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目前，医院普遍面临着困境，因此医院管理者必须增强改革意识、经营意识、发展意识，积极推行与市场经济相适应的改革措施，不断提高医院的社会效益和经济效益，增强医院发展的生机和活力。针对医院业务繁杂，专业技术性强，劳务付出难以计量的特点，结合医院的行政管理、经济核算、内部分配、按劳计酬的原则，我们对医院各科室采用了多种形式的综合目标责任制。一、技术经济全承包责任制：主要内容是三定、二考核。三定即：定编制、定任务、定质量；二考核即：经济考核、业绩考核。计奖办法，按不同的科室又可分为二种形式：①结余按比例提成；②结余