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摘要：作为国内大型设计机构，逐步向国际化工程公司转型。EPC总承包法是国际工程中常用的一种合同方法，在采用EPC总承包法的过程中出现了一个新的问题。当设计咨询部门与具有设计资质的总承包单位签订合同时，此时内部总承包方式发生了变化，因此设计管理创造了一个新的控制点。使用分析层流程找到这些管理点并对这些点采取有效的控制措施有助于确保总承包商的精益绩效。
关键词：EPC工程;总承包模式;设计管理
一、EPC管理重点
在EPC总承包方式的投标中，投标能否以设计、采购、施工一体化的方式顺利进行与设计密切相关，委托方在评标或EPC时应注意设计方案承包商。中标公司的合理性和经济可行性。同时，现行的总承包招标评价方法一般采用综合招标评价方法。
1.经济性
项目设计方案应充分考虑当地的人文特点和生命周期成本，结合建筑风格，建设成本与运营成本的关系，经济比较方案能满足相关经济技术指标。尤其要在桩基选择、基坑保护方案、机电安装方案等方面比较所需的设计方案，比较施工成本、工期要求和运行成本。综合考虑生命周期成本，最大限度地降低项目成本。
2.可施工性
设计的可施工性是指以将施工实践经验及施工标准更好地运用到设计文本中，以快速促成设计意图，最大限度地降低技术设备更改，从源头上实现工程质量目的，实现实质安全。在EPC形式之下，有实践经验的项目管理工作人员应当尽早参加到项目的设计中，而是尽量将她们的施工实践经验渗入到项目的设计中。对中小型、繁杂、工期紧的总承包建设项目，EPC总承包单位应该组织设计、施工、业务管理、洽购及运作管理组内，对于整个系统展开优化设计。
3.设计成果的正确性
EPC总承包合同规定，EPC总承包人因设计错误造成的损失由EPC总承包人承担，因此EPC总承包人应加强设计管理，提高设计质量。
所有专业设计文件都必须执行严格的验证和验证过程，以保障专业设计结果的品质。重点项目的审查可包括现场施工工作人员，与此同时应当明确各个专业的设计范围，防止在设计过程中发生误录、遗漏等等难题。
二、设计单位实现总承包功能的对策与建议
1.发挥设计能动性
设计单位作为建设者的主体，首先要从概念上完成改造，认识到实现一个技术性很强的设计方案是不够的，明确自己的职责。同时必须保证基于技术合理性的经济可行性，通过方案的优化来控制项目工期和成本。首先，配额设计贯穿整个设计过程。设计师根据从可行性研究到施工图确认的时间成本对设计进行调整，对方案的各个环节进行成本控制。其次，在变革的过程中，设计师必须承担责任。在做决策时，必须协调各方的影响，对设计方案本身以外的问题负责，松散的态度限制了改革发展的进程。第三，要树立和重视采购和施工对设计的不利影响的全球意识。项目的各个阶段都是相互联系的，每一次通过都是实现整体优化的基础，我们要不断提高计划的标准，改进工作，适应市场需求。
2.确保设计进度符合EPC项目总体进度要求
EPC项目总承包模式的优势之一是它通过方便设计和施工的使用，加快了项目建设进程。由于设计进度是项目顺利进行的基础和保障，通过将设计进度管理与EPC项目总合同管理相结合，设计采购——现场施工、调试、其他工期相互协调，相互协调 设计项目总工期的目标要求，使工期能够整合，满足设备材料采购、专业项目施工招标工期和现场施工工期的要求。在项目施行初期，EPC项目总承包单位负责提交项目总进度计划要求，而是在初步编制施工计划及洽购进度计划的根底上，组织编制初步设计进度计划。
同时，在建设项目施行过程中，主要设备及建筑材料因受设备制造周期、运输或者国际坏境的限制，因而工程进度应当充分考虑前述要素而是展开相应调整。设计进度必须有一定的余地，以防止设计周期有过短，进而加入许多设计错误、影响建设项目成本、影响洽购进度而是限制工程进度。
