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2015年提转型的次数要比任何年份提的都要多，当“互联网+”被提出来时，各大房企各显神通，战略部署会议一场接一场的召开。京城媒体圈里基本上定期就会被刷屏，类似“保利是个P”，“二万，和了”，“碧桂园，在扯什么蛋”，合并，收购，高管出走创业等等话题，这些一波未平一波又起的爆炸性信息无时无刻不牵动着地产媒体人的神经。
2015年，我们全时在线，注意力成了随时跳转的状态。
互联网给我们足够的焦虑，这种焦虑促使着我们改变和突破。
时代要求我们在变，变的慢了都被人赶超，再惨点就被ko了。
所以，“变”是传统行业的基调。包括地产广告公司在内，都在寻求转型。
正如，作为地产广告公司首开先河的红鹤，已经转型成一家互联网公司；来自台湾的小清新，执行业“牛耳”的牛铒国际广告己成立了科技公司与金融创投平台；院子系火了，其广告策略公司北京和声机构开始走到台前；
深圳途胜广告在深圳地产广告圈里数一数二，在一定程度上代表了深圳地产广告圈对于行业转型的思考。
本期我们只选择了几位地产广告圈的资深人士，通过此次专访感受—下地产广告“变”往何处，新在何处。
红鹤李雪凇
——真正创意人的好时代己来
“我在四五年前就已经意识到转型，只不过那时还不清晰。我已经认识到互联网是一种趋势，我已经准备好了，红鹤正在准备。未来一切都会尘埃落定，不要高估一年的变化，也不要低估五年的变化。我们恰恰是处于人文和科技的交叉口，人文是心智模式的找寻。科技就是利用互联网的大数据进行用户的追踪和画像，春江水暖鸭先知，鸭指的就是运用大数据能力。”
与很多公司将有关互联网技术的活儿交给外包的技术团队操作不同，红鹤选择自己搭建互联网技术团队，团队规模预计在今年年底达到三十人左右。
红鹤在恒通国际创新园园区拥有一栋独立的办公楼，外形蜂巢形设计，不禁让站在这幢建筑前面的人想到《失控》一书中关于蜂群的描述：“像流淌的黑色熔岩，渐渐消溶，然后腾空而起。” 李雪凇谈起红鹤运营，“我们这里更像是一个孵化器，采用阿米巴经营模式运营，每个unlte就是一个独立的事业体，属于独立核算的单位。每个unlte用公司资源的时候都可以被定价。比如，公司HR是红鹤人力资源服务公司，家园部（行政部）是提供创意家园的物业服务的公司。如果A团队的人员有冗余，就可以去‘红烧肉市场’去挂牌标价，可以让其他团队来使用，这样人才储备的波动就会小。包括每一个工位，公司专车都是有价格的。”
《安家》：广告公司的一句话定位：
李（雪凇）：我们是一家地产传播咨询公司，我们正在变成一家互联网服务公司，更是一家能够帮助商家寻找到消费者心智模式的公司。
《安家》：房企推广楼盘的策略有哪些实质性的改变？面对这些改变。我们广告公司采取了哪些应对措施？
李：利用心智（mind）资源，寻找心智模式，所有品牌营销业的本质是没有变的。伴随着消费者找寻信息，处理信息的改变，（尤其是基于移动互联网普及下的获取信息的转变而导致传播载体的变化）也就是投放渠道正在转变。
我们品牌传播公司需要应对这种改变，需要帮助企业找到那些真正有效的新的载体，老的载体已经失效了，而这正处于混沌当中。
也就是说注意力支配的方式也就直接决定着媒体存在的方式。（尤其是我们的注意力变得非常难以集中，变得碎片化，变得随时跳转，而我们相应的载体就会变得碎片化，分散以及随时跳转。）
所以说今天的品牌传播公司不是不重要了，而是变得更加重要了，更加需要品牌传播公司的能力，但不是所有的依赖过去的生产方式和能力的公司都能够适应这种转型带来的变化。
《安家》：房企都在转型，那么广告公司的出路在哪里？
李：
1、供需关系的转变
房企转型主要是供需关系的转变，随着房产本身供过于求，导致商品不再紧俏，而众多的商品与稀有的客户群之间的矛盾又通过碎片化的信息传播渠道进一步放大，这导致传播效率的低下。
