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转变经济增长方式、积极发展低碳经济是我国实现可持续发展的必由之路。然而，一旦在低碳标准讨论或制定环节失去了话语权，企业则可能面临不可持续发展的风险，因此，企业抢占低碳标准的先机成为了决定性因素。
一、对低碳标准的应对态度
企业应对低碳风暴的方式取决于自身的实力、竞争格局，以及最重要的——所处行业的可持续性标准。当前，企业管理者对可持续性标准持两种不同态度：一种态度是认为没有必要过多关注低碳标准，干扰企业正常运营，但作为企业的社会责任，管理者也应该尊重低碳理念；而另一种态度则是更为主动，一些企业管理者已经洞察到低碳标准可能给竞争格局带来的变化。
在为实现这一目标而开展战略选择之前，企业管理者应组织外部评估和内部评估。所谓外部评估，主要包括广泛收集和深入研究行业现有的可持续标准、业内围绕标准展开的讨论情况、相关学术论坛的理论成果和专家观点，并评估包括竞争者在内的重要利益相关者的影响和角色，开展外部评估的目的是明确目前行业标准的状态，以及本企业参与、乃至重新发起可持续标准讨论的机会。开展内部评估，主要是评价企业自身的低碳发展能力，包括所具有的低碳技术的竞争力、企业在产品或运营环节实现低碳创新的能力、现有或潜在的合作者情况，而是否具有为本行业设置可持续发展标准的资源和能力，则是内部评估的核心问题。
二、面对低碳标准的战略分析
在开展外部评估和内部评估，并对行业低碳标准趋势和企业的低碳能力都有了深入了解的基础上，企业管理者才能够从容地应对低碳标准。企业管理者根据评估结果，可以形成可持续性低碳标准的应对策略。
企业管理者需要明确以下问题：围绕本行业或产品类型是否已经开展低碳标准设置的讨论、对现行标准中的争议部分是否达成了共识、竞争者是否已经采用了现行标准、政府是否建议或支持某项标准、市场或顾客是否认可某项标准等。
如果企业储备了制定低碳标准的技术专家，拥有低碳创新所需的研发以及产品开发资产，能够对供应商决策产生影响，与低碳认证领域的第三方权威机构有着良好的合作关系，能获得来自顾客或其他利益相关者的投资支持，则意味着企业掌握了较为理想的低碳能力。
三、面对低碳标准的战略选择
根据行业标准和企业能力的具体情况，企业管理者可以对低碳标准采取采纳、协作、制定和突破四种不同的应对策略：
（一）采纳
如果企业所处行业已经存在成熟的低碳标准，企业相应的低碳实力也比较微弱，则管理者可以直接采纳行业现行的低碳标准。以国内建筑行业为例，2009年10月，中国房地产绿色低碳发展与“低碳竞争力”论坛上发表了首部中国房地产低碳发展标准。同时，国内一些知名房地产企业，如华远集团、海尔地产集团等共同发起了中国房地产企业低碳发展倡议、实践全国低碳生态住宅区示范项目倡议和开创低碳信贷产品倡议，这促使了一些国内中小型房地产企业必须学习并适应此行业标准的要求。
（二）协作
一些行业受低碳风暴影响初见端倪，业内的一些专业人士已高度关注低碳标准的起草，并积极地寻找企业合作，共同发起行业低碳标准推广运动，致力于这些标准能被采用并实现商业化。这种趋势为企业开启了一个重要而又有限的窗口，企业管理者应该敏锐地抓住这一机遇，将获取的这些业内标准制定方面的信息与自身的企业资源相整合，并积极参与、共同协作形成关于行业可持续发展标准，由此可以兼顾企业经营的现状与外部对企业承担社会责任、环境责任的关注。
（三）制定
由于低碳经济的理念本世纪初才流行，在国内的传播和发展更晚，所以一些行业中还没有低碳标准，或业内对现有标准中的矛盾还没有统一，形成共识。为此，一些企业管理者根据自身的能力和影响力，开始尝试率先为行业制定标准。但我们必须明确制定业内认可的标准，需要全面的专业知识、处理可持续性发展问题的能力，更要赢得利益相关者的信任，而企业与非官方机构、大学或其他权威专家的合作是制定可行标准的基础。
（四）突破
