资源规划与财务管理协同发展分析[J].中国集体经济，2019（27）：27-28.
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[13]李红.浅析我国财务管理中人力资源的会计确认与计量[J].财政监督，2012（17）：12-13.
（作者单位：中鼎国际工程有限责任公司）