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近年来，国内勘察设计企业规模实力不断增强，通过内生增长和并购重组，涌现出了一大批营业收入过百亿、员工规模上万人、成员单位十余家的工程勘察设计企业集团。如何在新形势下更好地适应外部市场快速变化，实现内部资源的有效统筹，已经成为摆在中国大型勘察设计企业面前一项重要且紧迫的重要课题，而加快引入事业部制组织模式改革，是解决这一课题较为有益的探索。