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摘要：在目前激烈的市场竞争环境下，综合实力的竞争就是企业之间的竞争转为而来的。传统的成本会计核算方法已不再适应企业管理的要求，企业对成本会计信息的要求也越具全面性、及时性、综合性。本文将从加强企业内部控制、会计电算化、时间因素、价值管理观念四个方面进行阐述。
关键词：内部控制；成本会计；时间因素；会计电算化
目前在激烈的市场竞争环境下，综合实力的竞争就是企业之间的竞争转为而宋的。成本是企业为了达到特定目的所失去或放弃的资源，而对成本的有效核算与管理是企业管理中十分重要的组成部分。随着市场经济的发展，传统的成本会计核算方法中已不再适应今天的企业管理需要了，传统的成本管理模式在新的形势下该如何进行改进，成为今天会计核算所面临的问题之一，以下就此问题做简要分析。
一、价值管理观念的植入
1 成本开支范围的归集
在我国，成本开支范围的归集就是按照传统成本的计算进行的，把直接材料、直接人工和制造费用列入产品成本项目，而销售费用、管理费用、财务费用按时期发生，作为期间费用直接计入当期损益。费用、成本管理模式中，营销、采购、生产、人事等环节互相分割，成本管理信息系统没有形成有机联系，将标准成本与实际发生成本在成本考核时相比较。如采购部门在实施采购活动时，因为考虑到降本、到货及时率、保供等因素，可能进行额外采购或购买低质量的原材料，造成产品质量出现问题、原材料积压以及呆滞料增加等不利于企业成本管理与控制的局面。
2 价值管理所需的功能
价值管理是通过服务和分析产品的功能，判断服务产品的价值，并寻找对那些实现必需的功能所提供的全部耗费之比的最有利方式。将价值管理观念中的功能定义为为：一个产品、系统或程序正常运行时的意图或目的。整个产品生命周期成本就指全部成本，其产品的生产成本不仅包括在内，还包括前期开发设计成本、营销成本、维护成本、废弃处置成本、物流成本等。要求从产品整个价值体系进行价值管理思想。全过程成本管理就是价值管理观念，它要求企业在激烈的市场竞争中从整体上来考虑产品价值的最大化。不仅最大化的追求自身利益，还要考虑社会资源的合理配置、社会责任的承担等，以求实现企业价值最大化。
二、时间因素引入成本核算体系
1 时间成本需考虑的问题
随着市场竞争的发展，不断缩短产品的更新换代周期，企业之间的竞争已不单单是产品价格、品种、质量的竞争，缩短新产品的上市时间，抢先占有市场已成为当前市场竞争的重点之一，而与时间竞争相关的经济性指标(企业成本核算中的时间成本)成为企业需要考虑的问题，如加大对项目研发的投入、对生产设备的投资等。
2 时间决定成本分摊的基础
现代企业要求以最少的管理成本，对经济效益有一定取得，提高资源利用的效率，达到经济效益最大的目标。
而传统思路的成本会计，仅将时间作为成本分摊的依据，如分摊时间的费用就依据直接人工小时来进行，此种没用考虑时间经济效益的方法，产品的成本经常扭曲。若由管理者所期望的最小化的作为时间决定成本分摊的基础，这有助于在追求最小成本的环境下促使员工朝着所期望的方向努力。
三、提高会计人员素质，努力实现成本预测
目前，普遍存在于企业会计电算化以及会计电算化应用中的问题：一是提供的会计信息系统仅仅是财务会计信息，而销售、人事、财会、供应等的系统在企业管理信息系统当中相互分割或不能有效整合，整个企业管理信息系统尚未形成有机联系；二是停留在模仿替代手工核算阶段，事后将经济业务情况进行反映，对事中控制和事前预测都无法进行，缺少过程控制。面对企业管理不同层次的需求和长远发展的需要，要求具有全面性、综合性的成本会计信息系统，从成本核算型向成本管理分析、决策型转变，从而实现成本预测准确、及时，成本核算、决策以及控制有效地实施，已成为亟待解决的问题。
四、完善内部控制体系，加强成本监督
1 加强成本监督
生产经营活动的经济价值表现在企业财务状况中，应是价值体现的企业综合管理。企业的成本管理工作，要把它看成一项系统工程，将全局与整体进行强调，对内容、方法、对象在企业成本管理中进行全方位的分析研究，并在成本管理实施的各个环节进行控制、监督。产品生产过程的成本限制在过去成本管理时间上所进行的分析和核算，对事后管理较偏重，将事前的预测和事中的控制忽视了，成本管理的监督性、预防性作用难以充分发挥
2 完善内部控制体系
为适应现代企业的全方位、全过程成本管理，完善的内部控制体系建立显得非常重要。在以往的内部控制体系设计过程中，内部控制仅仅局限于财务管理方面，而缺乏有效的监督和控制企业整个生产经营活动的制度。在企业新颁布的内部控制法规中，企业生产经营活动的方方面面须贯彻在内部控制下，由过去较多依赖财务人员的内控管理，转变为全员参与。对材料采购、资金筹集、销售、生产、品质管理以及技术研发等各个环节建立相对应的内部控制制度，从而将成本控制贯穿整个生产周期，进行全方位的监督管理。
