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摘 要 当前,随着人们生活水平的日益提高,人居环境安全越来越受到社会各界的高度重视,项目控制作为提高工程质量安全的必要手段,是人们最关心和最直接的问题。
关键词 项目进度 控制 施工 质量安全体系
中图分类号:F732文献标识码:A
当前,一谈到项目,人们就觉得是开发商或建设单位的事,谈到工程进度就觉得是现场施工单位的事,对此,笔者经过大量工程项目调研,并结合多年来在一线施工的经验,从甲乙双方角度对项目控制和工程进度二者的关系展开论述。
一、项目的立项与质量控制
撇开当前几个别工程项目立项时的随意性不说,本文着重对一个或几个规范性立项工程从起点到工程竣工开始:
1、项目进度控制:当前工程建设除几个别集资工程、政府投资工程、世行贷款工程、国防建设工程外,一些工程很难谈上项目控制,说句不该说的大家都十分明了的心知肚明的事—罗锅腰上树—钱紧,除祖国建设的初期现在很难看到带着馒头去干活的欢跃景象,没钱就谈不上工程进度,有钱不用催,没钱跑断腿。
2、在强制性标准指导下项目进度与投资控制和质量控制一样,是项目施工的重点控制内容之一。是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
3、工程进度控制常言说就是对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制施工组织计划,并将该计划根据各分部分项实际情况付诸实施。
二、项目控制的一般事项
项目控制一般应定点、定人、定物,在对项目实施跟踪的过程中要经常检查工程形象进度是否按各阶段计划要求、施工现场质量、安全情况,组织设计贯彻好坏、强制性标准执行情况等相关细节进行测评;对于检查结果要及时召开各班组会议,做到事前有交待、事后有总结,对各阶段性出现的偏差要及时进行纠偏;对于好的方法要坚决采取切实可行的措施坚决贯彻执行;对于遗留问题要及时采取补救措施;对于基本完成或无法完成的工作计划要进行责任划分该变更的变更,该取消的取消,无设计文件的严禁口头变更和任意增添分部分项工程。
对于涉外项目应认真贯彻相关条款,对于条款内容要吃透,要做到会说、会用、贯彻于整个项目的始终,严禁套用或硬搬国内俗成习惯,更不得以国内处理问题的方法挪、压、停、靠、堵来处理涉外项目。
三、实施项目过程控制的好处
1、可以有效达到目标的实现;
2、在工程款正常兑现的情况下,可以有效控制项目建设工期;
3、可以根据合同有效工期和工程形象进度有效控制各目标的关键环节;
4、可以根据不同时期市场需要适时调整工程规模、工程目的、工程进度;
5、可以弥补某个环节在项目设计实施过程中的漏洞或不足;
6、可以根据自然变化调整工程进度和材料采购计划,有效利用现场空间;
7、可以从战略高度控制项目使用目的、手段、作用和用途;
8、可以根据事态发展确定项目的进行、缓建、停止等;
9、有利于各标准的实施和协调;有利于各项目、工种之间的搭配与协调。
四、在项目控制中施工工期是保证工程进度和质量的关键
施工工期的确定既受到工程施工条件的制约,也受到工程合同或指令性计划工期的限制。怎么样确定有效工期、怎么样实施有效工期要根据不同施工企业的管理水平和效益目标,制定出切实可行的具体实施计划。不得无故肢解或延误工期,更不得以赶工期为借口降低工程质量、减少工程成本。
五、施工进度总目标的控制
1、以正常工期为施工进度(正常工期是根据正常施工条件下的施工进度来确定)。
2、以最优工期为施工进度控制总目标(最优工期是工程总成本最低的工期,它可采用以正常工期为基准,应用工期成本优化的方法来确定)。
3、以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标(一般以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件,充分估计各种可能影响进度的因素)。
4、施工进度控制总目标确定后,可对总目标进行分解(一般可按单位工程进行分解,也可按不同的专业分解,或者按施工阶段分解)。
六、如何保证质量
首先,审查施工单位编制的施工总进度计划,并按其要求进行现场控制。
其次,督促和审查施工单位编制的年度、季度、月度和周作业计划并控制其执行。
