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<正> 十几年来,随着国民经济和钢铁工业的快速发展,钢铁企业的生存环境发生了根本性的变化,已从供不应求转向全面的供过于求,竞争日益激烈,增支减利因素逐年增加,盈利空间进一步缩小,对企业成本提出了更高要求。面对复杂多变的市场形势,石钢一方面坚持别具一格的"边缘"发展战略,靠转炉冶炼电炉优质钢和合金结构钢的品种优势、成本优势抢占市场;坚定不移地实施成本领先战略,靠低成本赢得市场竞争。尤其是近几年,我们把降低成本的目标选择在同类企业的先进水平上,通过以成本为龙头的各项指标的对比,学习先进企业的经验,抓住关键环节开展风险抵押承包攻关,使我们看到了