在行业现有低碳标准下，一些企业感到自身优势得不到发挥，或与自身发展战略有冲突，甚至削弱了企业的竞争力。研究发现，在这种处境下几乎没有企业会直接反对现行标准，而是选择突破。如苹果公司尽管致力于成为行业技术革命的领导者，但在2006年8月，绿色和平组织公布了对计算机制造商的可持续发展评级，苹果公司出人意料的跌到接近排名的最后。开始时，苹果公司批评了这份评级，声称“公司不认可绿色和平组织的评估以及他们选用的标准”，分析家当时认为苹果公司的反应是一种简单的防卫，然而苹果公司酝酿了一个更深层次的运动，随后宣布绿色和平组织的绿色标准并不是真正意义的环保，理由是绿色和平组织以及其他高技术竞争者都忽略了计算机生产对环境最明显且重要的影响，即计算机消耗的能源及所排放的碳。苹果公司认为低碳标准中应该考虑计算机使用过程对环境的影响，并据此扩充了行业标准。苹果公司通过强调节能指标而突破现有标准，而节能技术正是其优势，从而在低碳标准的争论中，苹果公司化被动为主动，在低碳中实现了突破。分析苹果公司的行为，可以得出这样的结论：要突破现有标准，必须满足企业提出的新标准可以被衡量、新标准要与消费者密切相关、提出的标准要明显地比现有的标准更为优越等若干条件。
四、结语
发展低碳经济、实现可持续发展已经成为社会各界的共识。面向公众与世界，诠释企业应对低碳风暴的立场与举措，展示履行低碳承诺的努力与贡献，是企业责无旁贷的责任和使命。围绕可持续发展目标抢夺低碳标准的优先权，将引发行业竞争格局和社会、环境的改变，企业随时面临落后、淘汰，甚至在不断成长的低碳市场中被边缘化的风险。企业管理者必须意识到主动出击迎接可持续性的挑战能带来产品差异化的机会，同时能帮助企业塑造勇于承担社会责任的良好形象，还有助于赢得在未来可持续性标准发展领域的先发优势，因此，企业管理者必须就低碳标准做出正确的选择，努力实现低碳再造，为经济和社会可持续发展贡献力量。
〔项目来源：苏州市科技局2010年软科学研究课题“苏州低碳经济的发展模式和政策设计研究”（项目编号：SR201002）〕
（朱伟峰，1965年生，江苏苏州人，南京铁道职业技术学院副教授、学院党委副书记、苏州校区党委书记。研究方向：组织行为学、教育经济学）
一、对低碳标准的应对态度
企业应对低碳风暴的方式取决于自身的实力、竞争格局，以及最重要的——所处行业的可持续性标准。当前，企业管理者对可持续性标准持两种不同态度：一种态度是认为没有必要过多关注低碳标准，干扰企业正常运营，但作为企业的社会责任，管理者也应该尊重低碳理念；而另一种态度则是更为主动，一些企业管理者已经洞察到低碳标准可能给竞争格局带来的变化。
在为实现这一目标而开展战略选择之前，企业管理者应组织外部评估和内部评估。所谓外部评估，主要包括广泛收集和深入研究行业现有的可持续标准、业内围绕标准展开的讨论情况、相关学术论坛的理论成果和专家观点，并评估包括竞争者在内的重要利益相关者的影响和角色，开展外部评估的目的是明确目前行业标准的状态，以及本企业参与、乃至重新发起可持续标准讨论的机会。开展内部评估，主要是评价企业自身的低碳发展能力，包括所具有的低碳技术的竞争力、企业在产品或运营环节实现低碳创新的能力、现有或潜在的合作者情况，而是否具有为本行业设置可持续发展标准的资源和能力，则是内部评估的核心问题。
二、面对低碳标准的战略分析
在开展外部评估和内部评估，并对行业低碳标准趋势和企业的低碳能力都有了深入了解的基础上，企业管理者才能够从容地应对低碳标准。企业管理者根据评估结果，可以形成可持续性低碳标准的应对策略。
企业管理者需要明确以下问题：围绕本行业或产品类型是否已经开展低碳标准设置的讨论、对现行标准中的争议部分是否达成了共识、竞争者是否已经采用了现行标准、政府是否建议或支持某项标准、市场或顾客是否认可某项标准等。
如果企业储备了制定低碳标准的技术专家，拥有低碳创新所需的研发以及产品开发资产，能够对供应商决策产生影响，与低碳认证领域的第三方权威机构有着良好的合作关系，能获得来自顾客或其他利益相关者的投资支持，则意味着企业掌握了较为理想的低碳能力。
