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摘要：在石油企业的生产中，需要各种设备的配合应用，才能完成不同的生产任务，实现经济效益的显现。因此，在油田的发展中，开展的设备管理工作，对于企业的良好运行，发挥着重要的影响作用。本文结合当前油田设备管理工作中存在的问题，提出了应对的措施和建议。
关键词：油田;设备管理;问题与对策
前言：
在石油企业开展精细化管理工作的过程中，对设备的使用提出了更高的要求，因此要为设备管理工作的开展，提高了难度，增加了要求。在当前的油田设备管理工作中，还存在着一些突出的问题，需要进行有效的解决，才能更好的发挥出设备的作用，提升企业的竞争力、经济力。
一、油田设备管理中常见的问题分析
（一）管理工作组织不科学
首先，油田的设备管理工作开展中，需要与其他企业的相关部门进行配合，而在配合过程中，受到生产部门、质量部门、财务部门等不同部门的指挥，容易产生不必要的矛盾。其次，当前的部分油田企业中，组织机构之间的合作关系意识不强，员工只对本部门的领导负责，造成不同部门之间员工的合作水平有限，而在油田中，相对固定的工作环境，对员工发展，具有一定的限制作用。最后，设备资产的成本较高，使用过程中需要进行调整或者优化的时候，需要进行多重手续的完善，造成了设备管理效率的不高现象。
（二）管理制度建设不完善
在当前的石油企业设备管理工作开展中，存在着制度不完善的现象。首先，设备的制度建设还停留在之前的市场环境中，与当前的市场环境、行业发展的结合度不高，造成部分制度的使用，存在不适应、不能落实的问题。其次，部分石油企业在近年来的发展中，在不断的借鉴先进经验，也取得了一定的成绩，但是与真正的管理制度落实工作，还存在一定的差距，需要进一步的完善。最后，激励机制、考核机制的不完善，做成人员的积极性下降，优秀人才流失，影响了工作的更好开展。
（三）设备资产认识定位有差距
在油气企业开展的设备管理工作中，更多的重视设备的管理作用，但是不能对设备的管理经营作用，资产管理作用进行有效的认识，存在着设备资产认识和定位上的差距。比如，在管理工作开展的过程中，对设备的安全性、稳定性进行了保障，但是不能对设备资源的优化配置进行管理，造成了整体设备的应用效率较低。还比如，在进行油田的设备管理工作开展中，责任制度的缺失，造成一旦发生设备故障，员工之间进行互相推诿，不能及时有效的进行故障的处理，存在更多的安全隐患，造成管理工作的严重问题发生。
（四）管理人员素质有待提升
在油田设备管理工作开展的过程中，管理人员的素质还有待进一步的提升。在实际工作中，造成设备管理水平低的主要原因，一是设备的整体状况不好，需要投入大量的资金进行维护好保养。二是设备管理的人员素质不高。比如随着油田建设的不断发展，各种新的设备、新的技术被不断的应用到油田的开发、冶炼工作中，但是设备管理人员对这些新的设备、新的技术不能很好的学习、掌握，造成对设备的不了解，开展的管理工作质量不高，效果不好。因此，需要不断进行管理人员素质水平的提升，减少各种管理问题，提高管理水平。
二、油田设备管理常见问题的应对措施分析
（一）培养科学管理理念
首先，企业的领导一定要重视对设备管理工作的开展，要不断的进行各种先进管理手段、管理技术的应用，提高设备的使用周期，并且在全体干部职工的思想中，树立科学管理设备的良好意识，保证设备的运行安全、稳定。其次，要对设备管理工作的开展提升到一定的高度，建立完善的管理责任制度，要求在部门负责人、企业法人和社会监督等三层责任落实中，保障管理工作的有效开展，从而最大化的保障投资者、经营者的经济收益。
（二）建设完善管理制度