2、单—售卖模式走入困境
房企的转型是单一售卖房产的模式走入困境，第一没有那么多人买房了，已经买房的人变成了第二金矿.以前只是喝头啖汤，现在你得喝老汤。
3、平庸的广告公司必将遭到淘汰
未来的组织的方式是个人加平台的关系。平庸的内容生产者包括媒体记者和广告公司必将遭到淘汰，这恰恰是真正好传媒人的时代，真正好的创意人的时代。
4、综合传播时代已经到来
真正意义上广告和公关（PR）新闻报道之间的关系将会变得越来越模糊，也就是综合传播公司时代来了，而且伴随着在线分享支付，以及分享的链条缩得越来越短，我们甚至认为一些轻量级标准化产品直接可以实现从广告到成交的转变，也就是说，品牌营销业真正打通了品牌和营销环节，而传播环节只是变成了中间环节，而以前品牌传播业和营销业某种意义上由于销售实现和支付的存在而分属于一个大行业的两个分支行业，今天有可能被打通了。
5、广告公司的未来出路在哪？
面对未来竞争力的广告公司，能够通过互联网做舆情，客情商情，基于对互联网大数据的把握，通过算法获取用户的兴趣图谱，以及推论出用户画像，从而建立挖掘心智模式，构建用户心智模型。未来的品牌营销公司就是基于这个来提供服务。
我认为如果不能利用心智资源掌握心智管理资源，不具备心智资源管理与意识的公司，是无法面对碎片化的传播环境的。在现如今大市场环境下是没有出路的。
对于广告公司来讲，最重要的转型是信息获取方式的转型，需求转型，需要广告公司比甲方更集中精力面对全互联网传播环境下如何整合心智资源，如何聚焦。因为今天我们全部变成3分钟热度，“保利是个p”也仅仅保留了三天影响力，用户的注意力处于随时跳转的状态。 《安家》：你觉得地产广告的痛点和兴奋点在哪？
李：广告与渠道是广告人工作的一体两面。痛点在于广告内容无法打动人，投放渠道有一半不知道是否有效。
兴奋点在于今天我们可以通过数据库投放两个版本的广告，通过对用户行为追踪，研究广告滞留时间，可以发现用户对哪个广告更感兴趣，哪些广告信息激活了用户进一步了解信息深入的可能性。类似于dsp（需求方平台）、RTB（实时竞价系统），我们能够了解到更精准的传播渠道在哪里。
牛铒柯阳华
——开创科技公司与金融创投平台
《安家》：广告公司的一句话定位：
柯：一家真正的广告公司！
是的，我们会把同行扔掉的尊严一点点的拼回来。
《安家》：2015年对你来说，是地产广告的严冬还是春天？
柯：广告没有季节性。08年是地产行业最冷的一年，很多公司关门，但也是牛铒发展最好的一年。总体来讲，包括房地产广告在内，大的创意环境越来越宽容，从15年开始，广告迎来了更好的时代。当然，对温室的花朵而言，天天是冬天。
《安家》：房介推广楼盘的策略有哪些实质性改变，面对这些改变我们采取了哪些措施？
柯：互联网与金融开始颠覆整个商业运作的模式，新的渠道带来信息获取习惯的变更，报纸、户外加活动的老三样早已不灵光。事件营销、数字营销、卖萌营销、互动营销、跨界营销，以及房地产金融化……说实话，推广策略本身并没有实质变化，只不过，我们几年前给开发商的建议，现在，他们终于肯尝试了。
《安家》：房企转型，广告公司的出路在哪里？
柯：世界上本没有路，你走在前面，别人就会跟着你走。从广‘告全案到商业模式的制定，牛铒有自己的科技公司与金融创投平台，想当甲方的老师并不容易，还好，我们很早就已经开始准备。
《安家》：地产广告的痛点和兴奋点？
柯：地产广告从来不是一个“点”的事。很多广告公司喜欢夸大单个创意点的价值，那是因为他们能做的“实事”太少。广告不是兴奋剂，是产品血脉相连的一部分，是一日三餐，但也能让你吃到泪流满面。
《安家》：你看好楼市还是看衰楼市，准备怎么办？
柯：房地产在任何国家，任何时期都是支柱产业，中国楼市正在慢慢回归正常，只是很多人对暴利时代恋恋不舍。就目前来讲，尽管地产客户占据很大比重，但牛铒归根结底是一家全案广告公司，无论楼市兴衰，经济变幻，目标始终不变把广告做得更好。
