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摘要：班组是企业的“细胞”，是企业落实一切工作的落脚点，是企业的有机组成部分之一。 结合宝光的企业实际，并通过分析研究，说明通过企业工会组织开展的，具有鲜明主题的 “六好班组”建设职工读书学习活动，可以有效提升和加强企业管理基础，提升企业文化内涵，建设充满生机和活力的班组，保持企业发展旺盛的生命力。特别是在当前企业面对金融危机这一严峻的形势下，通过学习提炼，通过进一步塑造强化企业班组建设，为企业的转型升级，提升宝光企业管理基础具有非常重要的现实意义。
关键词：学习；企业；六好班组；管理；班组建设
一、前言
宝光经过40多年的发展，已经成长为一个面对国际市场的现代化企业，基础管理工作在发展中进一步强化，目前面对严峻的市场竞争，需要企业在谋取发展的同时，不断进行精细化管理，通过经营模式的转变，从“规模型”生产向“效能效益型”制造的转变。提升企业文化的影响力和管理能力，夯实企业基础，为企业的转型提升打好基础是必须面对的课题。而通过“六好班组”建设职工读书学习活动这一活动形式，使全体职工认真、冷静、理性的看待企业这一群体，更好的熔入企业文化建设。班组是企业的核心基层单元，是企业实现一切管理工作的落脚点，是企业开展生产经营活动的基础环节，也是企业文化建设的重要阵地。2012年宝光工会通过认真调研分析，在新老交替，人员变化较大的情况下，使职工理性的工作，是企业工会思想政治工作的重要任务。因此，企业工会组织开展的让全体会员参加的“六好班组”建设职工读书学习活动的开展，以此来夯实企业管理基础，提升管理能力。企业工会配合2012年公司提出的质量管理提升和精细化管理活动，逐步实现建设一个具有企业文化内涵的，充满生机和活力的班组，建设有良好管理基础的企业，保持企业发展旺盛的生命力。
班组是企业发展的基础，是企业建设的根基，也是企业各项工作的落脚点。企业班组建设的好坏，直接影响到企业的社会形象和经济效益，甚至影响到企业的人才培养和发展战略的实施。在新的形势下，工会通过为每个班组发放《怎样当好班组长》、《这样的员工最优秀》、《工作重在到位》三本书，同时为每个职工由工会印发了《劳动合同等法律文件汇编》等资料，通过组织职工读一本好书，了解掌握自我保护知识、一些企业管理的基础知识，是强化企业管理的重要环节。通过组织职工共同学习，通过学习交流，强化认识、正确认识到管理和被管理的关系，了解团队的力量，增加职工对企业的凝聚力，加强班组建设，让基层班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。通过学习提高班组成员思想素质。业务素质的高低，直接代表执行力，反映了企业的整体管理水平的状况。通过读书学习，让每一个班组都充满生机和活力，才能实现企业又好又快地发展，因此在2012年企业实现了真空灭弧室产品50余万只和产值突破6亿的较大增长。因此，通过职工集中的读书学习活动，了解了如何进行班组建设，怎样开展班组建设，并建设高水平的生产班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。
二、通过加强班组职工的读书学习，塑造学习型班组
在紧张的生产中，企业的生产管理工作往往重视了生产任务的完成，而忽视了职工通过学习提升的环节。随着粗放经营向精细化管理管理的转变，要求职员不仅需要知道怎么干，同时需要知道为什么要这么干，怎样干是正确的方法，怎样干可以提高生产效率。因此，企业工会通过深入的分析研究，通过 “六好班组” 建设为契机，进行全体职工的读书学习活动，塑造一个学习型班组。通过企业工会开展的劳动竞赛活动，形成学习先进、创建学习型班组，争做知识型员工，在新时期培养职工对企业文化的认同感，将宝光文化的内涵不断地延伸，通过读书学习，为职工塑造职业规划和能力提升的方法和渠道，营造学习氛围，使职工真正做到工作学习化、学习日常化，促进企业和职工的全面发展。
