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他山之石，可以攻玉。保持虚心，保持饥渴，在生活中、工作中借鉴模仿标杆的成功经验，是一种大智慧。
我是一家营销咨询公司的客服。公司为制造业客户提供项目部内部驻扎服务，因此我有机会被派到制造业企业，长期驻外工作。不同于咨询公司，身在企业，我更能切实地站在企业的角度上去理解营销的方方面面。我在这里最大的收获，就是跟着营销总监贴身学习他“行走江湖”累积的诸多招数，然后我再用“吸星大法”学习过来为我所用，加速自己的职场进阶。
招数一：保持虚心，保持饥渴
营销总监常常在会议上让我们查查这个，研究那个，这些“这个那个”是在生活中不经意冒出来的“点”，会不会去探寻这个“点”背后的东西，从一个点带出一条线，甚至是一个面，进而通过变未知为已知获得极大的满足感——这是有好奇心的人和没有好奇心的人最显著的区别，这种区别日久天长便形成了两种人在视界上的鸿沟。“保持虚心，保持饥渴”——这是乔布斯在斯坦福演讲时的结语，也是营销总监常挂在嘴边的话。他对未知的东西总是充满了好奇心，36岁的他常常称自己是85后的思想，始终对新鲜事物怀抱那种乔布斯所谓的饥渴。而这种饥渴，正是驱动一个人不断摄取新知的原动力。
吸星大法：这点学习起来并不难，核心是让好奇成为自己的DNA。每天面对营销总监这个成就斐然却依然“保持虚心，保持饥渴”、努力吸收新知的职场前辈，我常常提醒自己不要偷懒：每两个月去卓越下个大单，每两个周去泡泡图书馆，逛超市的时候留意一下快消品在终端的新举措……留心身边的点点滴滴，就会发现营销无处不在，在哪里都能学到东西。
招数二：对上，妙在水到渠成
那是在一场饭局上，营销总监和董事长都在。我顾自吃着东西，听着大人物们聊天。不一会儿，听出了一点玄机。聊着聊着，营销总监开始向董事长反映问题，这些问题听上去有点耳熟，原来是在上午的内部会议上，各部门长向营销总监提出的、需要他出面与董事长协商的事。我还没回过神来，那边董事长就拿起电话找相关人士组织会议。我回想了一下，那些问题似乎是自然而然地说出来的，仿佛水到渠成一般。这期间经过了怎样精妙的布局，就不是我等能参悟的了。后来，也偶尔会听营销总监讲到他与董事长沟通时的奇招，每每都赞叹不已。
吸星大法：有技巧地沟通以实现预期的目的，是我在那场饭局上学到的事。那以后，大大小小的交流，我都会想想什么时候开口，先说啥再说啥，可能会出现什么阻碍，如何解决。作为客服，与形形色色的人的沟通比较多，有意识地让沟通以目的为导向，很多时候确实会让工作顺畅许多。
招数三：对下，重在有所反馈
有一次，我问营销总监一件事，他也不清楚，就跟我说：“我打个电话，一会儿给你消息。”我当时愣了一下，因为不习惯从客户或上级那里得到如此明确的反馈，感觉这是下级对上级才该有的事。仔细想来，这大概是营销总监多年职场生活养成的习惯，平时给他发信息汇报工作，他也总会回一个“收到”，让人觉得很踏实，不会有那种害怕对方没收到，又怕打扰对方而不愿多问的小困境。
吸星大法：作为职场新人，没有“对下”这回事，但是不管对谁，对收到的任何迅息，尽量做到有所反馈是不会错的。说小了这是一种职业素养，说大了这是掌握主动权，等到被对方问到了，就被动了。相反，即便事情没有按期完成，主动交待进程反而更容易获取谅解。对于有些貌似可以安心做大爷的关系中，比如上级对下级，比如做甲方的时候，主动反馈会让对方异常感激你的姿态，可能会为你带来隐性的收获。
招数四：什么都可以做笔记
营销总监有一摞厚厚的工作笔记，从他工作的第一天到现在，总共20几本，整整齐齐地摆在柜子上，里面记录了他13年的营销生涯。每一次开会，他也是拿着用各种颜色的荧光笔标注得满满当当的笔记，给大家布置任务、追踪事项、分享感悟。我曾经有幸阅览过营销总监的第一本笔记，始于他工作的第一天。看着一本本有的脱了线，有的字迹掉了色的笔记，心里会涌上一阵莫名的感动。大概只有珍惜曾经过活的每一天，才会如此宝贝日子留下的痕迹。
吸星大法：受营销总监启发，我也把小手札换成大本子，开始认真地做起工作笔记。120页的本子，两个多月就写完一本。写完后编好目录，放在办公室里备着查阅。编目录时，也是对自己笔记内容做一个归类，这样开始写下一本时，就知道都会写下哪些东西，进而合理地去安排本子的结构，让笔记成为工作的利器。
其实，我们在职场中遇到的每一个人，都是一本或厚或薄的教科书，有的是正面教材，有的是反面。如果你恰好遇到了比较正面又比较厚的一本，不要客气，不管是用任我行的吸星大法还是鲁迅先生的拿来主义，一定要把“教材”吃透，用来提升自己的武功。这样，你才没有辜负老天让你碰到他的良苦用心。■
