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【摘要】电力是重要能源之一，与国民经济发展有着密切联系。电力发展速度在很大程度上决定了国家的前进方向，而电力发展又在很大程度上取决于电力工程质量。随着社会的高速发展，对电力工程质量提出了更高的要求。因此，本文主要探讨提高电力工程施工质量管理水平的措施，以供参考。
【关键词】电力工程；施工质量；管理措施
电力工程施工质量管理是保障电力工程正常运行的重要前提。电力工程施工具有一定的特殊性，项目施工涉及范围广，项目场所固定，交叉作业多、建设周期较长，受自然环境影响大。因此，相对于普通建筑工程来说，电力施工项目的质量管理难度更大。
1、影响电力工程施工质量的主要因素
电力工程施工质量主要受到下列因素影响：人员、工程设备、材料、外部环境等因素。必须统筹协调好上述因素，才能保证工程施工质量。
1.1人的因素
作为电力工程项目的具体实施者，人是影响电力工程质量的主要因素。每个电力工程人员均会对电力工程质量造成直接或间接影响。在影响电力工程质量的所有因素中，人的因素也决定了其它几个因素。因此，提高电力工程建设人员的业务素质是确保工程质量的关键所在。
1.2工程设备因素
工程设备的选取在很大程度上影响着施工质量[1]。若使用的设备与原材料有质量问题，电力工程质量也难以达到相应的工程建设标准。电力工程建设中涉及到的设备种类多，数量大，包括发电机、汽轮机、锅炉、布线、变压器、户外电缆、开关等设备。若在电力施工过程中随意使用了任何一种质量不达标的设备，势必会埋下安全隐患问题。甲方要把好设备材料的入场关，不可让不合格的设备进场。
1.3施工方式因素
合理的施工方式方法是实现施工方案的重要前提。若施工方法得当可极大提高施工质量，反之将影响整个施工质量，甚至导致工期延误。因此，项目管理人员与操作人员必须充分考虑电力工程施工的具体情况，因地制宜，尽量完善设计方案，保证施工质量与工程进度。
2、提高电力工程施工质量管理的对策
2.1严格落实目标责任管理制，加强人员培训
首先必须确定具体的目标，这是实施工程质量管理的第一步。首先，在电力工程项目前期就應明确该工程建设质量总目标，由此制定出具体的质量管理目标细则。对设计到施工的各个阶段均提出相应的阶段性质量目标与要求，同时，明确了相关责任单位、责任部门与责任人。对于施工单位等建设各方要采用合同的方式来明确质量目标，构成电力工程质量目标责任管理体系。分阶段定期进行检查与考核，确保整个质量状况处于严密的管控过程中。一发现问题，立即查找原因尽快解决，保证工程质量目标的顺利实现。同时，要安排专业、优秀的工作人员作为甲方项目负责人。对于工作人员要加强岗位培训，不断提高他们的技术水平。同时，还要加强责任感培训，增强其责任意识与安全意识，自觉遵守工程建设规章制度。
2.2建立健全质量管控机制，实现规范化管理
要对电力工程施工的全过程制定全方位、规范化、合理化的质量管理机制，从而保证质量管理目标与要求的顺利落实。首先，要严格遵循“企业自检、社会监理与政府监督”的管理原则[2]。在此基础上根据工程实际情况，在工程施工内部的协作体系中采用有效的质量管控运作机制，确保对工程质量管理横向到边、纵向到底。同时，要积极发挥施工各方在工程质量管理环节中的把关作用，特别要与监理方进行配合与沟通，充分发挥监理方的监督管理职能。其次，完善相关质量管理制度，以制度的方式提出具体的质量管理要求，明确管理程序，形成以制度约束人，以制度约束行为的质量管控机制。这样才能让整个过程建设始终处于规范、合理的运行状态中。最后，采取激励措施，以劳动立功竞赛为载体，健全过程建设中的质量检查与考核机制，优化奖惩措施。对施工质量好的单位与个人给予相应的奖励，对于施工质量差的必须给予扣罚。同时，要加大奖惩力度，采取重奖、重罚措施，对施工质量严重不符合要求的施工方予以清退，从而在电力工程施工过程中营造奖优罚劣的良好氛围。