首先，要对我国当前的油田企业发展现状进行仔细的分析，并不断的学习兄弟单位、国外企业的先进经验，并与企业自身的情况相结合，进行适合的借鉴和学习，建立完善的管理制度。其次，要对当前的设备管理制度，进行不断的优化、创新和改进，使其更加合理、科学的应用，保证设备管理工作的各项内容都在制度的规定中，发挥出制度的先进性作用，保证更科学、规范、标准化的应用。促进石油企业市场竞争力的提升，实现更长远的稳健发展。
（三）重视信息系统管理
随着信息技术的不断发展，在油田设备管理工作的开展中，也要重视进行信息系统的有效建设，充分的利用先进的科学技术，进行更好的管理工作开展。比如，在进行工作开展的过程中，结合信息技术、计算机技术，对相关的管理软件进行不断的优化、在编程工作的开展中，对设备进行科学、高效的管理目标，从而实现对各种设备的更好管理。还比如，结合实际的生产任务，在信息技术的作用中，进行各种设备的优化组合，更好的发挥出设备的作用，提高生产质量，生产效率。
（四）提升人员队伍素质
在进行人才队伍素质的提升过程中，首先，要根据不同员工的实际情况，进行不同任务的合理布置，并为其工作开展，创造良好的环境，更好的调动员工的积极性，使其能够在工作中，更主动，更创新。其次，企业对管理人员进行不间断的组织学习和培训，使其能够对各种先进的经验、技术、设备使用、保养、维护等工作进行熟练的掌握，提升技术水平、职业素养，开展高质量的设备安全管理工作。
结语：
文章对当前在油田设备管理工作中存在的常见问题进行分析，提出要从管理理念、管理制度、信息系统和人才素质等四个方面，进行有效的应对和改善，更好的提高设备的管理水平。从而保障设备的油田的生产中安全、稳定的运行，发挥出经济效益做大化的强大保障，促进油田企业的发展。
参考文献：
[1]顾行崛，李作春，褚金金.油田基础数据管理及深化应用探讨[J].油气田地面工程，2020，39（12）：70-76.
[2]武瑛，郭亮，鄭金风.油田大型设备数字化报表管理设计与应用[J].信息系统工程，2020（10）：40-41.
[3]魏海.海上油田群电网负荷维稳控制策略的研究与应用[J].石化技术，2020，27（09）：24-25+13.
青海油田井下作业公司 青海 816400
关键词：油田;设备管理;问题与对策
前言：
在石油企业开展精细化管理工作的过程中，对设备的使用提出了更高的要求，因此要为设备管理工作的开展，提高了难度，增加了要求。在当前的油田设备管理工作中，还存在着一些突出的问题，需要进行有效的解决，才能更好的发挥出设备的作用，提升企业的竞争力、经济力。
一、油田设备管理中常见的问题分析
（一）管理工作组织不科学
首先，油田的设备管理工作开展中，需要与其他企业的相关部门进行配合，而在配合过程中，受到生产部门、质量部门、财务部门等不同部门的指挥，容易产生不必要的矛盾。其次，当前的部分油田企业中，组织机构之间的合作关系意识不强，员工只对本部门的领导负责，造成不同部门之间员工的合作水平有限，而在油田中，相对固定的工作环境，对员工发展，具有一定的限制作用。最后，设备资产的成本较高，使用过程中需要进行调整或者优化的时候，需要进行多重手续的完善，造成了设备管理效率的不高现象。
（二）管理制度建设不完善
在当前的石油企业设备管理工作开展中，存在着制度不完善的现象。首先，设备的制度建设还停留在之前的市场环境中，与当前的市场环境、行业发展的结合度不高，造成部分制度的使用，存在不适应、不能落实的问题。其次，部分石油企业在近年来的发展中，在不断的借鉴先进经验，也取得了一定的成绩，但是与真正的管理制度落实工作，还存在一定的差距，需要进一步的完善。最后，激励机制、考核机制的不完善，做成人员的积极性下降，优秀人才流失，影响了工作的更好开展。
（三）设备资产认识定位有差距
