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当前国企的强大是客观的存在。2010年，民企500强的统计，中国民营企业前500名的利润总和不及国企第一名的中石油和第二名的中国移动加起来的利润，500家不如两家，所以必须承认国企的强大。我们跟国企体量差别太大，只能是相互合作达到共赢。
如果我们跟国企合作则共赢，斗则民输，输的一定是我们。因为国企后面有国有银行、国资委和政府的强力支持，我们硬要跟它斗的话确实是鸡蛋碰石头。所以我对民营企业朋友提出三个劝告：1.不可让政府不高兴；2.不可让银行不高兴；3.不可让国企不高兴。
为什么？以前常州有一个很大的钢铁企业叫铁本，确实做得大，如果只做不说，说不定现在也非常强大。遗憾的是他们本人，特别是旁边的人不断吹嘘铁本很快会超过宝钢，很快会超过鞍钢，很快会超过武钢，让中国的大型钢企很不高兴，于是他们就联合起来到某某部门去告状，最后这个部门就把铁本去掉了。所以我们千万不能让国企不高兴。
民营企业吃苦耐劳，受压受屈的能力一定比国企强。比如中国的四大银行，工商银行全世界第一，建设银行第二，中国银行第四，他们那么大的体量，在国外的机遇能够第一、第二、第四吗？没有，连11名、12名、14名都没有，就是因为他们在国外那种吃苦吃亏、受屈受压的能力不如我们民企。民企从来都是在夹缝当中长大，我们学会了忍气吞声的能力。所以我多次跟民营企业朋友讲，吃得苦中苦，不是人上人；吃得苦中苦，不过人中人。
中国古话讲富家子守乡守土，穷家娃离土离乡。我们干脆到国外去，国内就交给国企。比如汽车行业的一汽、二汽、上汽、广汽、北汽、重汽、长安，希望它们强大，把中国国内市场从外资手里夺回来，能否在中国市场上让中国的国企超过福田，超过丰田、大众；我们大豆市场被外资牢牢控制住，希望中粮集团把我们大豆市场夺回来。所以国企，就拜托你们了。
根据我自己的经验，力帆的汽车、摩托车，按质量来讲，如果外资100分的话，我们差不多有90分，但是如果它们卖100万，我们能卖90万吗？没有。他们卖100万，我们卖10万都难。出于种种原因，其中有一个重要原因，我们父老乡亲对品牌认知度太高。假定有钱，买了一个国产轿车，虽然质量蛮好，买回家去，丈母娘都要骂你，说有钱就买一个进口车，怎么买一个国产品牌，觉得没脸面。可是力帆轿车在国外也是进口车，而且部长也坐过力帆轿车。我们走出去真的有我们的好日子。所以跟国企之间，我提出的观点就是各司所长，各得其所，相互促进，合作共赢。
中国企业在全世界做生意，我们卖什么，什么就便宜。一个汽车，我卖9000美金，他就卖8000美金，转眼之间就做亏本买卖。所以中国出口产品确实是最低价值的。中国人在国外买什么什么涨价，互相抬价。我们在国外买铁矿石，你出200美元，他马上出250美元，结果我们拿到的铁矿石价格世界最高。凭什么？就是因为不合作，在国外不规矩，在国内有政府管我们，在国外没人管、没人劝，我们就乱搞。我们是独在异乡为异客，最怕他乡遇故知。
那么，世界其他国家是怎么解决这个问题的？主要靠商会的治理。比如日本要卖一个什么零部件给我们，中国企业对日本的几家企业搞点挑拨离间，说你卖一个零件给我20美元，人家卖给我只有19美元，日本企业会说如果他卖19美元，你找他好了，因为他们行业里有很严格的治理规定。比如瑞士的钟表商会，谁不按照规则办，就会被开除商会，被开除商会之后，这个企业在瑞士没法生存，因为根据有关规定，瑞士的所有银行都不会为瑞士钟表协会开除的企业开户。我们呼吁政府尽早出台《商会法》，让商会有治理权，有仲裁权，我们中国出口大军浩浩荡荡，很多品种销量世界第一，可是由于我们自相残杀，我们获利甚少，甚至亏老本在做。所以我们期待商会的治理和仲裁把我们联合起来。
2012年，即将消失的品牌
索尼影业
索尼影业是索尼旗下的一家子公司，是索尼1989年以34亿美元的价格收购哥伦比亚三星影业后成立的，从事的业务与母公司主业毫不相干。索尼CEO霍华德•斯丁格正面临着提升索尼股价的巨大压力，而他唯一能够轻易放弃的就是索尼影业，一些媒体巨頭可能会有兴趣收购索尼影业。
萨博
