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根据安徽统计月报公布的数据，2014年1-11月，规模以上工业增加值前十名的县域，依次为肥西、繁昌、肥东、天长、无为、长丰、当涂、凤台、宁国、桐城。其中，肥西、肥东和长丰是省会城市带动型县域经济，凤台是资源带动型县域经济，其他6个县域具有一个共同点，即都有内生产业集群和本土企业家集群。
同期，固定资产投资额前十名中，有8个县与规模以上工业增值的前十名重合，只有一个凤台县除外。而且9个县的投资额都在200亿元以上。
在经济下行压力下，这8个县域中除省会城市带动型的肥西、肥东、长丰、庐江外，都能保持平稳增长，而且无一跌出前十，归根结底靠的还是优质的产业集群，而优质的产业集群背后，则是一群叱咤风云的本土企业家和勇敢的创业者。
本土企业家的社会土壤
一个县域的经济水平如何，不在于GDP的高低，也不在于财政收入，而是每万人中企业家的数量，它真正决定着一个县域经济的发展水平。而落后地区，往往是每万人中企业家数量少的地区。
借用美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特的话说，企业家是“经济发展的火车头”，也是能“实现生产要素重新组合”的创新者。企业家，特别是民营企业家所引领的实体企业，越来越成为推动经济发展最重要的力量。
1月23日，我们再次来到无为县高沟镇，在著名的“星光大道”上，30个民营企业家的照片排在一起高高耸立在大路中间。这不是本刊记者第一次踏上“星光大道”，但在经济新常态下，这些巨幅照片拥有了更强的视觉冲击力。以这些风云人物为代表的企业家群体，是无为县发展最宝贵的财富。在“星光大道”背后，则是孕育企业家精神和诞生创业者的社会与政策土壤。
“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾提出“企业家社会”的概念，在这个社会中每个公民、企业和政府会将创新和企业家精神视为一种平常的、稳定的和持续的活动，并养成永续的学习习惯，社会得以发展进步。这样形成的氛围对于企业发展有好处，企业发展了，可以增加税收和就业机会，反过来又促进社会的发展，企业和社会形成了一种共赢共生的局面。
在安徽县域中，宁国明确提出构建“企业家社会”，“全社会都要以企业为中心，学习企业家的创新，理解企业家的甘苦，支持企业家的创造，宽容企业家的失误，肯定企业家的贡献，鼓励企业创大业、百姓创家业、干部创新业”。记者之所以一字一句引用这段话，因为它是对“企业家社会”的完美概括。
正是因为有这样的社会和政策土壤，宁国催生出了一大批响当当的本土能人型企业家。从30年前以夏鼎湖、陈宗明为代表的“四大名旦”，到新世纪的金国清、唐新国、周夏耘等企业界“十大金刚”，宁国逐步形成了“老、中、青”三代宝塔形企业家群体，企业家精神代代不绝，创业土壤肥沃依旧。
由此，宁国才能涌现7家上市公司，在安徽县域居第一。在2014中国制造业500强中，夏鼎湖领导的中鼎集团是唯一上榜的县域企业;周夏耘创办的亚夏集团，是安徽省唯一上榜中国服务业500强的县域企业。他们都为宁国做了最好的注脚。
相对来说，经济下滑严重或在县域排名中多年徘徊不前的县域，往往都是企业数量和企业资源不足的县。从根本上说是企业家少，不管是本土型企业家还是外来植入型企业家，两者都少。
本土企业家集群的培养是一个长期过程，对于一般县域来说需要付出极大的努力和积累。于是，招商引资便成为短时期内快速增加企业数量的一种选择，但在新常态下，冲击最大的却往往是严重依赖外来投资的县域。