2.3重视技术管理
技术管理主要包括图纸会审、技术交底、技术责任制、技术复核、材料检验、施工日记、工程验收等内容。首先，开工前还应做好图纸会审工作与技术交底工作。电力公司作为甲方，应协调设计单位、监理单位、勘察单位、施工单位等相关部门共同对设计图纸进行全面会审[3]。及时发现图纸中存在的问题，并汇集各单位提出的积极意见，从而起到一个良好的指导作用。其次，开工前甲方还应监督好监理单位，把好对设计图纸的审查关，以充分发挥出监督单位的现场监理作用。最后，要求施工方技术负责人做好施工日记，将每日施工状况、存在的问题及解决措施、结果等均做详细的记录，将其作为工程竣工验收质量评定的重要依据。对于每个分部工程，特别是隐蔽工程，要求由专业人员验收合格后才可进行下一步施工。
2.4保障施工设备与施工材料质量
施工材料与施工设备是电力工程施工的重要基础与物质条件。因此，工作人员必须重视对施工材料与施工设备质量的控制。设备与材料入场前要检查相关证件，并对其质量与性能进行检测，禁止质量有问题的材料与设备入场。只有获得甲方审核签字后材料与设备方可进入施工现场[4]。在审核施工材料时甲方要注意从各个环节进行管控，并充分利用现有的相关管理制度，并与监理单位积极合作，发挥监理单位的监理作用。
结语：
电力工程施工中的质量管理水平直接关系到电力工程项目质量。电力工程的质量控制是一项系统而复杂的工作，受到诸多因素干扰。因此，必须重视这项工作，并采取有效的管理措施，进一步提高电力工程质量。
参考文献：
[1]谢德勇.浅析电力工程施工管理[J].科技资讯，2009，23（8）：130-131.
[2]余松.提高电力工程施工质量管理效率的若干思考[J].中国新技术新产品，2012，23（16）：134-134.
[3]林柏根.优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].质量与安全，2014，50（9）：91-92.
[4]史志亮，胡增波.电力工程建设施工过程质量管理[J].管理观察，2015，5（24）：289-290.
【关键词】电力工程；施工质量；管理措施
电力工程施工质量管理是保障电力工程正常运行的重要前提。电力工程施工具有一定的特殊性，项目施工涉及范围广，项目场所固定，交叉作业多、建设周期较长，受自然环境影响大。因此，相对于普通建筑工程来说，电力施工项目的质量管理难度更大。
1、影响电力工程施工质量的主要因素
电力工程施工质量主要受到下列因素影响：人员、工程设备、材料、外部环境等因素。必须统筹协调好上述因素，才能保证工程施工质量。
1.1人的因素
作为电力工程项目的具体实施者，人是影响电力工程质量的主要因素。每个电力工程人员均会对电力工程质量造成直接或间接影响。在影响电力工程质量的所有因素中，人的因素也决定了其它几个因素。因此，提高电力工程建设人员的业务素质是确保工程质量的关键所在。
1.2工程设备因素
工程设备的选取在很大程度上影响着施工质量[1]。若使用的设备与原材料有质量问题，电力工程质量也难以达到相应的工程建设标准。电力工程建设中涉及到的设备种类多，数量大，包括发电机、汽轮机、锅炉、布线、变压器、户外电缆、开关等设备。若在电力施工过程中随意使用了任何一种质量不达标的设备，势必会埋下安全隐患问题。甲方要把好设备材料的入场关，不可让不合格的设备进场。
1.3施工方式因素
合理的施工方式方法是实现施工方案的重要前提。若施工方法得当可极大提高施工质量，反之将影响整个施工质量，甚至导致工期延误。因此，项目管理人员与操作人员必须充分考虑电力工程施工的具体情况，因地制宜，尽量完善设计方案，保证施工质量与工程进度。
2、提高电力工程施工质量管理的对策
2.1严格落实目标责任管理制，加强人员培训
