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目前,苏宁在供应链领域却面临着巨大的压力。体现为:商品运输环节面临着挑战;商品仓储环节面临着挑战;商品补货环节面临的挑战。为此,惟有通过优化供应链管理来降低流通成本,才能获得市场份额。并且,惟有提升对消费者的售后服务质量,才能最终赢得市场。因此仍须依赖于苏宁对供应链管理的优化努力。提升供应链的信息化管理水平,降低物流综合运营成本,便成为优化供应链管理的切入点。