工会通过为每个班组发放《怎样当好班组长》、《这样的员工最优秀》、《工作重在到位》三本书，并组织职工读书学习，配合答题问卷，读书演讲活动、论文征集的进行，进一步凝聚人心和智慧，开发职工的潜能，提高职工的思想素质和业务素质，不断提升班组持续学习和创新的能力。通过职工读书学习，在宝光逐步建立全员学习的风气并形成班组学习制度，营造企业学习环境，通过班组学习的制度建设，培养全员的学习兴趣，让职工知道在社会的发展中必须进行学习，并养成终生学习的习惯，并结合工作实际，通过新颖、多样化的学习方式培养职工良好的、奋发向上的精神面貌，使 “六好班组” 建设这一主题活动更为具体和扎实。
三、通过班组职工的共同读书学习，加强班组科学化管理能力的提升
宝光通过2008年以来的工业化建设，逐步用自动化技术和智能化技术淘汰了落后的生产方式，使企业的产品品质在硬件方面得到了进一步的保证，但对于管理者和实际操作者对工业化的认识，只能通过学习和培训的方式来实现。在企业工会的调研中，通过班组职工的共同读书学习的形式，形成共识，来不断加强班组科学化管理能力的提升，逐步实现班组建设工作的科学化管理。通过每年合理的组织安排关键工序职工劳动竞赛、创建工人先锋号等基层班组活动的开展，形成凝聚力。通过中层以上领导的学习培训，强化基层班组建设与管理，逐步使班组在生产经营，目标管理、职工生活等走向规范化和科学化管理。明确基层班组工作方针、目标、任务、安全责任等细划到人，通过基层班组工作的检查和考核，确保工作能按计划实施，学习和培训保证了企业总体目标的贯彻和落实。
为了切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设，企业工会把班组建设列入重要议事日程，通过开展完善硬件条件，开辟场地，完善职工小家建设，通过职工代表会议，季度职工思想动态座谈会的形式，让职工了解企业管理，发表意见，参与企业民主管理工作。同时通过强化职工劳动保护和各种职工的文体活动的开展，活跃职工业余生活，用法律保护企业和职工的权益，在发展中把各方面的力量调动起来，协调起来。 班组作为企业的最基层的单员，通过学习，统一认识，把感性的劳动提升为理性的管理活动，正确认识责、权、利关系，增强职工的责任意识，和谐地调动全体员工的积极性和创造性，使个人完全熔入班组的日常生活中，逐步提高企业生产经营管理水平，促进企业各项任务目标的完成。
四、通过班组职工的共同读书学习，不断提高班组员工素质
随着社会的快速发展，培养职工对企业的认同感是工会工作应该进一步在思想政治工作方面深思的课题。企业需要在推进经济发展的同时为职工的个人职业发展进行统筹谋划，设订发展目标，而学习作为个人能力提升的重要途径和手段，只有职工队伍的逐步素质提高，我们才有基础进一步进行企业文化的梳理，实现企业的进一步发展。因此，把全面提高班组职工素质作为一项重要环节，通过学习梳理，加强班组建设。
围绕企业生产经营中心，通过结合实际的职工思想政治工作学习，加强企业思想政治工作建设。通过厂务公开形式，增强职工对企业的管理认同，让职工参与企业管理，增加职工对企业的责任感和使命感。多年的实践证明，思想政治工作是企业文化建设中具不可替代的作用。同时通过组织职工学习培训，提高班组整体素质，通过有步骤地对班组长和业务骨干进行培训，使班组长知道如何管理班组，怎样把班组管理的更加出色，职工怎样做正确的事情。同时使有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才充实到班组长队伍中，促进班组管理水平的提高。围绕真空灭弧室制造技术业务，开展有针对性的技术练兵、劳动竞赛等形式多样的活动。同时，通过工艺流程的细化，制度的规范，把提高职工队伍素质和规范管理有机结合起来，把安全管理、劳动纪律等规章制度的落实贯穿于班组管理进程中，逐步实现标准化、规范化、制度化班组管理，把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍，使职工在良好的班组中业务水平、文化修养、职业道德等素质得到不断提高。
五、结束语
通过“六好”班组创建活动的读书学习，推进班组学习创新，努力提升班组管理水平，通过班组管理水平和成员整体素质的提升，不断加强班组制度化、规范化、科学化和民主化建设，切实提高了班组执行力、创新力和凝聚力，把班组建设成为“业绩突出、制度健全、管理规范、素质过硬、团结和谐”的适应企业现代化管理的集体，企业初步实现了精益化生产管理，促进企业健康、稳定、和谐地发展，推动企业管理水平和业绩指标再上新台阶。
