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四六三医院在近三年的人才培养与使用中,注重建立成材信心,鼓励自我塑造,建立了一系列有利于人才成长的政策规定、竞争环境、培训条件、设备投入、岗位设置等机制,使医院的许多专业都形成了自己的人才梯次和技术特色,相当一部分技术在本地区及军内都是领先或独家开展的.医院的设备总值翻了一番多,效益也以年20%～30%的速度递增.通过抓人才建设、促进了医院全面建设的步伐.