【摘 要】
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随着建筑市场经济体制的建立和完善，建设项目由原来的计划经济模式向市场经济模式转变,项目管理也从粗放型管理向精细化管理转变,这样必然增加不确定因素,企业面临的风险增大,
【机 构】
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国家林业局林产工业规划设计院,北京宏坤基业建设项目管理有限公司
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随着建筑市场经济体制的建立和完善，建设项目由原来的计划经济模式向市场经济模式转变,项目管理也从粗放型管理向精细化管理转变,这样必然增加不确定因素,企业面临的风险增大,建设单位、施工单位、勘察设计单位采取合同管理的手段来保证生产活动的顺利进行。合同管理以法律为保障结合科学的项目管理理念，在实际应用中取得了良好的效果，因此在建筑业内得到普遍推广。对于确保工程质量、工期、安全,提高企业效益和社会效益有重要的意义，本文通过对建设工程项目合同特征进行了解,进而针对建设工程合同履约过程中所面对的风险,提出了合理的防范措施,从而有效地促进了整个工程项目管理的顺利进行。
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