对此，中国科学技术大学管理学院教授刘志迎分析认为，某些县域经济下滑首当其冲是全民招商惹的祸，因为招来的企业多数是低端企业，稍微遇到经济低潮，就支撑不住;其二，多数县域没有自我造血能力，都是外来企业，占一块地，办一个制造基地，利润最高的微笑曲线两端都不在安徽，市场稍微不好，就会压缩产量，进而拖累县域的整体经济。
对于发展滞后的县域来说，如何产生本土企业家群体呢？唯一的选择还是培育产业集群。
企业家集群的生成逻辑
每一个知名企业家的背后，都是一个龙头企业，而每一个龙头企业的背后，都有一个产业集群。以宁国耐磨材料、橡胶密封件和电子元器件三大产业为例，已有30多年的发展历程，中溪密封件厂、石口耐磨材料厂、梅林电容器厂是三大产业集群和企业家集群的“黄埔军校”。
比如耐磨材料厂在1998年改制后，老员工开办新企业，目前扩张到100余家。一批中鼎公司的老销售人员和技术人员，在离开原厂后陆续开办新的企业。电容器行业的领军者飞达公司，是杨志成离开梅林电容器厂后创办的。
宁国的县域经济实践证明，企业集中在一个地方，只要持续足够长的时间，产业各层次、各方面的人才就会逐步本土化，最后产生本土企业家，这就是根植化的过程，也是催生本土企业家集群的一个力量。
第二方面，竞争能促进企业家成长。产业经济学认为，一个地方同类企业越多，竞争越残酷，内部的激烈竞争带来成本的降低和技术水平的提高，形成很强的区域竞争力。因为竞争很强，每年都有企业倒闭，每年又有企业新生，企业会有生死，但产业却永存。倒闭的企业可能是本土的，也可能是外地的，但新生的企业却绝大部分是本土的。
在这个过程中，本土企业家在锻炼中成长。这是县域经济最需要关注的地方，有了这样的本土企业家集群，不仅GDP会产生，更重要的是产业不容易消亡。比如无为县高沟镇，虽然经历了金融危机和经济下行压力两次冲击，不仅没有出现大面积企业倒闭，反而出现了很多新产品。
产业集群中分工的力量，是第三个促进企业家群体出现的要素。“先跑市场，再办工厂”，这是高沟、太和和桐城企业家成长路径中的共同特征。其好处是，跑市场积累了创业的原始资本，同时拥有了市场的网络与资源，从而降低了创业的门槛与风险。在高沟镇，华海集团的沈志海、华菱集团的姜文、华星集团的曹中年，以及太平洋、新亚特等电缆知名企业的掌门人，都是这个路径。
同期，固定资产投资额前十名中，有8个县与规模以上工业增值的前十名重合，只有一个凤台县除外。而且9个县的投资额都在200亿元以上。
在经济下行压力下，这8个县域中除省会城市带动型的肥西、肥东、长丰、庐江外，都能保持平稳增长，而且无一跌出前十，归根结底靠的还是优质的产业集群，而优质的产业集群背后，则是一群叱咤风云的本土企业家和勇敢的创业者。
本土企业家的社会土壤
一个县域的经济水平如何，不在于GDP的高低，也不在于财政收入，而是每万人中企业家的数量，它真正决定着一个县域经济的发展水平。而落后地区，往往是每万人中企业家数量少的地区。
借用美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特的话说，企业家是“经济发展的火车头”，也是能“实现生产要素重新组合”的创新者。企业家，特别是民营企业家所引领的实体企业，越来越成为推动经济发展最重要的力量。
1月23日，我们再次来到无为县高沟镇，在著名的“星光大道”上，30个民营企业家的照片排在一起高高耸立在大路中间。这不是本刊记者第一次踏上“星光大道”，但在经济新常态下，这些巨幅照片拥有了更强的视觉冲击力。以这些风云人物为代表的企业家群体，是无为县发展最宝贵的财富。在“星光大道”背后，则是孕育企业家精神和诞生创业者的社会与政策土壤。
“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾提出“企业家社会”的概念，在这个社会中每个公民、企业和政府会将创新和企业家精神视为一种平常的、稳定的和持续的活动，并养成永续的学习习惯，社会得以发展进步。这样形成的氛围对于企业发展有好处，企业发展了，可以增加税收和就业机会，反过来又促进社会的发展，企业和社会形成了一种共赢共生的局面。