在油气企业开展的设备管理工作中，更多的重视设备的管理作用，但是不能对设备的管理经营作用，资产管理作用进行有效的认识，存在着设备资产认识和定位上的差距。比如，在管理工作开展的过程中，对设备的安全性、稳定性进行了保障，但是不能对设备资源的优化配置进行管理，造成了整体设备的应用效率较低。还比如，在进行油田的设备管理工作开展中，责任制度的缺失，造成一旦发生设备故障，员工之间进行互相推诿，不能及时有效的进行故障的处理，存在更多的安全隐患，造成管理工作的严重问题发生。
（四）管理人员素质有待提升
在油田设备管理工作开展的过程中，管理人员的素质还有待进一步的提升。在实际工作中，造成设备管理水平低的主要原因，一是设备的整体状况不好，需要投入大量的资金进行维护好保养。二是设备管理的人员素质不高。比如随着油田建设的不断发展，各种新的设备、新的技术被不断的应用到油田的开发、冶炼工作中，但是设备管理人员对这些新的设备、新的技术不能很好的学习、掌握，造成对设备的不了解，开展的管理工作质量不高，效果不好。因此，需要不断进行管理人员素质水平的提升，减少各种管理问题，提高管理水平。
二、油田设备管理常见问题的应对措施分析
（一）培养科学管理理念
首先，企业的领导一定要重视对设备管理工作的开展，要不断的进行各种先进管理手段、管理技术的应用，提高设备的使用周期，并且在全体干部职工的思想中，树立科学管理设备的良好意识，保证设备的运行安全、稳定。其次，要对设备管理工作的开展提升到一定的高度，建立完善的管理责任制度，要求在部门负责人、企业法人和社会监督等三层责任落实中，保障管理工作的有效开展，从而最大化的保障投资者、经营者的经济收益。
（二）建设完善管理制度
首先，要对我国当前的油田企业发展现状进行仔细的分析，并不断的学习兄弟单位、国外企业的先进经验，并与企业自身的情况相结合，进行适合的借鉴和学习，建立完善的管理制度。其次，要对当前的设备管理制度，进行不断的优化、创新和改进，使其更加合理、科学的应用，保证设备管理工作的各项内容都在制度的规定中，发挥出制度的先进性作用，保证更科学、规范、标准化的应用。促进石油企业市场竞争力的提升，实现更长远的稳健发展。
（三）重视信息系统管理
随着信息技术的不断发展，在油田设备管理工作的开展中，也要重视进行信息系统的有效建设，充分的利用先进的科学技术，进行更好的管理工作开展。比如，在进行工作开展的过程中，结合信息技术、计算机技术，对相关的管理软件进行不断的优化、在编程工作的开展中，对设备进行科学、高效的管理目标，从而实现对各种设备的更好管理。还比如，结合实际的生产任务，在信息技术的作用中，进行各种设备的优化组合，更好的发挥出设备的作用，提高生产质量，生产效率。
（四）提升人员队伍素质
在进行人才队伍素质的提升过程中，首先，要根据不同员工的实际情况，进行不同任务的合理布置，并为其工作开展，创造良好的环境，更好的调动员工的积极性，使其能够在工作中，更主动，更创新。其次，企业对管理人员进行不间断的组织学习和培训，使其能够对各种先进的经验、技术、设备使用、保养、维护等工作进行熟练的掌握，提升技术水平、职业素养，开展高质量的设备安全管理工作。
结语：
文章对当前在油田设备管理工作中存在的常见问题进行分析，提出要从管理理念、管理制度、信息系统和人才素质等四个方面，进行有效的应对和改善，更好的提高设备的管理水平。从而保障设备的油田的生产中安全、稳定的运行，发挥出经济效益做大化的强大保障，促进油田企业的发展。
参考文献：
[1]顾行崛，李作春，褚金金.油田基础数据管理及深化应用探讨[J].油气田地面工程，2020，39（12）：70-76.
[2]武瑛，郭亮，鄭金风.油田大型设备数字化报表管理设计与应用[J].信息系统工程，2020（10）：40-41.
[3]魏海.海上油田群电网负荷维稳控制策略的研究与应用[J].石化技术，2020，27（09）：24-25+13.
青海油田井下作业公司 青海 816400