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中小企业在社会经济中具有举足轻重的作用．其融资方式有两种：内部融资和外部融资。小企业对信贷支持及其他金融服务产品的需求都具有特殊性．银行有必要将小企业业务与大型企业区别开．形成独立的经营管理模式。大型商业银行小企业业务模式可考虑将组织架构调整作为出发点和切入点．因为组织架构是经营计划，绩效考核的依托．也是资源配置和激励约束机制发挥作用的前提。