（作者简介：谢元纪，研究生，陕西宝光集团有限公司工会干部；牟卫兵，大专，陕西宝光集团有限公司。）
关键词：学习；企业；六好班组；管理；班组建设
一、前言
宝光经过40多年的发展，已经成长为一个面对国际市场的现代化企业，基础管理工作在发展中进一步强化，目前面对严峻的市场竞争，需要企业在谋取发展的同时，不断进行精细化管理，通过经营模式的转变，从“规模型”生产向“效能效益型”制造的转变。提升企业文化的影响力和管理能力，夯实企业基础，为企业的转型提升打好基础是必须面对的课题。而通过“六好班组”建设职工读书学习活动这一活动形式，使全体职工认真、冷静、理性的看待企业这一群体，更好的熔入企业文化建设。班组是企业的核心基层单元，是企业实现一切管理工作的落脚点，是企业开展生产经营活动的基础环节，也是企业文化建设的重要阵地。2012年宝光工会通过认真调研分析，在新老交替，人员变化较大的情况下，使职工理性的工作，是企业工会思想政治工作的重要任务。因此，企业工会组织开展的让全体会员参加的“六好班组”建设职工读书学习活动的开展，以此来夯实企业管理基础，提升管理能力。企业工会配合2012年公司提出的质量管理提升和精细化管理活动，逐步实现建设一个具有企业文化内涵的，充满生机和活力的班组，建设有良好管理基础的企业，保持企业发展旺盛的生命力。
班组是企业发展的基础，是企业建设的根基，也是企业各项工作的落脚点。企业班组建设的好坏，直接影响到企业的社会形象和经济效益，甚至影响到企业的人才培养和发展战略的实施。在新的形势下，工会通过为每个班组发放《怎样当好班组长》、《这样的员工最优秀》、《工作重在到位》三本书，同时为每个职工由工会印发了《劳动合同等法律文件汇编》等资料，通过组织职工读一本好书，了解掌握自我保护知识、一些企业管理的基础知识，是强化企业管理的重要环节。通过组织职工共同学习，通过学习交流，强化认识、正确认识到管理和被管理的关系，了解团队的力量，增加职工对企业的凝聚力，加强班组建设，让基层班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。通过学习提高班组成员思想素质。业务素质的高低，直接代表执行力，反映了企业的整体管理水平的状况。通过读书学习，让每一个班组都充满生机和活力，才能实现企业又好又快地发展，因此在2012年企业实现了真空灭弧室产品50余万只和产值突破6亿的较大增长。因此，通过职工集中的读书学习活动，了解了如何进行班组建设，怎样开展班组建设，并建设高水平的生产班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。
二、通过加强班组职工的读书学习，塑造学习型班组
在紧张的生产中，企业的生产管理工作往往重视了生产任务的完成，而忽视了职工通过学习提升的环节。随着粗放经营向精细化管理管理的转变，要求职员不仅需要知道怎么干，同时需要知道为什么要这么干，怎样干是正确的方法，怎样干可以提高生产效率。因此，企业工会通过深入的分析研究，通过 “六好班组” 建设为契机，进行全体职工的读书学习活动，塑造一个学习型班组。通过企业工会开展的劳动竞赛活动，形成学习先进、创建学习型班组，争做知识型员工，在新时期培养职工对企业文化的认同感，将宝光文化的内涵不断地延伸，通过读书学习，为职工塑造职业规划和能力提升的方法和渠道，营造学习氛围，使职工真正做到工作学习化、学习日常化，促进企业和职工的全面发展。
工会通过为每个班组发放《怎样当好班组长》、《这样的员工最优秀》、《工作重在到位》三本书，并组织职工读书学习，配合答题问卷，读书演讲活动、论文征集的进行，进一步凝聚人心和智慧，开发职工的潜能，提高职工的思想素质和业务素质，不断提升班组持续学习和创新的能力。通过职工读书学习，在宝光逐步建立全员学习的风气并形成班组学习制度，营造企业学习环境，通过班组学习的制度建设，培养全员的学习兴趣，让职工知道在社会的发展中必须进行学习，并养成终生学习的习惯，并结合工作实际，通过新颖、多样化的学习方式培养职工良好的、奋发向上的精神面貌，使 “六好班组” 建设这一主题活动更为具体和扎实。