和声机构王原君 广告行业需要“中国文化再创造”
《安家》：广告公司的一句话定位：
王（原君）：注重前端文化设计与形象设计的的创意梦工厂。
《安家》：2015年对你来说，是地产广告的严冬还是春天？
王：对和声机构而言，今年我们接了很多中式风格项目，今年还是很好做的。
《安家》：房企都在转型，那么北京和声机构如何定位？
王：站在甲方营销总监的角度看问题，我们更愿意去参与到客户的前端设计。从制造向文化和美学转变，对中国文化的再创造。我们还是更加注重策略与形象设计的功能，不是停留在包装，停留在纸面上的设计稿的公司。创意不太可能大规模复制，我们要不断抵制住想要做大的诱惑，保证质量做一家精致化的公司。
《安家》：对于地产广告行业的理解？
王：现在，地产广告行业资历老的人才在慢慢流失，而很少有90后愿意加入广告行业。我认为包括但不限于地产广告行业，在很多方面品牌意识还是非常欠缺，还是非常需要对“中国文化再创造”。
对于地产项目我对他有三个系统的定义：案名系统、文化系统、形象系统。
每一行业都需要品牌，每一个物件也有三层意义，一层是名字，一层是修辞，最后一层是象征。象征即是我们看到这样东西能想到的意义。
这三者相互构成了一个三角关系。在做产品广告的时候我通常会从这三点出发，把产品的‘象征”意义做出来。
《安家》：利声机构有哪些转型动作？
北京和声机构还坚守地产广告行业，总部和声机构在上海已经开设治疗茶馆，艺术馆，也开始签约设计师，筹备“治疗”品牌，此外还会有亲子型的酒店。如在北京条件成熟的情况下，这些资源我们可以直接引进，
深圳途胜税凯
——品牌营销需“数字化”
《安家》：广告公司的一句话定位：
税（凯）：途胜广告是一家全资源时效型广告公司。
《安家》：20I5年对你来说，是地产广告的严冬还是春天？
2015对地产行业来说是春天，国家刺激购房消费，出台一系列房地产相关新政，势必将2015年房地产成交情况推向新高峰。但是对于房地产广告公司而言，如果不及时做出改变，将会面临严酷的冬天。随着新媒体的出现，原有的媒体形式收效越来越微小，同时开发商对于有效客户的转化量也更为注重。
《安家》：房企推广楼盘的策略有哪些实质性的改变？面对这些改变，我们广告公司采取了哪些应对措施？
税：如今已进入移动互联时代，用户在变，团队在变，营销模式在变。购房者甚至已经转战到手机看房，在线认筹。房企在推广过程中，会将更多的营销费用投入到新型媒体渠道。那么广告公司应该与时俱进，不断学习新媒体营销方式，通过培训、行业交流、人才储备等方式，应对各种新营销策略。
《安家》：房企都在转型，那么我们广告公司的出路在哪里？
税：房企在转型，广告公司也不能止步不前，我们同样需要创新与改变。随着云计算和大数据时代的到来，品牌营销“数字化”成为新的衡量标准，因此广告更注重有效用户的转化。对广告公司而言，所有的传播过程都应该实现数据化、可视化、可控化，用大数据勾勒客户脸谱，让优秀的创意创造真实可见的价值，这才是房地产广告的新出路。
《安家》：说实在的，你觉得地产广告的痛点和兴奋点在哪？
税：地产广告的痛点和兴奋点：是购房者的真正需求是什么，只有找到每个项目针对的核心客群，击中核心客群的真正需求，换位思考，使购房者对这些需求产生共鸣，才能真正戳中购房者痛处。
《安家》：你看好楼市还是看衰楼市，准备怎么办？
税：房地产行业未来的整体发展还是较为乐观的，但是未来房地产营销模式将发生巨大转变，因此我们更应该做好资源整合，充分发挥新媒体优势，抓住客户的核心需求，把握广告的痛点和兴奋点，同时注重落地执行效率，将所有资源整合后快速执行落地。
正因为我们注意力在变，信息变得碎片化，我们只关注我们自己感兴趣的话题，当然这里的“我们”特指购房人群或者说是受众人群。
