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近年来,南车资阳机车公司以科学发展观为指导,紧紧围绕企业改革发展的各项重点工作,牢牢抓住三个文明建设,保持了经济快速发展的良好势头,有力地推动了企业健康和谐发展。2009年年初,被国家授予“全国文明单位”称号。
领导重视,狠抓责任落实
抓思想统一,明确创建意义。历任公司领导均认为文明单位创建是公司实现和谐、健康发展的重要载体,是全面提高企业综合素质的重要途径,是综合提升职工队伍素质的重要手段。因此,文明单位创建工作始终被视为推动企业发展的重要内容。
抓机制建设,落实创建责任。公司建立健全了创建领导体制和工作机制,成立了由党委书记、总经理任组长的文明单位创建领导小组,下设办公室,负责日常具体工作。工作中,公司坚持以党委为核心,以行政为单位,党政工团分工负责,层层抓落实,将创建活动纳入每年工作目标,做到“五同步”,即与生产经营同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩,形成了人人参与、齐抓共管、共同创建的格局。
抓典型引路,坚定创建信心。公司每年都要表彰一批标兵部室、标兵车间、标兵班组。公司把文明单位创建的各项标准纳入对先进单位评选的重要条件,并明确否决指标。被评选上的先进单位既有过硬的生产经营成果,又有过硬的精神文明成果,他们的经验作法对其他单位抓创建起到了典型引路的效果,更进一步坚定了大家共创文明的信心。
龙头先行,发挥示范作用
创建四好班子,提升领导团队素质。公司扎实开展了“四好”领导班子创建活动,努力促使两级领导班子成为“学习型班子、创新型团队、实干型集体”。按照“四化”方针和“德才兼备”原则,先后两次公开选拔副职领导干部,两批11人次通过公选走上公司副职领导岗位,切实优化了班子结构。结合改革改制,着力打造了一支具有较高经营管理水平和创业能力、较强开拓创新和奉献精神的现代企业家团队。
创建长效机制,稳定发挥党建作用。公司从建设长效机制出发,坚持加强党的建设,始终把促进发展、维护稳定作为工作的出发点和落脚点,充分发挥党委政治核心、党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用。公司认真学习贯彻《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》编制了《党建工作规范实施细则》,确保了党委政治核心作用的发挥、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。
加强党风廉政建设,确保廉洁自律。坚持预防为主、标本兼治,努力构建教育、制度、监督并重的惩防体系,筑牢拒腐防变的思想道德防线。搞好源头治理,加强对重点工程建设、重要设备采购、重大经费开支等重大活动的监督,严格执行招标管理制度,较好地堵塞了管理漏洞。
塑造文化,凝聚发展合力
培育企业价值观,提升企业执行力。公司注重企业文化建设,按照中国南车文化战略的要求,制定了“十一五”企业文化发展规划,将企业文化作为公司发展战略重要组成部分加以认真实施。公司大力倡导“股东第一、用户至上、员工为本”的企业核心价值观,坚持正反结合树典型。对选树的各类劳动模范,不仅制作灯箱广告宣传其先进事迹,并组织他们出国健康休养,努力激发职工学先进、赶先进、当先进。对干部作风、质量管理、生产管理等方面存在的问题,则通过厂报、电视等载体,开办《车城亮剑》专栏,进行广泛曝光。
创建学习型组织,不断深化职工素质工程。公司积极推进学习型企业建设,不断深化“职工素质工程”。公司广泛开展了《细节决定成败》、《赢在执行》、等读书活动和技术运动会、名师带徒、技术观摩、先进工作法征集等活动,着力提升职工整体素质,先后涌现出陈昌华、刘义伟、何华文、张伟等一批“全国劳动模范”、“五一劳动奖章”、“全国技术能手”、“中央企业劳动模范”、“全国青年岗位能手”。
运用月评好事传统手段,彰显普通员工风采。公司在大力选树一批国家级先进典型的同时,运用已经坚持30年的“月评好人好事”制度,每月评选表彰好人好事,及时抓住身边小典型激励、教育、引导职工。这种方式既调动了广大员工的积极性,又展现了车城人的精神风貌,较好地推进了队伍建设。