首先必须确定具体的目标，这是实施工程质量管理的第一步。首先，在电力工程项目前期就應明确该工程建设质量总目标，由此制定出具体的质量管理目标细则。对设计到施工的各个阶段均提出相应的阶段性质量目标与要求，同时，明确了相关责任单位、责任部门与责任人。对于施工单位等建设各方要采用合同的方式来明确质量目标，构成电力工程质量目标责任管理体系。分阶段定期进行检查与考核，确保整个质量状况处于严密的管控过程中。一发现问题，立即查找原因尽快解决，保证工程质量目标的顺利实现。同时，要安排专业、优秀的工作人员作为甲方项目负责人。对于工作人员要加强岗位培训，不断提高他们的技术水平。同时，还要加强责任感培训，增强其责任意识与安全意识，自觉遵守工程建设规章制度。
2.2建立健全质量管控机制，实现规范化管理
要对电力工程施工的全过程制定全方位、规范化、合理化的质量管理机制，从而保证质量管理目标与要求的顺利落实。首先，要严格遵循“企业自检、社会监理与政府监督”的管理原则[2]。在此基础上根据工程实际情况，在工程施工内部的协作体系中采用有效的质量管控运作机制，确保对工程质量管理横向到边、纵向到底。同时，要积极发挥施工各方在工程质量管理环节中的把关作用，特别要与监理方进行配合与沟通，充分发挥监理方的监督管理职能。其次，完善相关质量管理制度，以制度的方式提出具体的质量管理要求，明确管理程序，形成以制度约束人，以制度约束行为的质量管控机制。这样才能让整个过程建设始终处于规范、合理的运行状态中。最后，采取激励措施，以劳动立功竞赛为载体，健全过程建设中的质量检查与考核机制，优化奖惩措施。对施工质量好的单位与个人给予相应的奖励，对于施工质量差的必须给予扣罚。同时，要加大奖惩力度，采取重奖、重罚措施，对施工质量严重不符合要求的施工方予以清退，从而在电力工程施工过程中营造奖优罚劣的良好氛围。
2.3重视技术管理
技术管理主要包括图纸会审、技术交底、技术责任制、技术复核、材料检验、施工日记、工程验收等内容。首先，开工前还应做好图纸会审工作与技术交底工作。电力公司作为甲方，应协调设计单位、监理单位、勘察单位、施工单位等相关部门共同对设计图纸进行全面会审[3]。及时发现图纸中存在的问题，并汇集各单位提出的积极意见，从而起到一个良好的指导作用。其次，开工前甲方还应监督好监理单位，把好对设计图纸的审查关，以充分发挥出监督单位的现场监理作用。最后，要求施工方技术负责人做好施工日记，将每日施工状况、存在的问题及解决措施、结果等均做详细的记录，将其作为工程竣工验收质量评定的重要依据。对于每个分部工程，特别是隐蔽工程，要求由专业人员验收合格后才可进行下一步施工。
2.4保障施工设备与施工材料质量
施工材料与施工设备是电力工程施工的重要基础与物质条件。因此，工作人员必须重视对施工材料与施工设备质量的控制。设备与材料入场前要检查相关证件，并对其质量与性能进行检测，禁止质量有问题的材料与设备入场。只有获得甲方审核签字后材料与设备方可进入施工现场[4]。在审核施工材料时甲方要注意从各个环节进行管控，并充分利用现有的相关管理制度，并与监理单位积极合作，发挥监理单位的监理作用。
结语：
电力工程施工中的质量管理水平直接关系到电力工程项目质量。电力工程的质量控制是一项系统而复杂的工作，受到诸多因素干扰。因此，必须重视这项工作，并采取有效的管理措施，进一步提高电力工程质量。
参考文献：
[1]谢德勇.浅析电力工程施工管理[J].科技资讯，2009，23（8）：130-131.
[2]余松.提高电力工程施工质量管理效率的若干思考[J].中国新技术新产品，2012，23（16）：134-134.
[3]林柏根.优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].质量与安全，2014，50（9）：91-92.
[4]史志亮，胡增波.电力工程建设施工过程质量管理[J].管理观察，2015，5（24）：289-290.