复次,依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务,为施工单位顺利实现预定工期目标的实现创造良好的条件。
七、编制施工进度计划的一般目的和要求及不良后果
施工总进度计划的目的、基本要求:
目的:施工总进度计划用于确定各单位工程的施工期限和开竣工日期,确定各项工程施工的衔接关系等。
基本要求:保证建设工程在规定的期限内完成,迅速发挥投资收益;保持施工的连续性和均衡性。
不良后果:施工总进度计划编制得不合理与现场脱节,将导致人力、物力运用的不均衡或延误工期,甚至会导致工程质量滑坡、安全事故增加。
八、工程分包的多样性
一是由业主指定分包商,该分包合同条款及价款由业主确定,并与业主直接签订合同,直接对业主负责,但这种分包商在现场的活动由总包单位统筹安排。由业主确定分包合同条款和价款,分包与总包签约。
二是总包己选择分包商,该分包商与总包商签订合同,对总包单位负责。
现场施工组织方法:当一个工程由多个承包单位参加时,应按各承包单位承包范围将单项工程的进度目标分解,根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接顺序,确定各分包单位的工程进度,明确各承包商交接的具体工程进度和交接时间。
九、总施工进度计划的一般审核事项
1、总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定;
2、总进度计划中的包含项目是否有遗漏,分项编排是否满足工序衔接的要求;
3、总进度计划中施工顺序的安排是否合理;
4、单位工程施工进度计划是否符合项目总进度计划目标的要求;
5、单位工程施工项目划分的粗细程度,是否细化到分项工程或更具体。各分部分项工程之间的施工顺序、施工时间以及衔接关系是否合理;
6、各分部、分项工程是否能连续施工;
7、施工平面布置图区间使用划分安排是否合理;
8、劳动力、材料、机械需要量是否平稳、有序、均衡等。
当前,市场经济的开放程度越来越大,城乡经济将趋向走向共同协调发展的新目标体系,作为项目控制和现场施工人员应根据当前城乡经济发展的新要求,制定出一套符合城乡经济发展的项目控制可操作体系,服务于国民经济建设,为构建和谐社会科学发展、有序发展献出自己的火热年华。□
关键词 项目进度 控制 施工 质量安全体系
中图分类号:F732文献标识码:A
当前,一谈到项目,人们就觉得是开发商或建设单位的事,谈到工程进度就觉得是现场施工单位的事,对此,笔者经过大量工程项目调研,并结合多年来在一线施工的经验,从甲乙双方角度对项目控制和工程进度二者的关系展开论述。
一、项目的立项与质量控制
撇开当前几个别工程项目立项时的随意性不说,本文着重对一个或几个规范性立项工程从起点到工程竣工开始:
1、项目进度控制:当前工程建设除几个别集资工程、政府投资工程、世行贷款工程、国防建设工程外,一些工程很难谈上项目控制,说句不该说的大家都十分明了的心知肚明的事—罗锅腰上树—钱紧,除祖国建设的初期现在很难看到带着馒头去干活的欢跃景象,没钱就谈不上工程进度,有钱不用催,没钱跑断腿。
2、在强制性标准指导下项目进度与投资控制和质量控制一样,是项目施工的重点控制内容之一。是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
3、工程进度控制常言说就是对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制施工组织计划,并将该计划根据各分部分项实际情况付诸实施。
二、项目控制的一般事项
项目控制一般应定点、定人、定物,在对项目实施跟踪的过程中要经常检查工程形象进度是否按各阶段计划要求、施工现场质量、安全情况,组织设计贯彻好坏、强制性标准执行情况等相关细节进行测评;对于检查结果要及时召开各班组会议,做到事前有交待、事后有总结,对各阶段性出现的偏差要及时进行纠偏;对于好的方法要坚决采取切实可行的措施坚决贯彻执行;对于遗留问题要及时采取补救措施;对于基本完成或无法完成的工作计划要进行责任划分该变更的变更,该取消的取消,无设计文件的严禁口头变更和任意增添分部分项工程。
对于涉外项目应认真贯彻相关条款,对于条款内容要吃透,要做到会说、会用、贯彻于整个项目的始终,严禁套用或硬搬国内俗成习惯,更不得以国内处理问题的方法挪、压、停、靠、堵来处理涉外项目。
