CooperVision是全球近120亿美元隐形眼镜市场的重要推动力量。隐形眼镜属于受管制医疗设备，具有精密微小的特性，这虽然让CooperVison面临挑战，但也因此建立起了市场优势。
　　产品的质量优良与供应稳定是CooperVision以客户为中心的核心要素。公司为消费者提供了一系列选择。公司旗下clariti 1 day隐形眼镜的推出就是一个很好的例子，通过制造创新，CooperVision以一个可以为消费者接受的价格提供硅酮水凝胶一日隐形眼镜。公司技术营销高级经理史蒂夫·迪亚曼蒂解释说，“从一开始，我们就为不同客户设计了不同产品，市场对日抛眼镜的需求持续增长，而我们的产品更健康、舒适，且方便。”
　　除了先进的生产技术，公司还大力投资于他们卓越的经营计划，这是他们不断改进的基石。CooperVision全球制造执行副总裁罗兰多·托雷斯说：“我们通过向我们的技术团队和专家提供培训、工具，进而优化流程和产品质量，提高对客户的价值。”
　　上述一切的基础是公司文化。托雷斯说：“我们的组织文化深受公司价值观的影响，我们一直致力于吸引、发展和激励最优秀的人才。我们相信，拥有“对”的人才和“正确”的心态，将创造非凡的机遇和突破。”

教育机器人市场新巨头

　　儿童友好型机器人制造巨头Sphero收购了DIY编程公司littleBits。这两家以玩具为基础的儿童教育公司希望借鉴彼此优势，成为教育玩具领域重要参与者。据EdSurge最先报道的数据，Sphero声称自己是在教育机器人市场影响力最大的公司，与littleBits合并后的产品销售额超过5亿美元。
　　“通过这次收购，Sphero将成为市场上最大的参与者。”该公司在其网站上的一份声明中称，“通过全面提供硬件、软件、课程和培训，公司定位是打造价值1500亿美元的教育技术产业。”
　　几年前，Sphero与迪士尼达成一项授权协议，将为迪士尼生产《星球大战》（Star Wars）系列的玩具机器人。如今，Sphero在使用更通用的机器人教授编程技能、为学校开设数学和科学课程等方面不断加大力度。而littleBits是2016年最具创新力的公司，它提供模块化的电子产品，激发儿童的动手兴趣。该公司出售了自己的R2-D2机器人组装套件，并与迪士尼合作推出了非营利的STEM项目snap the Gap。
　　这两家玩具制造商声称，他们可以为3.5万所学校的600多万名学生提供相关服务。收购可能有助于Sphero进一步扩张，因为littleBits拥有在线社区DIY.org，一个儿童成果展示平台。
　　“在过去的9年里，Sphero和littleBits都创造了全新的儿童实践学习工具，通过游戏和技术实现了创造性的和机器智能的教育。” Sphero在声明中总结道，“littleBits与Sphero的强强联合将推动他们共同的使命——激励未来的创造者和发明家。”

iflix征战东南亚

　　马克·布里特（Mark Britt）在过去的五年里致力于发展他的视频流媒体平台——iflix，尤其是在那些喜欢观看具有本地特色故事的地区。布里特和联合创始人帕特里克·格罗夫（Patrick Grove）认为，基于东南亚6亿智能手机用户，市场潜力巨大。
　　目前，该地区12个国家的1700多万用户正在观看这个顶级视频流媒体平台。该公司已筹集了近3亿美元的资金，目前正准备在澳大利亚证券交易所进行IPO，目标是使公司估值超过10亿美元。这位iflix的联合创始人兼首席执行官表示：“随着我们继续投资，我们将推出更多能抓住本地背景和独特故事的影片。”
　　布里特声称，超过80%的用户使用iflix是为了观看该地区的本地内容——电影、网络连续剧和体育赛事。约98%的平台播出内容在其运营的国家实现本地化，剩余2%则由迪士尼（Disney）、派拉蒙（Paramount）、索尼（Sony）、英国广播公司（BBC）和媒体Prima等以英语为导向的西方内容推动。布里特解释说：“每个市场都有热爱英语全球服务的富有精英，但市场中，作为经济增长引擎的千禧一代实际上想看本地故事。”目前，iflix正与该地区600多家当地电影公司合作，为订户带来生动的本地故事。事实上，在拥有600名成员的iflix团队中，有400人致力于内容本地化，包括添加字幕、简介等。
　　“那些主观认为观众什么时候看、看什么的传统媒体公司很快就会消亡。千禧一代希望有自己的生活和娱乐体验，他们希望按需得到自己想要的东西。”

Target迎来大翻身

　　2017年初，Target公司表示，它将牺牲短期盈利能力，使其价格与沃尔玛（Walmart）和亚马逊（Amazon）相比更具竞争力。同时，公司将抛弃并取代一些知名品牌。此外，该公司将彻底改革其电子商务，并提高32万名员工的薪资。最令谨慎的投资者感到不安的是，它将进行数百次大规模的店面翻新。
　　在零售业的寒冬中，Target的领导团队敏锐察觉到零售商业务的关键，在于商店和商品。到2020年底，Target將对1800家门店中的1000家进行改造;公司在数十个高端城市社区推出了规模较小的全新门店。消费者可以看到的变化包括服饰外观的改善，更合理的收银台，以及重组后台空间得以优化的电子商务。
　　这一切都是有价值的。该公司连续8个季度实现了可比销售额的增长，且今年第一季度总销售额达到174亿美元，比2017年同期增长8.7%。其“复合”增长率已经超过了大多数竞争对手，包括梅西百货（Macy 's）、科尔百货（Kohl's）和沃尔玛（Walmart）。虽然在70亿美元的计划下，公司营业利润率最初略有下降，但总利润保持稳定，最近又开始回升。
　　同时，公司的产品再次受到追捧。自2016年以来，塔吉特推出的两个品牌年销售额已达10亿美元或以上，并在泳装、玩具和男装等领域赢得了可观的市场份额。穆迪（Moody’s）分析师查理·奥谢（Charlie O’shea）表示，所有这些势头都表明，Target已恢复了长期以来的市场地位。