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摘 要：建筑工程管理直接影响工程项目整体施工质量。大量工程实践证明影响建筑工程管理的因素较多，如果忽视对相关因素的分析难以提高建筑工程管理水平，对我国建筑行业可持续发展带来一定阻碍。本文主要针对建筑工程管理影响因素及其对策展开分析，目的是提高建筑工程管理的规范性，推动我国建筑行业的有序发展。
关键词：建筑工程;工程管理;影响因素;解决对策
近年来我国建筑行业发展势头明显加快。建筑工程管理与项目施工质量密切相关，影响建筑工程管理的因素较多，这些因素的存在直接降低了建筑工程管理水平，对我国建筑项目可持续发展带来巨大影响。因此施工方要意识到建筑工程管理的重要性，汇总影响建筑工程管理的相关因素，采取有效措施，提高我国建筑工程管理的规范性。
1影响建筑工程管理的因素分析
1.1管理制度的影响
影响建筑工程管理的因素较多，其中最为典型的就是管理制度的影响。建筑工程管理者和被管理者都需要严格遵守管理制度，确保各项工作顺利落实。健全的管理制度是建筑工程管理的基础，建筑企业需要成立专门的制度管理管理部门，该部门主要负责制度的落实情况，确保建筑工程管理的有效性。结合我国目前的建筑情况可见管理制度不完善较为常见，制度的缺失导致一旦出现突发情况难以采取有效的措施加以应对。
1.2管理模式的影响
建筑工程管理水平与管理模式密切相关。先进的管理模式有助于提高建筑企业工程管理水平。一般情况下施工方主要负责工程管理的各项任务。但是据调查我国多数的施工承包方存在资质不一的情况，一些劳务团队通常是被管理者角色，此种管理模式存在很多不足，管理脱节问题较为常见。
1.3管理者能力的影响
管理者能力直接影响建筑工程管理水平。目前我国建筑工程管理者的选拔大多是在内部进行，人员内定难以确保管理者综合素养。一旦选拔出各方面能力均不高的人员作为建筑工程管理者直接降低项目管理水平。可见管理者能力直接影响建筑工程管理水平[1]。
2提高建筑工程管理水平的对策分析
2.1完善建筑工程管理制度
完善的管理制度是建筑工程管理不可缺少的内容。管理制度在建筑工程管理中发挥着非常重要的作用。施工人员和管理者在规章制度的约束下可自觉规范自身言行，能促使工作人员按照准则落实各项任务。因此施工方需要结合具体情况制定完善的监督管理体系，严格把控建筑工程项目各个施工环节。此外，施工方在监督管理体系的基础上还需要制定相应的奖惩制度，确保各项监督管理工作均落实到位。建筑企业要结合具体项目开展情况制定完善的条例制度，确保工程项目各个施工环节都严格按照条例制度展开，管理者要借助科学有效的技术管理方式，不断优化自身管理理念，争取借助最少的成本提高建筑工程管理水平。
2.2优化建筑工程管理模式
建筑工程管理水平与管理模式密切相关。传统的建筑工程管理模式已经难以满足新形势建筑领域发展的要求，因此施工方和建筑方都需要秉持创新理念创新之前的工程管理模式。管理理念直接影响工程质量和工程效率，建筑工程管理者要意识到管理理念的重要性，充分挖掘建筑企业内部管理潜力，创新工程管理模式。建筑企业要落实好对管理者的规范化教育，促使每位工作人员都具备较强的市场竞争意识。此外，建筑企业要科学合理设置每个部门，确保工作人员与部门岗位职责高度一致，充分发挥出每位工作人员应尽的职责，调动起工作人员的积极性和主动性，促使建筑工程管理更具规范化和科学化。
2.3加强图纸管理
加强图纸管理是建筑工程管理不可缺少的内容。图纸管理直接影响建筑工程整体施工质量。建筑工程管理要注意全面性，不仅要详细控制施工现场，还需要严格把关各个施工环节，尤其是非常关键的施工环节。图纸管理是有效管理非常重要的组成部分，建筑工程管理者要全面审核图纸，详细核查图纸每个环节，确保图纸设计的可行性[2-3]。
2.4全面落实风险管理
全面落实风险管理是提高建筑工程管理水平的有效措施之一。风险管理是建筑工程管理非常重要的内容。施工方需要开展好对建筑工程项目各个风险的研究工作，增强施工方风险管理意识，在管理者的带领下不断强化底层施工人员的风险责任意识。建筑工程管理者要深入分析每个阶段可能发生的各种风险事件，针对可能存在的风险事件做好相应的预防措施。此外，施工方还需要整体分析风险事件背后带来的影响，制定完善的风险防范体系，确保将风险损失降低到最小，顺利完成已经开展的工程项目。建筑企业要针对实际情况制定风险管理体系，全面落实好风险管控工作，定期组织会议探讨可能存在的风险事件，最大程度避免建筑工程管理安全隐患[4]。
2.5提高管理者能力
建筑工程管理者自身能力直接影响项目管理水平。现阶段我国建筑企业工程管理者大多是企业内部选拔，任人唯亲的情况较为常见。任人唯亲的管理者录用方式难以确保建筑工程管理者综合素养，因此多数建筑工程管理者能力普遍不高。建筑工程管理者如果不具备较强的管理能力，则直接降低了建筑工程管理的科学化和规范化水平，项目管理期间意外情况发生率明显增多，对施工进度和施工质量带来巨大影响。针对该问题建筑企业要彻底改变以往的建筑工程管理者内部选拔方式，在管理者选拔上杜绝出现任人唯亲的情况，可以采取对外人才引进和外部招聘等方式强大建筑工程管理者团队力量，确保专业人才负责对建筑工程项目的管理工作。