三、通过班组职工的共同读书学习，加强班组科学化管理能力的提升
宝光通过2008年以来的工业化建设，逐步用自动化技术和智能化技术淘汰了落后的生产方式，使企业的产品品质在硬件方面得到了进一步的保证，但对于管理者和实际操作者对工业化的认识，只能通过学习和培训的方式来实现。在企业工会的调研中，通过班组职工的共同读书学习的形式，形成共识，来不断加强班组科学化管理能力的提升，逐步实现班组建设工作的科学化管理。通过每年合理的组织安排关键工序职工劳动竞赛、创建工人先锋号等基层班组活动的开展，形成凝聚力。通过中层以上领导的学习培训，强化基层班组建设与管理，逐步使班组在生产经营，目标管理、职工生活等走向规范化和科学化管理。明确基层班组工作方针、目标、任务、安全责任等细划到人，通过基层班组工作的检查和考核，确保工作能按计划实施，学习和培训保证了企业总体目标的贯彻和落实。
为了切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设，企业工会把班组建设列入重要议事日程，通过开展完善硬件条件，开辟场地，完善职工小家建设，通过职工代表会议，季度职工思想动态座谈会的形式，让职工了解企业管理，发表意见，参与企业民主管理工作。同时通过强化职工劳动保护和各种职工的文体活动的开展，活跃职工业余生活，用法律保护企业和职工的权益，在发展中把各方面的力量调动起来，协调起来。 班组作为企业的最基层的单员，通过学习，统一认识，把感性的劳动提升为理性的管理活动，正确认识责、权、利关系，增强职工的责任意识，和谐地调动全体员工的积极性和创造性，使个人完全熔入班组的日常生活中，逐步提高企业生产经营管理水平，促进企业各项任务目标的完成。
四、通过班组职工的共同读书学习，不断提高班组员工素质
随着社会的快速发展，培养职工对企业的认同感是工会工作应该进一步在思想政治工作方面深思的课题。企业需要在推进经济发展的同时为职工的个人职业发展进行统筹谋划，设订发展目标，而学习作为个人能力提升的重要途径和手段，只有职工队伍的逐步素质提高，我们才有基础进一步进行企业文化的梳理，实现企业的进一步发展。因此，把全面提高班组职工素质作为一项重要环节，通过学习梳理，加强班组建设。
围绕企业生产经营中心，通过结合实际的职工思想政治工作学习，加强企业思想政治工作建设。通过厂务公开形式，增强职工对企业的管理认同，让职工参与企业管理，增加职工对企业的责任感和使命感。多年的实践证明，思想政治工作是企业文化建设中具不可替代的作用。同时通过组织职工学习培训，提高班组整体素质，通过有步骤地对班组长和业务骨干进行培训，使班组长知道如何管理班组，怎样把班组管理的更加出色，职工怎样做正确的事情。同时使有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才充实到班组长队伍中，促进班组管理水平的提高。围绕真空灭弧室制造技术业务，开展有针对性的技术练兵、劳动竞赛等形式多样的活动。同时，通过工艺流程的细化，制度的规范，把提高职工队伍素质和规范管理有机结合起来，把安全管理、劳动纪律等规章制度的落实贯穿于班组管理进程中，逐步实现标准化、规范化、制度化班组管理，把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍，使职工在良好的班组中业务水平、文化修养、职业道德等素质得到不断提高。
五、结束语
通过“六好”班组创建活动的读书学习，推进班组学习创新，努力提升班组管理水平，通过班组管理水平和成员整体素质的提升，不断加强班组制度化、规范化、科学化和民主化建设，切实提高了班组执行力、创新力和凝聚力，把班组建设成为“业绩突出、制度健全、管理规范、素质过硬、团结和谐”的适应企业现代化管理的集体，企业初步实现了精益化生产管理，促进企业健康、稳定、和谐地发展，推动企业管理水平和业绩指标再上新台阶。
（作者简介：谢元纪，研究生，陕西宝光集团有限公司工会干部；牟卫兵，大专，陕西宝光集团有限公司。）