作为一种先进的内部管理模式，全面预算管理在企业成本控制中发挥着重要作用。近年来，随着经济的发展，我国企业会计管理体制趋于完善。企业管理者逐渐认识到全面预算管理的先进性，从而加快了全面预算管理在企业内部的实施。全面预算管理在资源配置上具有优势。它一方面有利于提高企业内部层次管理的有效性，另一方面可以增强企业抵御风险和适应经济环境的能力。

全面预算管理的概念与内容

　　它基于总体目标的设定，激励管理人员提前制定预算设计计划，并将其与整个实施过程中的具体结果进行比较，以此作为一种特殊的评论工具。它是财务管理的关键组成部分。系统管理的关键影响力是现代企业快速成熟和发展的“推动力”。就环境保护公司而言，用于环境保护治理和加工技术改进的相关投资可能会受到各种外部和内部因素的影响。因此，制定一套全面的预算管理方法对环保公司来说极为重要。全面预算管理方法的特点：1.精确的未来总体规划。 2.以提高公司整体经济效益为根本立足点。全面的预算管理方法将公司管理的功能性整合到业务管理的统一中，着眼于协同管理方法和联合执法，进一步提高了管理效率，从而提高了公司的经济效益。 3.以价值形式为主导的定量分析叙事。 4.以销售市场为导向。在公司总体预算的制定，监督，操纵和评估中，有必要从始至终牢固树立以销售市场为导向的管理方法的概念，关注销售市场的特点和变化，推测经济状况。法律，并在特定工作中很好地运用它们。规律性为公司创造了经济利益。5.确保公司全体员工的参与。只有公司的所有成员都非常重视并积极开展预算管理工作。

全面预算管理对企业成本控制的作用

　　对于企业全面预算管理而言，企业自身战略管理目标对于其高效执行有着直接影响，战略管理不仅能够令全面预算管理工作监督力度得以强化，同时也能够为全面预算执行效率提供有力保障。另外，作为全面预算管理核心基础，良好有效的预算编制能够为企业发展过程中提供相关信息作为业绩指标制定支撑，促进监督考核效率。最后，企业资源也可通过全面预算管理得到优化，令起源得到充分运用的同时，帮助企业明确自身发展目标与风险，促使企业自身风险应对能力得到大幅度提升。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪 20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序，从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

企業成本控制存在的问题

　　预算管理组织缺乏保障
　　当代的全面预算管理方法必须是合理的成本预算组织和建设，环保公司也不例外。没有合理的科研体制，成本管理就无法成功实施。一些公司仅以简单的方式执行了全面的预算管理方法，而在实际的实施中却缺乏保证。成本管理机构的设置通常存在以下困难：（1）公司的费用预算监控机构仅是财务部门，从确定，实施到评估，都属于财务部门的工作范围。 （2）从公司各个部门借调人员，并集中他们在财务软件中创建一个独立的成本管理单元。上述两种方法都将使整体预算管理方法转变为财务软件的成本管理。 的结果是，费用预算与具体单位的管理方法不符，所有员工的参与都很薄弱。
　　预算编制缺乏系统性
　　当今的全面预算成本管理方法必须是有效的成本预算机构和基础设施，环保设备公司除外。没有有效的科学研究系统，成本控制将无法成功实施。一些公司仅以简单的方式实施了全面的成本管理方法，但是在具体实施中缺乏保证。建立成本监督机构通常存在以下困难：企业的预算监督机构仅仅是财务部门。从定义，执行到评估，它都属于财务部门的工作范围。

环保企业成本管理的特点、难点、重点

　　劳务成本。这部分费用包括支付给劳务公司技术专业企业的劳动报酬和公司现有专业技术人员的工资。公司的管理能力决定了人工成本的水平。公司拥有的专业技术人员越多，公司的项目风险管理工作就越丰富。费用将在费用中占一定比例，而增加工资被认为是不可避免的。操纵工资和经济效益的增长速度。操纵工资成本的关键是提高劳动效率。操纵工资成本的关键是提高劳动效率。较高环保企业的工程建设和设计方案，较高的技术专长等资格证书的要求是技术水平，人员薪酬和薪资和福利法规不低，公司的分阶段发展趋势促进了人力资源的改善管理和设备。（2）机械设备原材料成本。机械设备的原材料成本通常占工程项目的比重很大，一般占工程项目固定成本的50%-70%。许多公司通过降低原材料，机械设备的成本来降低企业成本的关键方法，而原材料，机械设备的产品成本则由公司的管理水平以及项目风险管理部门，环境部门决定。防护技术问题在不同领域和特点，不同公司现场施工，配套环保机械系统软件以及原材料的质量和价格相差很大。机器设备型号和功能匹配的选择具有很大的室内空间，可用于有效控制成本。

全面预算管理在环保企业成本控制中有效实施的策略

　　预算设定为采用“混合教学法”
　　企业预算的程序过程是基于“紧密结合自上而下，自上而下，等级分类和编制，逐步归纳”的混合教学方法。预算监控机构根据预算的当前运行状况，预算计划和“预测”分析，制定公司的运营预算，资产预算和会计预算，并解决公司的业务目标。预算监督机构向预算中央单位发布指标值，预算中央办公室向每个单位发布重要的新项目指标值。根据指标值，确定并汇总当年的收入预算，利润预算，现金流量，EVA及其他会计自标及其内部业务流程优化，环保指标值等各个级别-核算总体目标：定稿后向预算中央机构报告以进行发展为了进行汇总和批准，预算监督机构以预算中央机构报告的子预算为基础。预算累积，逐步检查和平衡后，最终将其报告给公司的股东大会或股东大会进行审查。最终预算必须确保执行公司当年的业务目标。
　　进行科学，标准化的预测分析
　　根据战略发展计划，企业对环保企业外部环境的经济发展，市场环境，供求关系变化等进行客观分析，运用适当的预测分析技术和方法，预测并分析公司在计划期间应完成的总体目标。明确今年的业务目标，并为总体预算目标的来源显示有力的支持点。
　　有关公司预算评估、鼓励和预防措施的提案
　　在绩效评估中，利息保障倍数（在更普遍使用EVA之前，是一种更为传统的剩余收益评估方法），该方法有两个主要成就：首先是根据公司会计准则对营业利润数据信息进行了调整，以使其饮料，计算资产的加权平均成本费用比，为了更好地将传统的营业利润转化为台湾的权益保护倍数结果，必须对财务报表进行相对调整，环保公司可以选择使用。多因素（EVA）作为主导因素，加上杜邦分析系统的预算评估方法，利用预算评估激励团队，并在建立预算管理和控制评估并进行事后检查的基础上加强预算评估和激励系统评估对于预算的管理和控制评估，我们必须继续在预算的实际执行阶段花费更多的时间。整个过程的动态概念将改善反馈机制。进行事后检查与评估，有必要改进预算管理方法的评估与评价，进行客观公正的经验交流，抓好企业发展趋势差异分析，科学证明差异的直接原因。

结 语

　　综合上文所述，综合预算管理作为现代企业会计系统，在分配企业资源方面具有巨大的优势，能够有效地管理企业活动的各个方面，实现企业资源的合理分配在这方面可以发挥重要作用，协助国家和经济转型期制定和执行发展战略。企业必须改变控制开支的传统方法，充分实行综合预算管理制度，建立适当的预算组织，制定科学合理的预算原则，加强总体预算控制，最终实现控制企业支出的目标。
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