展示企业形象,提升企业知名度。企业充分利用新产品推广会、形象展示会等契机,大力宣传企业形象,推出的“车城杯”铁路记协异地采访活动、百台出口机车下线剪彩、成立周年庆典等文化活动,着力加强对外宣传,提升企业知名度,使企业文化建设有声有色、入耳入心,对内增强了职工的认同感、归属感,提升了企业的凝聚力和向心力,对外树立了良好的企业形象。
创新举措,强化民主管理
坚持职代会建度,抓好源头管理。公司各级工会组织坚持以职代会为基本形式的企业民主管理制度,按期召开职代会,认真听取和审议年度行政工作报告、年度财务预决算报告及工效挂钩的情况说明以及年度福利费使用、职工教育培训计划、坚持召开职代会半年质询会,检查督促行政工作落实情况,充分行使职工代表参与民主管理的权利。
注重厂务公开,促进管理规范。公司坚持开展厂务公开,将其作为创建的重要举措,维护职工的知情权和监督权,被评为“四川省厂务公开先进单位”。各级工会组织建立了公开栏、厂情发布会、会议公开、网络公开、内部媒体公开相配套的公开、议事、考核紧密相连的运转机制,保证了公开内容的真实性、及时性和有效性。坚持开展职工代表提案意见征集活动,拓宽职工参与企业民主管理的渠道。
依法维护权益,内部关系健康有序。建立健全了平等协商和集体合同制度,出台《劳动保险工作制度》、《劳动争议调解实施办法》等制度,每年就劳动合同、工作报酬、工作时间、休息休假、福利(保险)、劳动安全卫生、职业技能培训等涉及职工权益方面的内容进行平等协商,签订具有法律效力的《集体合同》,切实维护了职工合法权益。
以人为本,构建和谐环境
加强思想政治工作,形成发展推力。公司注重用正确的舆论引导人,用美好的愿景激励人,用发展的成果鼓舞人,将思想教育融入生产经营全过程,渗透到管理各个方面,努力营造健康向上、文明进步的舆论氛围,充分调动职工积极性和创造性。坚持通过每季一次的经济活动分析会、每月一次的政工例会、行政例会,及时向干部职工通报情况,形成以会议、厂报、电视、网络为主体的立体宣传平台,确保职工听得到、听得进、听得明,促进各项工作顺利开展,实现既定目标。
实事实办,员工共享发展成果。公司坚持每年投入资金为职工办实事、办好事,使广大职工共享企业发展成果。连续几年实施“惠民工程”,员工住房得到大幅度改善,第三期容纳千余户的电梯公寓已经封顶,年内将竣工。此外,公司建立了职工健康休养制度,3年来,先后组织1 600余名职工到九寨沟、海南健康休养;坚持定期进行健康检查,切实维护职工身体健康。
建全帮扶机制,培育员工向心力。建立“送温暖”长效机制,坚持开展“夏送清凉、冬送温暖、一年四季送关怀”活动。坚持扶贫济困,设立“车城爱心日”,建立送温暖基金,建立健全特重困职工档案和生活状况报告制度、领导干部联系困难职工制度,形成党委领导、行政支持、工会主办、党政工团各级组织踊跃参加的“送温暖”行动。3年走访慰问员工家属5 930余人次,补助困难职工2 530余人次,共发放慰问金117万余元,把党的温暖及时送到了困难职工心中,有力地促进了公司各项目标任务的全面完成。
履行社会责任,深化创建内涵
加快自身发展,担当地方经济“火车头”。公司自觉履行国有企业的社会责任,切实推进企业科学发展,取得了较好的经营业绩。2009年,公司成功平移了六轴大功率电力机车制造技术,进入了世界先进机车的制造行列,成为推动国家铁路装备现代化的一支重要力量;成功跻身隧道掘进机等重型工程机械新领域,填补了我国大直径硬岩掘进机制造的空白,成為国内唯一一家同时具备硬岩掘进机和软土盾构机制造技术的企业;成功进入燃气发电领域,推进国家煤层气开发利用和促进国家建设环境友好型社会。公司的机车、发动机、隧道掘进机三大产业,较好地带动了四川省20多个配套产业发展,对四川省加快灾后重建、促进地方经济社会发展起到了重要的推动作用。与此同时,公司年年成为地方纳税大户,先后被评为四川省“诚信纳税单位”、“守合同重信用企业”。
加快改革改制,培育产业集群。公司按照国家文件精神积极推进辅业改制工作,改制后的晨风工业公司、晨风西铁公司、晨风天勤公司以蓬勃的生机和活力,成为地方经济的重要组成部分。经过近5年的精心培育,公司形成了以企业为中心的机车、发动机配套产业链,公司的快速发展惠及地方,为地方创造了更多的就业机会。
注重公益事业,展示企业作为。公司注重公益事业投入,先后捐资修建资阳431南津希望小学、乐至帅乡希望小学,并鼎力支持城市改造和扶持贫困地区经济发展;3次组织向那坡、靖西两个贫困县群众献爱心活动,共募集资金33万余元;多次组织开展向资阳贫困市民、达川洪涝受灾群众捐款捐物活动。特别是汶川大地震发生后,公司向灾区捐款100万元的同时,第一时间组织了一支30人的抗震抢险救援队,代表中国南车奔赴重灾区绵阳安县参加抢险救灾,充分展示了大型国有企业的良好形象,赢得了社会各界的赞誉。