如何把握我们的心智，了解我们所需，才能真正意义的牵动神经。
故而，真正屹立不倒的是那些坚持向地产行业输送新鲜血液的广告公司，只有能落地得以实施的创新策略和招式，真正的帮助房企真正解决问题。
当然，“变”是为了适应当下，免遭淘汰活得更好！”
2015年，我们全时在线，注意力成了随时跳转的状态。
互联网给我们足够的焦虑，这种焦虑促使着我们改变和突破。
时代要求我们在变，变的慢了都被人赶超，再惨点就被ko了。
所以，“变”是传统行业的基调。包括地产广告公司在内，都在寻求转型。
正如，作为地产广告公司首开先河的红鹤，已经转型成一家互联网公司；来自台湾的小清新，执行业“牛耳”的牛铒国际广告己成立了科技公司与金融创投平台；院子系火了，其广告策略公司北京和声机构开始走到台前；
深圳途胜广告在深圳地产广告圈里数一数二，在一定程度上代表了深圳地产广告圈对于行业转型的思考。
本期我们只选择了几位地产广告圈的资深人士，通过此次专访感受—下地产广告“变”往何处，新在何处。
红鹤李雪凇
——真正创意人的好时代己来
“我在四五年前就已经意识到转型，只不过那时还不清晰。我已经认识到互联网是一种趋势，我已经准备好了，红鹤正在准备。未来一切都会尘埃落定，不要高估一年的变化，也不要低估五年的变化。我们恰恰是处于人文和科技的交叉口，人文是心智模式的找寻。科技就是利用互联网的大数据进行用户的追踪和画像，春江水暖鸭先知，鸭指的就是运用大数据能力。”
与很多公司将有关互联网技术的活儿交给外包的技术团队操作不同，红鹤选择自己搭建互联网技术团队，团队规模预计在今年年底达到三十人左右。
红鹤在恒通国际创新园园区拥有一栋独立的办公楼，外形蜂巢形设计，不禁让站在这幢建筑前面的人想到《失控》一书中关于蜂群的描述：“像流淌的黑色熔岩，渐渐消溶，然后腾空而起。” 李雪凇谈起红鹤运营，“我们这里更像是一个孵化器，采用阿米巴经营模式运营，每个unlte就是一个独立的事业体，属于独立核算的单位。每个unlte用公司资源的时候都可以被定价。比如，公司HR是红鹤人力资源服务公司，家园部（行政部）是提供创意家园的物业服务的公司。如果A团队的人员有冗余，就可以去‘红烧肉市场’去挂牌标价，可以让其他团队来使用，这样人才储备的波动就会小。包括每一个工位，公司专车都是有价格的。”
《安家》：广告公司的一句话定位：
李（雪凇）：我们是一家地产传播咨询公司，我们正在变成一家互联网服务公司，更是一家能够帮助商家寻找到消费者心智模式的公司。
《安家》：房企推广楼盘的策略有哪些实质性的改变？面对这些改变。我们广告公司采取了哪些应对措施？
李：利用心智（mind）资源，寻找心智模式，所有品牌营销业的本质是没有变的。伴随着消费者找寻信息，处理信息的改变，（尤其是基于移动互联网普及下的获取信息的转变而导致传播载体的变化）也就是投放渠道正在转变。
我们品牌传播公司需要应对这种改变，需要帮助企业找到那些真正有效的新的载体，老的载体已经失效了，而这正处于混沌当中。
也就是说注意力支配的方式也就直接决定着媒体存在的方式。（尤其是我们的注意力变得非常难以集中，变得碎片化，变得随时跳转，而我们相应的载体就会变得碎片化，分散以及随时跳转。）
所以说今天的品牌传播公司不是不重要了，而是变得更加重要了，更加需要品牌传播公司的能力，但不是所有的依赖过去的生产方式和能力的公司都能够适应这种转型带来的变化。
《安家》：房企都在转型，那么广告公司的出路在哪里？
李：
1、供需关系的转变
房企转型主要是供需关系的转变，随着房产本身供过于求，导致商品不再紧俏，而众多的商品与稀有的客户群之间的矛盾又通过碎片化的信息传播渠道进一步放大，这导致传播效率的低下。
2、单—售卖模式走入困境
房企的转型是单一售卖房产的模式走入困境，第一没有那么多人买房了，已经买房的人变成了第二金矿.以前只是喝头啖汤，现在你得喝老汤。
3、平庸的广告公司必将遭到淘汰