在设计过程中，应充分考虑项目的外部制约因素以及消防专项审批、人防审批、规划审批、施工图审查等相关因素。还应充分考虑根据配额设计指标完成的设计结果。在采购或预算编制过程中，需要调整设计时间超限，设计与采购、设计与施工的协调配合对设计与设計间的密切沟通与协调非常重要。建设项目施工方保障设计结果能够迎合施工方选用的基本功能及评级要求。
3.实现组织交叉一体化
按照项目总承包部门的规定，设计部门应当成立专门机构的设计管理组内，构建设计协调程序，协调及控制各个领域间的接口关系。其中，设计管理团队负责提供采购文件，在采购过程中进行技术审查和质量检查，进行可施工性分析，满足要求。首先，设计部门协调各方需求，成立专门的协调管理部门，积极组织设计师、采购商、施工人员、造价管理人员、供应商参与初步设计讨论，改变因沟通不畅造成的问题。在将来。其次，为防止在签订施工合同时因评价项目发生纠纷，当事人必须在招标前合同中明确评价评分和评价总结。中标后，通过内部协商制定具体的评估方法，作为施工合同的一部分。另一方面，设计单位要加强与业主的沟通，在总承包模式下，业主对项目的控制权较少，但可以实现公司与亚洲的双赢，澄清公司的声誉，以及业主的需求，要从业主的角度考虑整个项目。作为客户，对我来说最重要的是项目的质量、成本和工期。工程的质量，能让业主满意，达到双赢。
4.拓展国际工程项目
在高水平满足中国电力供需的同时，仍有为世界发电做出贡献的空间。同时，国家提供经济政策支持，促进境外市场发展，如丝路基金、亚洲基础设施投资银行等。这是国际电力工程项目在中国发展的又一新机遇。
结束语
加强EPC总承包项目的设计和优化管理，为客户提供更好的建筑产品，已成为建筑行业供给侧改革的重点之一。该文在重新认识EPC工程项目总承包建设项目设计优化的根底上，给出了设计优化的奖惩制度及有效展开EPC工程项目总承包建设项目设计优化管理的要点及办法。当作参考，咱们为中国室内设计公司做EPC工程项目总承包工作。
参考文献：
[1]李思漫，廖屹.EPC项目投标前专项风险评估关键要素分析[J].水电站设计，2020，（1）.52～54.
[2]史瑞超.利用造价控制提升EPC总承包的项目管理水平的探讨[J].江西建材，2020，（2）.98，100.
[3]顾晓辉.建筑施工企业海外EPC项目风险管理措施[J].财经界（学术版），2020，（6）.100～101.
关键词：EPC工程;总承包模式;设计管理
一、EPC管理重点
在EPC总承包方式的投标中，投标能否以设计、采购、施工一体化的方式顺利进行与设计密切相关，委托方在评标或EPC时应注意设计方案承包商。中标公司的合理性和经济可行性。同时，现行的总承包招标评价方法一般采用综合招标评价方法。
1.经济性
项目设计方案应充分考虑当地的人文特点和生命周期成本，结合建筑风格，建设成本与运营成本的关系，经济比较方案能满足相关经济技术指标。尤其要在桩基选择、基坑保护方案、机电安装方案等方面比较所需的设计方案，比较施工成本、工期要求和运行成本。综合考虑生命周期成本，最大限度地降低项目成本。
2.可施工性
设计的可施工性是指以将施工实践经验及施工标准更好地运用到设计文本中，以快速促成设计意图，最大限度地降低技术设备更改，从源头上实现工程质量目的，实现实质安全。在EPC形式之下，有实践经验的项目管理工作人员应当尽早参加到项目的设计中，而是尽量将她们的施工实践经验渗入到项目的设计中。对中小型、繁杂、工期紧的总承包建设项目，EPC总承包单位应该组织设计、施工、业务管理、洽购及运作管理组内，对于整个系统展开优化设计。
3.设计成果的正确性
EPC总承包合同规定，EPC总承包人因设计错误造成的损失由EPC总承包人承担，因此EPC总承包人应加强设计管理，提高设计质量。
所有专业设计文件都必须执行严格的验证和验证过程，以保障专业设计结果的品质。重点项目的审查可包括现场施工工作人员，与此同时应当明确各个专业的设计范围，防止在设计过程中发生误录、遗漏等等难题。
二、设计单位实现总承包功能的对策与建议
1.发挥设计能动性