[责任编辑郝幸田]
领导重视,狠抓责任落实
抓思想统一,明确创建意义。历任公司领导均认为文明单位创建是公司实现和谐、健康发展的重要载体,是全面提高企业综合素质的重要途径,是综合提升职工队伍素质的重要手段。因此,文明单位创建工作始终被视为推动企业发展的重要内容。
抓机制建设,落实创建责任。公司建立健全了创建领导体制和工作机制,成立了由党委书记、总经理任组长的文明单位创建领导小组,下设办公室,负责日常具体工作。工作中,公司坚持以党委为核心,以行政为单位,党政工团分工负责,层层抓落实,将创建活动纳入每年工作目标,做到“五同步”,即与生产经营同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩,形成了人人参与、齐抓共管、共同创建的格局。
抓典型引路,坚定创建信心。公司每年都要表彰一批标兵部室、标兵车间、标兵班组。公司把文明单位创建的各项标准纳入对先进单位评选的重要条件,并明确否决指标。被评选上的先进单位既有过硬的生产经营成果,又有过硬的精神文明成果,他们的经验作法对其他单位抓创建起到了典型引路的效果,更进一步坚定了大家共创文明的信心。
龙头先行,发挥示范作用
创建四好班子,提升领导团队素质。公司扎实开展了“四好”领导班子创建活动,努力促使两级领导班子成为“学习型班子、创新型团队、实干型集体”。按照“四化”方针和“德才兼备”原则,先后两次公开选拔副职领导干部,两批11人次通过公选走上公司副职领导岗位,切实优化了班子结构。结合改革改制,着力打造了一支具有较高经营管理水平和创业能力、较强开拓创新和奉献精神的现代企业家团队。
创建长效机制,稳定发挥党建作用。公司从建设长效机制出发,坚持加强党的建设,始终把促进发展、维护稳定作为工作的出发点和落脚点,充分发挥党委政治核心、党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用。公司认真学习贯彻《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》编制了《党建工作规范实施细则》,确保了党委政治核心作用的发挥、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。
加强党风廉政建设,确保廉洁自律。坚持预防为主、标本兼治,努力构建教育、制度、监督并重的惩防体系,筑牢拒腐防变的思想道德防线。搞好源头治理,加强对重点工程建设、重要设备采购、重大经费开支等重大活动的监督,严格执行招标管理制度,较好地堵塞了管理漏洞。
塑造文化,凝聚发展合力
培育企业价值观,提升企业执行力。公司注重企业文化建设,按照中国南车文化战略的要求,制定了“十一五”企业文化发展规划,将企业文化作为公司发展战略重要组成部分加以认真实施。公司大力倡导“股东第一、用户至上、员工为本”的企业核心价值观,坚持正反结合树典型。对选树的各类劳动模范,不仅制作灯箱广告宣传其先进事迹,并组织他们出国健康休养,努力激发职工学先进、赶先进、当先进。对干部作风、质量管理、生产管理等方面存在的问题,则通过厂报、电视等载体,开办《车城亮剑》专栏,进行广泛曝光。
创建学习型组织,不断深化职工素质工程。公司积极推进学习型企业建设,不断深化“职工素质工程”。公司广泛开展了《细节决定成败》、《赢在执行》、等读书活动和技术运动会、名师带徒、技术观摩、先进工作法征集等活动,着力提升职工整体素质,先后涌现出陈昌华、刘义伟、何华文、张伟等一批“全国劳动模范”、“五一劳动奖章”、“全国技术能手”、“中央企业劳动模范”、“全国青年岗位能手”。
运用月评好事传统手段,彰显普通员工风采。公司在大力选树一批国家级先进典型的同时,运用已经坚持30年的“月评好人好事”制度,每月评选表彰好人好事,及时抓住身边小典型激励、教育、引导职工。这种方式既调动了广大员工的积极性,又展现了车城人的精神风貌,较好地推进了队伍建设。
展示企业形象,提升企业知名度。企业充分利用新产品推广会、形象展示会等契机,大力宣传企业形象,推出的“车城杯”铁路记协异地采访活动、百台出口机车下线剪彩、成立周年庆典等文化活动,着力加强对外宣传,提升企业知名度,使企业文化建设有声有色、入耳入心,对内增强了职工的认同感、归属感,提升了企业的凝聚力和向心力,对外树立了良好的企业形象。
创新举措,强化民主管理