2.6实施现代化管理方式
实施现代化管理方式是未来我国建筑工程管理发展的必然趋势。今后我国建筑工程管理技术特点更为显著，项目管理难度也不断增大，因此需要创新原有的管理理念和管理模式，这样才能提高我国建筑工程管理水平。针对目前我国建筑工程领域现代化管理水平相对落后的问题就需要进一步引入现代化信息技术，借助现代化科学技术提高信息资源的利用率，最大程度实现信息资源共享，促使我国建筑工程管理更具规范化和科学化。建筑工程管理中应用现代化信息技术可促使各个环节的施工作业无缝式衔接在一起，在成本管理、安全管理、施工质量管理以及施工进度管理等方面均可以利用现代化信息技术。先进技术的使用可明显提高我国建筑工程管理水平[5-6]。
3结语
综上所述，以上就是本文对建筑工程管理影响因素和相关对策的分析，希望可进一步提高建筑工程管理水平，推动我国建筑企业的稳定发展。
参考文献：
[1] 邓伟强. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 数码设计（上），2021，10（4）：145.
[2] 孙涛. 建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 中国房地产业，2020（23）：121.
[3] 夏菡. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 城镇建设，2021（7）：190.
[4] 吳原源. 建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 建材与装饰，2020（19）：156，158.
[5] 姚小平. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 中国建筑金属结构，2021（7）：16-17.
[6] 李泽亮. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J]. 砖瓦世界，2021（13）：156.
作者简介：
李星宇， 出生 1998年 08月 12日，性别 男，民族 汉，籍贯 江苏徐州，学历 本科，职称 学生，研究方向：工程管理 作者联系方式：18032857596
通信地址：中国矿业大学徐海学院
关键词：建筑工程;工程管理;影响因素;解决对策
近年来我国建筑行业发展势头明显加快。建筑工程管理与项目施工质量密切相关，影响建筑工程管理的因素较多，这些因素的存在直接降低了建筑工程管理水平，对我国建筑项目可持续发展带来巨大影响。因此施工方要意识到建筑工程管理的重要性，汇总影响建筑工程管理的相关因素，采取有效措施，提高我国建筑工程管理的规范性。
1影响建筑工程管理的因素分析
1.1管理制度的影响
影响建筑工程管理的因素较多，其中最为典型的就是管理制度的影响。建筑工程管理者和被管理者都需要严格遵守管理制度，确保各项工作顺利落实。健全的管理制度是建筑工程管理的基础，建筑企业需要成立专门的制度管理管理部门，该部门主要负责制度的落实情况，确保建筑工程管理的有效性。结合我国目前的建筑情况可见管理制度不完善较为常见，制度的缺失导致一旦出现突发情况难以采取有效的措施加以应对。
1.2管理模式的影响
建筑工程管理水平与管理模式密切相关。先进的管理模式有助于提高建筑企业工程管理水平。一般情况下施工方主要负责工程管理的各项任务。但是据调查我国多数的施工承包方存在资质不一的情况，一些劳务团队通常是被管理者角色，此种管理模式存在很多不足，管理脱节问题较为常见。
1.3管理者能力的影响
管理者能力直接影响建筑工程管理水平。目前我国建筑工程管理者的选拔大多是在内部进行，人员内定难以确保管理者综合素养。一旦选拔出各方面能力均不高的人员作为建筑工程管理者直接降低项目管理水平。可见管理者能力直接影响建筑工程管理水平[1]。
2提高建筑工程管理水平的对策分析
2.1完善建筑工程管理制度
完善的管理制度是建筑工程管理不可缺少的内容。管理制度在建筑工程管理中发挥着非常重要的作用。施工人员和管理者在规章制度的约束下可自觉规范自身言行，能促使工作人员按照准则落实各项任务。因此施工方需要结合具体情况制定完善的监督管理体系，严格把控建筑工程项目各个施工环节。此外，施工方在监督管理体系的基础上还需要制定相应的奖惩制度，确保各项监督管理工作均落实到位。建筑企业要结合具体项目开展情况制定完善的条例制度，确保工程项目各个施工环节都严格按照条例制度展开，管理者要借助科学有效的技术管理方式，不断优化自身管理理念，争取借助最少的成本提高建筑工程管理水平。