设计单位作为建设者的主体，首先要从概念上完成改造，认识到实现一个技术性很强的设计方案是不够的，明确自己的职责。同时必须保证基于技术合理性的经济可行性，通过方案的优化来控制项目工期和成本。首先，配额设计贯穿整个设计过程。设计师根据从可行性研究到施工图确认的时间成本对设计进行调整，对方案的各个环节进行成本控制。其次，在变革的过程中，设计师必须承担责任。在做决策时，必须协调各方的影响，对设计方案本身以外的问题负责，松散的态度限制了改革发展的进程。第三，要树立和重视采购和施工对设计的不利影响的全球意识。项目的各个阶段都是相互联系的，每一次通过都是实现整体优化的基础，我们要不断提高计划的标准，改进工作，适应市场需求。
2.确保设计进度符合EPC项目总体进度要求
EPC项目总承包模式的优势之一是它通过方便设计和施工的使用，加快了项目建设进程。由于设计进度是项目顺利进行的基础和保障，通过将设计进度管理与EPC项目总合同管理相结合，设计采购——现场施工、调试、其他工期相互协调，相互协调 设计项目总工期的目标要求，使工期能够整合，满足设备材料采购、专业项目施工招标工期和现场施工工期的要求。在项目施行初期，EPC项目总承包单位负责提交项目总进度计划要求，而是在初步编制施工计划及洽购进度计划的根底上，组织编制初步设计进度计划。
同时，在建设项目施行过程中，主要设备及建筑材料因受设备制造周期、运输或者国际坏境的限制，因而工程进度应当充分考虑前述要素而是展开相应调整。设计进度必须有一定的余地，以防止设计周期有过短，进而加入许多设计错误、影响建设项目成本、影响洽购进度而是限制工程进度。
在设计过程中，应充分考虑项目的外部制约因素以及消防专项审批、人防审批、规划审批、施工图审查等相关因素。还应充分考虑根据配额设计指标完成的设计结果。在采购或预算编制过程中，需要调整设计时间超限，设计与采购、设计与施工的协调配合对设计与设計间的密切沟通与协调非常重要。建设项目施工方保障设计结果能够迎合施工方选用的基本功能及评级要求。
3.实现组织交叉一体化
按照项目总承包部门的规定，设计部门应当成立专门机构的设计管理组内，构建设计协调程序，协调及控制各个领域间的接口关系。其中，设计管理团队负责提供采购文件，在采购过程中进行技术审查和质量检查，进行可施工性分析，满足要求。首先，设计部门协调各方需求，成立专门的协调管理部门，积极组织设计师、采购商、施工人员、造价管理人员、供应商参与初步设计讨论，改变因沟通不畅造成的问题。在将来。其次，为防止在签订施工合同时因评价项目发生纠纷，当事人必须在招标前合同中明确评价评分和评价总结。中标后，通过内部协商制定具体的评估方法，作为施工合同的一部分。另一方面，设计单位要加强与业主的沟通，在总承包模式下，业主对项目的控制权较少，但可以实现公司与亚洲的双赢，澄清公司的声誉，以及业主的需求，要从业主的角度考虑整个项目。作为客户，对我来说最重要的是项目的质量、成本和工期。工程的质量，能让业主满意，达到双赢。
4.拓展国际工程项目
在高水平满足中国电力供需的同时，仍有为世界发电做出贡献的空间。同时，国家提供经济政策支持，促进境外市场发展，如丝路基金、亚洲基础设施投资银行等。这是国际电力工程项目在中国发展的又一新机遇。
结束语
加强EPC总承包项目的设计和优化管理，为客户提供更好的建筑产品，已成为建筑行业供给侧改革的重点之一。该文在重新认识EPC工程项目总承包建设项目设计优化的根底上，给出了设计优化的奖惩制度及有效展开EPC工程项目总承包建设项目设计优化管理的要点及办法。当作参考，咱们为中国室内设计公司做EPC工程项目总承包工作。
参考文献：
[1]李思漫，廖屹.EPC项目投标前专项风险评估关键要素分析[J].水电站设计，2020，（1）.52～54.
[2]史瑞超.利用造价控制提升EPC总承包的项目管理水平的探讨[J].江西建材，2020，（2）.98，100.
[3]顾晓辉.建筑施工企业海外EPC项目风险管理措施[J].财经界（学术版），2020，（6）.100～101.