坚持职代会建度,抓好源头管理。公司各级工会组织坚持以职代会为基本形式的企业民主管理制度,按期召开职代会,认真听取和审议年度行政工作报告、年度财务预决算报告及工效挂钩的情况说明以及年度福利费使用、职工教育培训计划、坚持召开职代会半年质询会,检查督促行政工作落实情况,充分行使职工代表参与民主管理的权利。
注重厂务公开,促进管理规范。公司坚持开展厂务公开,将其作为创建的重要举措,维护职工的知情权和监督权,被评为“四川省厂务公开先进单位”。各级工会组织建立了公开栏、厂情发布会、会议公开、网络公开、内部媒体公开相配套的公开、议事、考核紧密相连的运转机制,保证了公开内容的真实性、及时性和有效性。坚持开展职工代表提案意见征集活动,拓宽职工参与企业民主管理的渠道。
依法维护权益,内部关系健康有序。建立健全了平等协商和集体合同制度,出台《劳动保险工作制度》、《劳动争议调解实施办法》等制度,每年就劳动合同、工作报酬、工作时间、休息休假、福利(保险)、劳动安全卫生、职业技能培训等涉及职工权益方面的内容进行平等协商,签订具有法律效力的《集体合同》,切实维护了职工合法权益。
以人为本,构建和谐环境
加强思想政治工作,形成发展推力。公司注重用正确的舆论引导人,用美好的愿景激励人,用发展的成果鼓舞人,将思想教育融入生产经营全过程,渗透到管理各个方面,努力营造健康向上、文明进步的舆论氛围,充分调动职工积极性和创造性。坚持通过每季一次的经济活动分析会、每月一次的政工例会、行政例会,及时向干部职工通报情况,形成以会议、厂报、电视、网络为主体的立体宣传平台,确保职工听得到、听得进、听得明,促进各项工作顺利开展,实现既定目标。
实事实办,员工共享发展成果。公司坚持每年投入资金为职工办实事、办好事,使广大职工共享企业发展成果。连续几年实施“惠民工程”,员工住房得到大幅度改善,第三期容纳千余户的电梯公寓已经封顶,年内将竣工。此外,公司建立了职工健康休养制度,3年来,先后组织1 600余名职工到九寨沟、海南健康休养;坚持定期进行健康检查,切实维护职工身体健康。
建全帮扶机制,培育员工向心力。建立“送温暖”长效机制,坚持开展“夏送清凉、冬送温暖、一年四季送关怀”活动。坚持扶贫济困,设立“车城爱心日”,建立送温暖基金,建立健全特重困职工档案和生活状况报告制度、领导干部联系困难职工制度,形成党委领导、行政支持、工会主办、党政工团各级组织踊跃参加的“送温暖”行动。3年走访慰问员工家属5 930余人次,补助困难职工2 530余人次,共发放慰问金117万余元,把党的温暖及时送到了困难职工心中,有力地促进了公司各项目标任务的全面完成。
履行社会责任,深化创建内涵
加快自身发展,担当地方经济“火车头”。公司自觉履行国有企业的社会责任,切实推进企业科学发展,取得了较好的经营业绩。2009年,公司成功平移了六轴大功率电力机车制造技术,进入了世界先进机车的制造行列,成为推动国家铁路装备现代化的一支重要力量;成功跻身隧道掘进机等重型工程机械新领域,填补了我国大直径硬岩掘进机制造的空白,成為国内唯一一家同时具备硬岩掘进机和软土盾构机制造技术的企业;成功进入燃气发电领域,推进国家煤层气开发利用和促进国家建设环境友好型社会。公司的机车、发动机、隧道掘进机三大产业,较好地带动了四川省20多个配套产业发展,对四川省加快灾后重建、促进地方经济社会发展起到了重要的推动作用。与此同时,公司年年成为地方纳税大户,先后被评为四川省“诚信纳税单位”、“守合同重信用企业”。
加快改革改制,培育产业集群。公司按照国家文件精神积极推进辅业改制工作,改制后的晨风工业公司、晨风西铁公司、晨风天勤公司以蓬勃的生机和活力,成为地方经济的重要组成部分。经过近5年的精心培育,公司形成了以企业为中心的机车、发动机配套产业链,公司的快速发展惠及地方,为地方创造了更多的就业机会。
注重公益事业,展示企业作为。公司注重公益事业投入,先后捐资修建资阳431南津希望小学、乐至帅乡希望小学,并鼎力支持城市改造和扶持贫困地区经济发展;3次组织向那坡、靖西两个贫困县群众献爱心活动,共募集资金33万余元;多次组织开展向资阳贫困市民、达川洪涝受灾群众捐款捐物活动。特别是汶川大地震发生后,公司向灾区捐款100万元的同时,第一时间组织了一支30人的抗震抢险救援队,代表中国南车奔赴重灾区绵阳安县参加抢险救灾,充分展示了大型国有企业的良好形象,赢得了社会各界的赞誉。
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