2.2优化建筑工程管理模式
建筑工程管理水平与管理模式密切相关。传统的建筑工程管理模式已经难以满足新形势建筑领域发展的要求，因此施工方和建筑方都需要秉持创新理念创新之前的工程管理模式。管理理念直接影响工程质量和工程效率，建筑工程管理者要意识到管理理念的重要性，充分挖掘建筑企业内部管理潜力，创新工程管理模式。建筑企业要落实好对管理者的规范化教育，促使每位工作人员都具备较强的市场竞争意识。此外，建筑企业要科学合理设置每个部门，确保工作人员与部门岗位职责高度一致，充分发挥出每位工作人员应尽的职责，调动起工作人员的积极性和主动性，促使建筑工程管理更具规范化和科学化。
2.3加强图纸管理
加强图纸管理是建筑工程管理不可缺少的内容。图纸管理直接影响建筑工程整体施工质量。建筑工程管理要注意全面性，不仅要详细控制施工现场，还需要严格把关各个施工环节，尤其是非常关键的施工环节。图纸管理是有效管理非常重要的组成部分，建筑工程管理者要全面审核图纸，详细核查图纸每个环节，确保图纸设计的可行性[2-3]。
2.4全面落实风险管理
全面落实风险管理是提高建筑工程管理水平的有效措施之一。风险管理是建筑工程管理非常重要的内容。施工方需要开展好对建筑工程项目各个风险的研究工作，增强施工方风险管理意识，在管理者的带领下不断强化底层施工人员的风险责任意识。建筑工程管理者要深入分析每个阶段可能发生的各种风险事件，针对可能存在的风险事件做好相应的预防措施。此外，施工方还需要整体分析风险事件背后带来的影响，制定完善的风险防范体系，确保将风险损失降低到最小，顺利完成已经开展的工程项目。建筑企业要针对实际情况制定风险管理体系，全面落实好风险管控工作，定期组织会议探讨可能存在的风险事件，最大程度避免建筑工程管理安全隐患[4]。
2.5提高管理者能力
建筑工程管理者自身能力直接影响项目管理水平。现阶段我国建筑企业工程管理者大多是企业内部选拔，任人唯亲的情况较为常见。任人唯亲的管理者录用方式难以确保建筑工程管理者综合素养，因此多数建筑工程管理者能力普遍不高。建筑工程管理者如果不具备较强的管理能力，则直接降低了建筑工程管理的科学化和规范化水平，项目管理期间意外情况发生率明显增多，对施工进度和施工质量带来巨大影响。针对该问题建筑企业要彻底改变以往的建筑工程管理者内部选拔方式，在管理者选拔上杜绝出现任人唯亲的情况，可以采取对外人才引进和外部招聘等方式强大建筑工程管理者团队力量，确保专业人才负责对建筑工程项目的管理工作。
2.6实施现代化管理方式
实施现代化管理方式是未来我国建筑工程管理发展的必然趋势。今后我国建筑工程管理技术特点更为显著，项目管理难度也不断增大，因此需要创新原有的管理理念和管理模式，这样才能提高我国建筑工程管理水平。针对目前我国建筑工程领域现代化管理水平相对落后的问题就需要进一步引入现代化信息技术，借助现代化科学技术提高信息资源的利用率，最大程度实现信息资源共享，促使我国建筑工程管理更具规范化和科学化。建筑工程管理中应用现代化信息技术可促使各个环节的施工作业无缝式衔接在一起，在成本管理、安全管理、施工质量管理以及施工进度管理等方面均可以利用现代化信息技术。先进技术的使用可明显提高我国建筑工程管理水平[5-6]。
3结语
综上所述，以上就是本文对建筑工程管理影响因素和相关对策的分析，希望可进一步提高建筑工程管理水平，推动我国建筑企业的稳定发展。
参考文献：
[1] 邓伟强. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 数码设计（上），2021，10（4）：145.
[2] 孙涛. 建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 中国房地产业，2020（23）：121.
[3] 夏菡. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 城镇建设，2021（7）：190.
[4] 吳原源. 建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 建材与装饰，2020（19）：156，158.
[5] 姚小平. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 中国建筑金属结构，2021（7）：16-17.
[6] 李泽亮. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J]. 砖瓦世界，2021（13）：156.
作者简介：
李星宇， 出生 1998年 08月 12日，性别 男，民族 汉，籍贯 江苏徐州，学历 本科，职称 学生，研究方向：工程管理 作者联系方式：18032857596
通信地址：中国矿业大学徐海学院