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过去十年国内经济在不断调整变化,勘察设计行业发展也随之变化,对中小型勘察设计企业的生存和发展提出了更高的要求,而中小型勘察设计企业的竞争归根到底是人才竞争,解决人才问题的根本办法是人才引进与培养,中小型勘察设计企业的人才引进与培养日益得到企业的重视。但在企业人才引进与培养实施过程中,如何实现人才数量充足、结构合理、能力突出以及人员稳定是各勘察设计企业探讨的问题。本文的研究结果对国内勘察设计企业的人才培养有相关指导作用,对面临类似问题的企业人力资源管理起到借鉴和参考作用。