我是一家营销咨询公司的客服。公司为制造业客户提供项目部内部驻扎服务，因此我有机会被派到制造业企业，长期驻外工作。不同于咨询公司，身在企业，我更能切实地站在企业的角度上去理解营销的方方面面。我在这里最大的收获，就是跟着营销总监贴身学习他“行走江湖”累积的诸多招数，然后我再用“吸星大法”学习过来为我所用，加速自己的职场进阶。
招数一：保持虚心，保持饥渴
营销总监常常在会议上让我们查查这个，研究那个，这些“这个那个”是在生活中不经意冒出来的“点”，会不会去探寻这个“点”背后的东西，从一个点带出一条线，甚至是一个面，进而通过变未知为已知获得极大的满足感——这是有好奇心的人和没有好奇心的人最显著的区别，这种区别日久天长便形成了两种人在视界上的鸿沟。“保持虚心，保持饥渴”——这是乔布斯在斯坦福演讲时的结语，也是营销总监常挂在嘴边的话。他对未知的东西总是充满了好奇心，36岁的他常常称自己是85后的思想，始终对新鲜事物怀抱那种乔布斯所谓的饥渴。而这种饥渴，正是驱动一个人不断摄取新知的原动力。
吸星大法：这点学习起来并不难，核心是让好奇成为自己的DNA。每天面对营销总监这个成就斐然却依然“保持虚心，保持饥渴”、努力吸收新知的职场前辈，我常常提醒自己不要偷懒：每两个月去卓越下个大单，每两个周去泡泡图书馆，逛超市的时候留意一下快消品在终端的新举措……留心身边的点点滴滴，就会发现营销无处不在，在哪里都能学到东西。
招数二：对上，妙在水到渠成
那是在一场饭局上，营销总监和董事长都在。我顾自吃着东西，听着大人物们聊天。不一会儿，听出了一点玄机。聊着聊着，营销总监开始向董事长反映问题，这些问题听上去有点耳熟，原来是在上午的内部会议上，各部门长向营销总监提出的、需要他出面与董事长协商的事。我还没回过神来，那边董事长就拿起电话找相关人士组织会议。我回想了一下，那些问题似乎是自然而然地说出来的，仿佛水到渠成一般。这期间经过了怎样精妙的布局，就不是我等能参悟的了。后来，也偶尔会听营销总监讲到他与董事长沟通时的奇招，每每都赞叹不已。
吸星大法：有技巧地沟通以实现预期的目的，是我在那场饭局上学到的事。那以后，大大小小的交流，我都会想想什么时候开口，先说啥再说啥，可能会出现什么阻碍，如何解决。作为客服，与形形色色的人的沟通比较多，有意识地让沟通以目的为导向，很多时候确实会让工作顺畅许多。
招数三：对下，重在有所反馈
有一次，我问营销总监一件事，他也不清楚，就跟我说：“我打个电话，一会儿给你消息。”我当时愣了一下，因为不习惯从客户或上级那里得到如此明确的反馈，感觉这是下级对上级才该有的事。仔细想来，这大概是营销总监多年职场生活养成的习惯，平时给他发信息汇报工作，他也总会回一个“收到”，让人觉得很踏实，不会有那种害怕对方没收到，又怕打扰对方而不愿多问的小困境。
吸星大法：作为职场新人，没有“对下”这回事，但是不管对谁，对收到的任何迅息，尽量做到有所反馈是不会错的。说小了这是一种职业素养，说大了这是掌握主动权，等到被对方问到了，就被动了。相反，即便事情没有按期完成，主动交待进程反而更容易获取谅解。对于有些貌似可以安心做大爷的关系中，比如上级对下级，比如做甲方的时候，主动反馈会让对方异常感激你的姿态，可能会为你带来隐性的收获。
招数四：什么都可以做笔记
营销总监有一摞厚厚的工作笔记，从他工作的第一天到现在，总共20几本，整整齐齐地摆在柜子上，里面记录了他13年的营销生涯。每一次开会，他也是拿着用各种颜色的荧光笔标注得满满当当的笔记，给大家布置任务、追踪事项、分享感悟。我曾经有幸阅览过营销总监的第一本笔记，始于他工作的第一天。看着一本本有的脱了线，有的字迹掉了色的笔记，心里会涌上一阵莫名的感动。大概只有珍惜曾经过活的每一天，才会如此宝贝日子留下的痕迹。
吸星大法：受营销总监启发，我也把小手札换成大本子，开始认真地做起工作笔记。120页的本子，两个多月就写完一本。写完后编好目录，放在办公室里备着查阅。编目录时，也是对自己笔记内容做一个归类，这样开始写下一本时，就知道都会写下哪些东西，进而合理地去安排本子的结构，让笔记成为工作的利器。
其实，我们在职场中遇到的每一个人，都是一本或厚或薄的教科书，有的是正面教材，有的是反面。如果你恰好遇到了比较正面又比较厚的一本，不要客气，不管是用任我行的吸星大法还是鲁迅先生的拿来主义，一定要把“教材”吃透，用来提升自己的武功。这样，你才没有辜负老天让你碰到他的良苦用心。■