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目的
探讨分析集中管理模式实施质量持续改进对供应室清洗、包装、灭菌及发放质量的影响。
方法随机抽取质量持续改进后的120份常见器械，实施质量改进前的120份常见器械为对照。同时随机抽取质量持续改进后800份消毒完成后的器械，选取实施质量改进前的800份样本为对照。比较质量持续改进前后其清洗质量、包装质量、发放质量、灭菌质量及供应室无菌物品送达科室时间。
结果实施质量持续改进后，供应室有效沟通、服务态度、供给及时度、收回及时度评分均有明显升高，差异有统计学意义(t＝－16.190、－21.015、－20.821、－21.625，均P<0.001)。实施质量持续改进后，与实施前相比，供应室灭菌质量合格率明显提高，差异有统计学意义(χ2＝16.405，P<0.001)；发放质量合格率明显提高，差异有统计学意义(χ2＝5.475，P＝0.019)；清洗质量合格率明显提高，差异有统计学意义(χ2＝9.306，P＝0.002)；包装质量合格率明显提高，差异有统计学意义(χ2＝7.922，P＝0.005)。上午常规物品送达科室时间、下午常规物品送达科室时间和临时急需物品送达科室时间比实施前，均有明显缩短，差异有统计学意义(t＝12.167、41.382、38.462，均P<0.001)。
结论供应室实施CQI能够有效提高清洗、包装、灭菌及发放质量，有着极大的应用价值。