五、结论
综上所述，企业面对竞争日趋激烈、日益复杂的市场环境，成本会计信息的全面性、综合性、及时性无疑对现行的成本会计核算提出了新的要求。
关键词：内部控制；成本会计；时间因素；会计电算化
目前在激烈的市场竞争环境下，综合实力的竞争就是企业之间的竞争转为而宋的。成本是企业为了达到特定目的所失去或放弃的资源，而对成本的有效核算与管理是企业管理中十分重要的组成部分。随着市场经济的发展，传统的成本会计核算方法中已不再适应今天的企业管理需要了，传统的成本管理模式在新的形势下该如何进行改进，成为今天会计核算所面临的问题之一，以下就此问题做简要分析。
一、价值管理观念的植入
1 成本开支范围的归集
在我国，成本开支范围的归集就是按照传统成本的计算进行的，把直接材料、直接人工和制造费用列入产品成本项目，而销售费用、管理费用、财务费用按时期发生，作为期间费用直接计入当期损益。费用、成本管理模式中，营销、采购、生产、人事等环节互相分割，成本管理信息系统没有形成有机联系，将标准成本与实际发生成本在成本考核时相比较。如采购部门在实施采购活动时，因为考虑到降本、到货及时率、保供等因素，可能进行额外采购或购买低质量的原材料，造成产品质量出现问题、原材料积压以及呆滞料增加等不利于企业成本管理与控制的局面。
2 价值管理所需的功能
价值管理是通过服务和分析产品的功能，判断服务产品的价值，并寻找对那些实现必需的功能所提供的全部耗费之比的最有利方式。将价值管理观念中的功能定义为为：一个产品、系统或程序正常运行时的意图或目的。整个产品生命周期成本就指全部成本，其产品的生产成本不仅包括在内，还包括前期开发设计成本、营销成本、维护成本、废弃处置成本、物流成本等。要求从产品整个价值体系进行价值管理思想。全过程成本管理就是价值管理观念，它要求企业在激烈的市场竞争中从整体上来考虑产品价值的最大化。不仅最大化的追求自身利益，还要考虑社会资源的合理配置、社会责任的承担等，以求实现企业价值最大化。
二、时间因素引入成本核算体系
1 时间成本需考虑的问题
随着市场竞争的发展，不断缩短产品的更新换代周期，企业之间的竞争已不单单是产品价格、品种、质量的竞争，缩短新产品的上市时间，抢先占有市场已成为当前市场竞争的重点之一，而与时间竞争相关的经济性指标(企业成本核算中的时间成本)成为企业需要考虑的问题，如加大对项目研发的投入、对生产设备的投资等。
2 时间决定成本分摊的基础
现代企业要求以最少的管理成本，对经济效益有一定取得，提高资源利用的效率，达到经济效益最大的目标。
而传统思路的成本会计，仅将时间作为成本分摊的依据，如分摊时间的费用就依据直接人工小时来进行，此种没用考虑时间经济效益的方法，产品的成本经常扭曲。若由管理者所期望的最小化的作为时间决定成本分摊的基础，这有助于在追求最小成本的环境下促使员工朝着所期望的方向努力。
三、提高会计人员素质，努力实现成本预测
目前，普遍存在于企业会计电算化以及会计电算化应用中的问题：一是提供的会计信息系统仅仅是财务会计信息，而销售、人事、财会、供应等的系统在企业管理信息系统当中相互分割或不能有效整合，整个企业管理信息系统尚未形成有机联系；二是停留在模仿替代手工核算阶段，事后将经济业务情况进行反映，对事中控制和事前预测都无法进行，缺少过程控制。面对企业管理不同层次的需求和长远发展的需要，要求具有全面性、综合性的成本会计信息系统，从成本核算型向成本管理分析、决策型转变，从而实现成本预测准确、及时，成本核算、决策以及控制有效地实施，已成为亟待解决的问题。
四、完善内部控制体系，加强成本监督
1 加强成本监督
生产经营活动的经济价值表现在企业财务状况中，应是价值体现的企业综合管理。企业的成本管理工作，要把它看成一项系统工程，将全局与整体进行强调，对内容、方法、对象在企业成本管理中进行全方位的分析研究，并在成本管理实施的各个环节进行控制、监督。产品生产过程的成本限制在过去成本管理时间上所进行的分析和核算，对事后管理较偏重，将事前的预测和事中的控制忽视了，成本管理的监督性、预防性作用难以充分发挥
2 完善内部控制体系
为适应现代企业的全方位、全过程成本管理，完善的内部控制体系建立显得非常重要。在以往的内部控制体系设计过程中，内部控制仅仅局限于财务管理方面，而缺乏有效的监督和控制企业整个生产经营活动的制度。在企业新颁布的内部控制法规中，企业生产经营活动的方方面面须贯彻在内部控制下，由过去较多依赖财务人员的内控管理，转变为全员参与。对材料采购、资金筹集、销售、生产、品质管理以及技术研发等各个环节建立相对应的内部控制制度，从而将成本控制贯穿整个生产周期，进行全方位的监督管理。
五、结论
综上所述，企业面对竞争日趋激烈、日益复杂的市场环境，成本会计信息的全面性、综合性、及时性无疑对现行的成本会计核算提出了新的要求。