5月28日，沃尔玛在中国的第一个购物中心—珠海乐世界正式开业。刚刚开业的购物中心是由沃尔玛在中国自行开发、建设和经营管理的第一个购物中心，其中包括了山姆会员店业态。
　　该项目由沃尔玛亚洲不动产投资。对于这个过去两年股价一直缩水，并在今年年初宣布将在全球范围内关闭269家门店的美国最大零售商而言，在战略调整和收缩期间花费约6亿元人民币自建购物中心，毫无疑问是一个巨大的赌注。
　　沃尔玛下注的依据是，中国市场仍然具有活力。根据沃尔玛2016年第一财季，中国总销售额同比增长5.1%，可比销售额增长1.4%，可比客单价增长5.2%。
　　在沃尔玛全球销售额最高的4家门店中，有3家是中国的山姆会员店。以连续8年名列全球销售额Top1的深圳福田店为例，“它的续卡率可以达到85%，world-class的级别，美国做得最好的店大概是85%至90%，所以这是一个很不错的数字。”山姆会员商店的首席运营官文安德（Andrew？Miles）在接受《第一财经周刊》的专访时表示。

　　事实上，这个美国零售巨头还是对这家购物中心的布局做了一些调整。乐世界一期共引入了68个品牌，其中40%是餐饮品牌，服装类品牌不到10个。沃尔玛的解释是，这是因为基于其在全球各地的经验，时尚品牌受电商的冲击更大。这种调整还包括针对目前年轻人最热衷的消费方式和自营业务之间的取舍—在乐世界里，并没有引入电影院这一购物中心标配的业态。
　　“对于电影院来说，它的消费高峰期一般是晚间或者周末，而这两个时段恰好是山姆会员商店的购物高峰。”沃尔玛亚洲不动产业务负责人夏必得（Peter？Sharp）解释说。
　　沃尔玛希望把珠海、南昌、惠州三地的项目做成山姆会员店的“样板间”，2016财年第一财季，它的客流量同比增加了1.5%，同店销售额也已经连续7个季度上涨。但一份季度财报还不能让沃尔玛和那些心系传统零售业安危的人高兴太早，就在同一份财报里，沃尔玛全球经营利润同比下跌了7.1%。
　　毕竟，想要翻身，沃尔玛需要把这个增长势头延续下去，更重要的是，电商和传统零售企业都知道中国消费者购买欲望较强，但二者还要比拼谁的业务渗透率更高。