未来的组织的方式是个人加平台的关系。平庸的内容生产者包括媒体记者和广告公司必将遭到淘汰，这恰恰是真正好传媒人的时代，真正好的创意人的时代。
4、综合传播时代已经到来
真正意义上广告和公关（PR）新闻报道之间的关系将会变得越来越模糊，也就是综合传播公司时代来了，而且伴随着在线分享支付，以及分享的链条缩得越来越短，我们甚至认为一些轻量级标准化产品直接可以实现从广告到成交的转变，也就是说，品牌营销业真正打通了品牌和营销环节，而传播环节只是变成了中间环节，而以前品牌传播业和营销业某种意义上由于销售实现和支付的存在而分属于一个大行业的两个分支行业，今天有可能被打通了。
5、广告公司的未来出路在哪？
面对未来竞争力的广告公司，能够通过互联网做舆情，客情商情，基于对互联网大数据的把握，通过算法获取用户的兴趣图谱，以及推论出用户画像，从而建立挖掘心智模式，构建用户心智模型。未来的品牌营销公司就是基于这个来提供服务。
我认为如果不能利用心智资源掌握心智管理资源，不具备心智资源管理与意识的公司，是无法面对碎片化的传播环境的。在现如今大市场环境下是没有出路的。
对于广告公司来讲，最重要的转型是信息获取方式的转型，需求转型，需要广告公司比甲方更集中精力面对全互联网传播环境下如何整合心智资源，如何聚焦。因为今天我们全部变成3分钟热度，“保利是个p”也仅仅保留了三天影响力，用户的注意力处于随时跳转的状态。 《安家》：你觉得地产广告的痛点和兴奋点在哪？
李：广告与渠道是广告人工作的一体两面。痛点在于广告内容无法打动人，投放渠道有一半不知道是否有效。
兴奋点在于今天我们可以通过数据库投放两个版本的广告，通过对用户行为追踪，研究广告滞留时间，可以发现用户对哪个广告更感兴趣，哪些广告信息激活了用户进一步了解信息深入的可能性。类似于dsp（需求方平台）、RTB（实时竞价系统），我们能够了解到更精准的传播渠道在哪里。
牛铒柯阳华
——开创科技公司与金融创投平台
《安家》：广告公司的一句话定位：
柯：一家真正的广告公司！
是的，我们会把同行扔掉的尊严一点点的拼回来。
《安家》：2015年对你来说，是地产广告的严冬还是春天？
柯：广告没有季节性。08年是地产行业最冷的一年，很多公司关门，但也是牛铒发展最好的一年。总体来讲，包括房地产广告在内，大的创意环境越来越宽容，从15年开始，广告迎来了更好的时代。当然，对温室的花朵而言，天天是冬天。
《安家》：房介推广楼盘的策略有哪些实质性改变，面对这些改变我们采取了哪些措施？
柯：互联网与金融开始颠覆整个商业运作的模式，新的渠道带来信息获取习惯的变更，报纸、户外加活动的老三样早已不灵光。事件营销、数字营销、卖萌营销、互动营销、跨界营销，以及房地产金融化……说实话，推广策略本身并没有实质变化，只不过，我们几年前给开发商的建议，现在，他们终于肯尝试了。
《安家》：房企转型，广告公司的出路在哪里？
柯：世界上本没有路，你走在前面，别人就会跟着你走。从广‘告全案到商业模式的制定，牛铒有自己的科技公司与金融创投平台，想当甲方的老师并不容易，还好，我们很早就已经开始准备。
《安家》：地产广告的痛点和兴奋点？
柯：地产广告从来不是一个“点”的事。很多广告公司喜欢夸大单个创意点的价值，那是因为他们能做的“实事”太少。广告不是兴奋剂，是产品血脉相连的一部分，是一日三餐，但也能让你吃到泪流满面。
《安家》：你看好楼市还是看衰楼市，准备怎么办？
柯：房地产在任何国家，任何时期都是支柱产业，中国楼市正在慢慢回归正常，只是很多人对暴利时代恋恋不舍。就目前来讲，尽管地产客户占据很大比重，但牛铒归根结底是一家全案广告公司，无论楼市兴衰，经济变幻，目标始终不变把广告做得更好。
和声机构王原君 广告行业需要“中国文化再创造”
《安家》：广告公司的一句话定位：
王（原君）：注重前端文化设计与形象设计的的创意梦工厂。