在安徽县域中，宁国明确提出构建“企业家社会”，“全社会都要以企业为中心，学习企业家的创新，理解企业家的甘苦，支持企业家的创造，宽容企业家的失误，肯定企业家的贡献，鼓励企业创大业、百姓创家业、干部创新业”。记者之所以一字一句引用这段话，因为它是对“企业家社会”的完美概括。
正是因为有这样的社会和政策土壤，宁国催生出了一大批响当当的本土能人型企业家。从30年前以夏鼎湖、陈宗明为代表的“四大名旦”，到新世纪的金国清、唐新国、周夏耘等企业界“十大金刚”，宁国逐步形成了“老、中、青”三代宝塔形企业家群体，企业家精神代代不绝，创业土壤肥沃依旧。
由此，宁国才能涌现7家上市公司，在安徽县域居第一。在2014中国制造业500强中，夏鼎湖领导的中鼎集团是唯一上榜的县域企业;周夏耘创办的亚夏集团，是安徽省唯一上榜中国服务业500强的县域企业。他们都为宁国做了最好的注脚。
相对来说，经济下滑严重或在县域排名中多年徘徊不前的县域，往往都是企业数量和企业资源不足的县。从根本上说是企业家少，不管是本土型企业家还是外来植入型企业家，两者都少。
本土企业家集群的培养是一个长期过程，对于一般县域来说需要付出极大的努力和积累。于是，招商引资便成为短时期内快速增加企业数量的一种选择，但在新常态下，冲击最大的却往往是严重依赖外来投资的县域。
对此，中国科学技术大学管理学院教授刘志迎分析认为，某些县域经济下滑首当其冲是全民招商惹的祸，因为招来的企业多数是低端企业，稍微遇到经济低潮，就支撑不住;其二，多数县域没有自我造血能力，都是外来企业，占一块地，办一个制造基地，利润最高的微笑曲线两端都不在安徽，市场稍微不好，就会压缩产量，进而拖累县域的整体经济。
对于发展滞后的县域来说，如何产生本土企业家群体呢？唯一的选择还是培育产业集群。
企业家集群的生成逻辑
每一个知名企业家的背后，都是一个龙头企业，而每一个龙头企业的背后，都有一个产业集群。以宁国耐磨材料、橡胶密封件和电子元器件三大产业为例，已有30多年的发展历程，中溪密封件厂、石口耐磨材料厂、梅林电容器厂是三大产业集群和企业家集群的“黄埔军校”。
比如耐磨材料厂在1998年改制后，老员工开办新企业，目前扩张到100余家。一批中鼎公司的老销售人员和技术人员，在离开原厂后陆续开办新的企业。电容器行业的领军者飞达公司，是杨志成离开梅林电容器厂后创办的。
宁国的县域经济实践证明，企业集中在一个地方，只要持续足够长的时间，产业各层次、各方面的人才就会逐步本土化，最后产生本土企业家，这就是根植化的过程，也是催生本土企业家集群的一个力量。
第二方面，竞争能促进企业家成长。产业经济学认为，一个地方同类企业越多，竞争越残酷，内部的激烈竞争带来成本的降低和技术水平的提高，形成很强的区域竞争力。因为竞争很强，每年都有企业倒闭，每年又有企业新生，企业会有生死，但产业却永存。倒闭的企业可能是本土的，也可能是外地的，但新生的企业却绝大部分是本土的。
在这个过程中，本土企业家在锻炼中成长。这是县域经济最需要关注的地方，有了这样的本土企业家集群，不仅GDP会产生，更重要的是产业不容易消亡。比如无为县高沟镇，虽然经历了金融危机和经济下行压力两次冲击，不仅没有出现大面积企业倒闭，反而出现了很多新产品。
产业集群中分工的力量，是第三个促进企业家群体出现的要素。“先跑市场，再办工厂”，这是高沟、太和和桐城企业家成长路径中的共同特征。其好处是，跑市场积累了创业的原始资本，同时拥有了市场的网络与资源，从而降低了创业的门槛与风险。在高沟镇，华海集团的沈志海、华菱集团的姜文、华星集团的曹中年，以及太平洋、新亚特等电缆知名企业的掌门人，都是这个路径。