三、实施项目过程控制的好处
1、可以有效达到目标的实现;
2、在工程款正常兑现的情况下,可以有效控制项目建设工期;
3、可以根据合同有效工期和工程形象进度有效控制各目标的关键环节;
4、可以根据不同时期市场需要适时调整工程规模、工程目的、工程进度;
5、可以弥补某个环节在项目设计实施过程中的漏洞或不足;
6、可以根据自然变化调整工程进度和材料采购计划,有效利用现场空间;
7、可以从战略高度控制项目使用目的、手段、作用和用途;
8、可以根据事态发展确定项目的进行、缓建、停止等;
9、有利于各标准的实施和协调;有利于各项目、工种之间的搭配与协调。
四、在项目控制中施工工期是保证工程进度和质量的关键
施工工期的确定既受到工程施工条件的制约,也受到工程合同或指令性计划工期的限制。怎么样确定有效工期、怎么样实施有效工期要根据不同施工企业的管理水平和效益目标,制定出切实可行的具体实施计划。不得无故肢解或延误工期,更不得以赶工期为借口降低工程质量、减少工程成本。
五、施工进度总目标的控制
1、以正常工期为施工进度(正常工期是根据正常施工条件下的施工进度来确定)。
2、以最优工期为施工进度控制总目标(最优工期是工程总成本最低的工期,它可采用以正常工期为基准,应用工期成本优化的方法来确定)。
3、以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标(一般以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件,充分估计各种可能影响进度的因素)。
4、施工进度控制总目标确定后,可对总目标进行分解(一般可按单位工程进行分解,也可按不同的专业分解,或者按施工阶段分解)。
六、如何保证质量
首先,审查施工单位编制的施工总进度计划,并按其要求进行现场控制。
其次,督促和审查施工单位编制的年度、季度、月度和周作业计划并控制其执行。
复次,依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务,为施工单位顺利实现预定工期目标的实现创造良好的条件。
七、编制施工进度计划的一般目的和要求及不良后果
施工总进度计划的目的、基本要求:
目的:施工总进度计划用于确定各单位工程的施工期限和开竣工日期,确定各项工程施工的衔接关系等。
基本要求:保证建设工程在规定的期限内完成,迅速发挥投资收益;保持施工的连续性和均衡性。
不良后果:施工总进度计划编制得不合理与现场脱节,将导致人力、物力运用的不均衡或延误工期,甚至会导致工程质量滑坡、安全事故增加。
八、工程分包的多样性
一是由业主指定分包商,该分包合同条款及价款由业主确定,并与业主直接签订合同,直接对业主负责,但这种分包商在现场的活动由总包单位统筹安排。由业主确定分包合同条款和价款,分包与总包签约。
二是总包己选择分包商,该分包商与总包商签订合同,对总包单位负责。
现场施工组织方法:当一个工程由多个承包单位参加时,应按各承包单位承包范围将单项工程的进度目标分解,根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接顺序,确定各分包单位的工程进度,明确各承包商交接的具体工程进度和交接时间。
九、总施工进度计划的一般审核事项
1、总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定;
2、总进度计划中的包含项目是否有遗漏,分项编排是否满足工序衔接的要求;
3、总进度计划中施工顺序的安排是否合理;
4、单位工程施工进度计划是否符合项目总进度计划目标的要求;
5、单位工程施工项目划分的粗细程度,是否细化到分项工程或更具体。各分部分项工程之间的施工顺序、施工时间以及衔接关系是否合理;
6、各分部、分项工程是否能连续施工;
7、施工平面布置图区间使用划分安排是否合理;
8、劳动力、材料、机械需要量是否平稳、有序、均衡等。
当前,市场经济的开放程度越来越大,城乡经济将趋向走向共同协调发展的新目标体系,作为项目控制和现场施工人员应根据当前城乡经济发展的新要求,制定出一套符合城乡经济发展的项目控制可操作体系,服务于国民经济建设,为构建和谐社会科学发展、有序发展献出自己的火热年华。□