《安家》：2015年对你来说，是地产广告的严冬还是春天？
王：对和声机构而言，今年我们接了很多中式风格项目，今年还是很好做的。
《安家》：房企都在转型，那么北京和声机构如何定位？
王：站在甲方营销总监的角度看问题，我们更愿意去参与到客户的前端设计。从制造向文化和美学转变，对中国文化的再创造。我们还是更加注重策略与形象设计的功能，不是停留在包装，停留在纸面上的设计稿的公司。创意不太可能大规模复制，我们要不断抵制住想要做大的诱惑，保证质量做一家精致化的公司。
《安家》：对于地产广告行业的理解？
王：现在，地产广告行业资历老的人才在慢慢流失，而很少有90后愿意加入广告行业。我认为包括但不限于地产广告行业，在很多方面品牌意识还是非常欠缺，还是非常需要对“中国文化再创造”。
对于地产项目我对他有三个系统的定义：案名系统、文化系统、形象系统。
每一行业都需要品牌，每一个物件也有三层意义，一层是名字，一层是修辞，最后一层是象征。象征即是我们看到这样东西能想到的意义。
这三者相互构成了一个三角关系。在做产品广告的时候我通常会从这三点出发，把产品的‘象征”意义做出来。
《安家》：利声机构有哪些转型动作？
北京和声机构还坚守地产广告行业，总部和声机构在上海已经开设治疗茶馆，艺术馆，也开始签约设计师，筹备“治疗”品牌，此外还会有亲子型的酒店。如在北京条件成熟的情况下，这些资源我们可以直接引进，
深圳途胜税凯
——品牌营销需“数字化”
《安家》：广告公司的一句话定位：
税（凯）：途胜广告是一家全资源时效型广告公司。
《安家》：20I5年对你来说，是地产广告的严冬还是春天？
2015对地产行业来说是春天，国家刺激购房消费，出台一系列房地产相关新政，势必将2015年房地产成交情况推向新高峰。但是对于房地产广告公司而言，如果不及时做出改变，将会面临严酷的冬天。随着新媒体的出现，原有的媒体形式收效越来越微小，同时开发商对于有效客户的转化量也更为注重。
《安家》：房企推广楼盘的策略有哪些实质性的改变？面对这些改变，我们广告公司采取了哪些应对措施？
税：如今已进入移动互联时代，用户在变，团队在变，营销模式在变。购房者甚至已经转战到手机看房，在线认筹。房企在推广过程中，会将更多的营销费用投入到新型媒体渠道。那么广告公司应该与时俱进，不断学习新媒体营销方式，通过培训、行业交流、人才储备等方式，应对各种新营销策略。
《安家》：房企都在转型，那么我们广告公司的出路在哪里？
税：房企在转型，广告公司也不能止步不前，我们同样需要创新与改变。随着云计算和大数据时代的到来，品牌营销“数字化”成为新的衡量标准，因此广告更注重有效用户的转化。对广告公司而言，所有的传播过程都应该实现数据化、可视化、可控化，用大数据勾勒客户脸谱，让优秀的创意创造真实可见的价值，这才是房地产广告的新出路。
《安家》：说实在的，你觉得地产广告的痛点和兴奋点在哪？
税：地产广告的痛点和兴奋点：是购房者的真正需求是什么，只有找到每个项目针对的核心客群，击中核心客群的真正需求，换位思考，使购房者对这些需求产生共鸣，才能真正戳中购房者痛处。
《安家》：你看好楼市还是看衰楼市，准备怎么办？
税：房地产行业未来的整体发展还是较为乐观的，但是未来房地产营销模式将发生巨大转变，因此我们更应该做好资源整合，充分发挥新媒体优势，抓住客户的核心需求，把握广告的痛点和兴奋点，同时注重落地执行效率，将所有资源整合后快速执行落地。
正因为我们注意力在变，信息变得碎片化，我们只关注我们自己感兴趣的话题，当然这里的“我们”特指购房人群或者说是受众人群。
如何把握我们的心智，了解我们所需，才能真正意义的牵动神经。
故而，真正屹立不倒的是那些坚持向地产行业输送新鲜血液的广告公司，只有能落地得以实施的创新策略和招式，真正的帮助房企真正解决问题。
当然，“变”是为了适应当下，免遭淘汰活得更好！”