三、面对低碳标准的战略选择
根据行业标准和企业能力的具体情况，企业管理者可以对低碳标准采取采纳、协作、制定和突破四种不同的应对策略：
（一）采纳
如果企业所处行业已经存在成熟的低碳标准，企业相应的低碳实力也比较微弱，则管理者可以直接采纳行业现行的低碳标准。以国内建筑行业为例，2009年10月，中国房地产绿色低碳发展与“低碳竞争力”论坛上发表了首部中国房地产低碳发展标准。同时，国内一些知名房地产企业，如华远集团、海尔地产集团等共同发起了中国房地产企业低碳发展倡议、实践全国低碳生态住宅区示范项目倡议和开创低碳信贷产品倡议，这促使了一些国内中小型房地产企业必须学习并适应此行业标准的要求。
（二）协作
一些行业受低碳风暴影响初见端倪，业内的一些专业人士已高度关注低碳标准的起草，并积极地寻找企业合作，共同发起行业低碳标准推广运动，致力于这些标准能被采用并实现商业化。这种趋势为企业开启了一个重要而又有限的窗口，企业管理者应该敏锐地抓住这一机遇，将获取的这些业内标准制定方面的信息与自身的企业资源相整合，并积极参与、共同协作形成关于行业可持续发展标准，由此可以兼顾企业经营的现状与外部对企业承担社会责任、环境责任的关注。
（三）制定
由于低碳经济的理念本世纪初才流行，在国内的传播和发展更晚，所以一些行业中还没有低碳标准，或业内对现有标准中的矛盾还没有统一，形成共识。为此，一些企业管理者根据自身的能力和影响力，开始尝试率先为行业制定标准。但我们必须明确制定业内认可的标准，需要全面的专业知识、处理可持续性发展问题的能力，更要赢得利益相关者的信任，而企业与非官方机构、大学或其他权威专家的合作是制定可行标准的基础。
（四）突破
在行业现有低碳标准下，一些企业感到自身优势得不到发挥，或与自身发展战略有冲突，甚至削弱了企业的竞争力。研究发现，在这种处境下几乎没有企业会直接反对现行标准，而是选择突破。如苹果公司尽管致力于成为行业技术革命的领导者，但在2006年8月，绿色和平组织公布了对计算机制造商的可持续发展评级，苹果公司出人意料的跌到接近排名的最后。开始时，苹果公司批评了这份评级，声称“公司不认可绿色和平组织的评估以及他们选用的标准”，分析家当时认为苹果公司的反应是一种简单的防卫，然而苹果公司酝酿了一个更深层次的运动，随后宣布绿色和平组织的绿色标准并不是真正意义的环保，理由是绿色和平组织以及其他高技术竞争者都忽略了计算机生产对环境最明显且重要的影响，即计算机消耗的能源及所排放的碳。苹果公司认为低碳标准中应该考虑计算机使用过程对环境的影响，并据此扩充了行业标准。苹果公司通过强调节能指标而突破现有标准，而节能技术正是其优势，从而在低碳标准的争论中，苹果公司化被动为主动，在低碳中实现了突破。分析苹果公司的行为，可以得出这样的结论：要突破现有标准，必须满足企业提出的新标准可以被衡量、新标准要与消费者密切相关、提出的标准要明显地比现有的标准更为优越等若干条件。
四、结语
发展低碳经济、实现可持续发展已经成为社会各界的共识。面向公众与世界，诠释企业应对低碳风暴的立场与举措，展示履行低碳承诺的努力与贡献，是企业责无旁贷的责任和使命。围绕可持续发展目标抢夺低碳标准的优先权，将引发行业竞争格局和社会、环境的改变，企业随时面临落后、淘汰，甚至在不断成长的低碳市场中被边缘化的风险。企业管理者必须意识到主动出击迎接可持续性的挑战能带来产品差异化的机会，同时能帮助企业塑造勇于承担社会责任的良好形象，还有助于赢得在未来可持续性标准发展领域的先发优势，因此，企业管理者必须就低碳标准做出正确的选择，努力实现低碳再造，为经济和社会可持续发展贡献力量。
〔项目来源：苏州市科技局2010年软科学研究课题“苏州低碳经济的发展模式和政策设计研究”（项目编号：SR201002）〕
（朱伟峰，1965年生，江苏苏州人，南京铁道职业技术学院副教授、学院党委副书记、苏州校区党委书记。研究方向：组织行为学、教育经济学）