在福特和雪佛兰等大型汽车企业主宰的汽车行业，萨博似乎永远是一个小品牌。2007年底，通用决定放弃这一品牌，这家小公司很快就破产，并被另一家汽车制造商世爵收购。2010年，世爵仅售出了32000辆萨博车，从经济的角度来说，萨博不再是一个具有生存能力的品牌。
索爱
2001年，索尼与爱立信合资成立索爱，一度是与诺基亚、三星、LG和摩托罗拉齐名的全球最大手机制造商。但在全球智能手机普遍增长的情况下，索爱的手机销量却在急速下滑，新的竞争者如HTC也在销售数量上完全超越索爱。2011年10月，当索尼从爱立信手上完全收购索尼爱立信时，索爱的消失似乎已经埋下了伏笔。
MySpace
MySpace曾是全球最大的社交网站，在2006~2008年，MySpace的访问量曾位居各大社交网站之首，之后，MySpace被Facebook超越，现在已经开始没落。据估计，MySpace目前美国用户不足2000万，这一品牌已经没有什么价值，新闻集团曾暗示，如果找不到买家，将关闭MySpace。
诺基亚
诺基亚已经失去了活力，股东们只是在等待公司被其他公司收购。现在为止诺基亚还有一些资本：诺基亚占有2011年第一季度全球手机销售量的25%，但是这个公司却被认为是个烫手的山芋。诺基亚仍在使用过时的Symbian操作系统，并且正在向市场份额很小的微软WindowsPhone操作系统过渡。此外，诺基亚还将是许多实力雄厚企业收购的目标，宏达电、微软、三星和LG都可能成为诺基亚的买家。
A&W
A&W Restaurants是餐饮巨头百胜餐饮集团拥有的一家子公司。2011年1月以来，百胜餐饮集团就一直在寻求A&WRestaurants的买家。
美国服饰
2011年第一季度，该零售商的净销售额为1.16亿美元，较去年同期的1.21亿美元下降了
4.7%，同时出现了2100万美元的亏损。此外，公司创始人兼CEO达福•查尼还面临好几起法律诉讼。
西尔斯
2005年3月，西尔斯和凯马特合并成立西尔斯控股，成为美国第三大零售业公司。当前西尔斯控股困难重重，西尔斯和凯马特的业绩均不理想。西尔斯控股可能会考虑将两个品牌合二为一，保留表现较好的凯马特，放弃西尔斯。
Corn Pops
在截至2011年4月结束的财年里，Kellogg的Corn Pops品牌谷类食品的年销售额下降了18%，至7400万美元。并且Corn Pops产品含有单双甘油酯，不利于身体健康。
Soap Opera Digest（肥皂剧杂志）
肥皂剧剧目减少以及网络视频的流行，导致这本肥皂剧杂志每况愈下。
如果我们跟国企合作则共赢，斗则民输，输的一定是我们。因为国企后面有国有银行、国资委和政府的强力支持，我们硬要跟它斗的话确实是鸡蛋碰石头。所以我对民营企业朋友提出三个劝告：1.不可让政府不高兴；2.不可让银行不高兴；3.不可让国企不高兴。
为什么？以前常州有一个很大的钢铁企业叫铁本，确实做得大，如果只做不说，说不定现在也非常强大。遗憾的是他们本人，特别是旁边的人不断吹嘘铁本很快会超过宝钢，很快会超过鞍钢，很快会超过武钢，让中国的大型钢企很不高兴，于是他们就联合起来到某某部门去告状，最后这个部门就把铁本去掉了。所以我们千万不能让国企不高兴。
民营企业吃苦耐劳，受压受屈的能力一定比国企强。比如中国的四大银行，工商银行全世界第一，建设银行第二，中国银行第四，他们那么大的体量，在国外的机遇能够第一、第二、第四吗？没有，连11名、12名、14名都没有，就是因为他们在国外那种吃苦吃亏、受屈受压的能力不如我们民企。民企从来都是在夹缝当中长大，我们学会了忍气吞声的能力。所以我多次跟民营企业朋友讲，吃得苦中苦，不是人上人；吃得苦中苦，不过人中人。
中国古话讲富家子守乡守土，穷家娃离土离乡。我们干脆到国外去，国内就交给国企。比如汽车行业的一汽、二汽、上汽、广汽、北汽、重汽、长安，希望它们强大，把中国国内市场从外资手里夺回来，能否在中国市场上让中国的国企超过福田，超过丰田、大众；我们大豆市场被外资牢牢控制住，希望中粮集团把我们大豆市场夺回来。所以国企，就拜托你们了。
根据我自己的经验，力帆的汽车、摩托车，按质量来讲，如果外资100分的话，我们差不多有90分，但是如果它们卖100万，我们能卖90万吗？没有。他们卖100万，我们卖10万都难。出于种种原因，其中有一个重要原因，我们父老乡亲对品牌认知度太高。假定有钱，买了一个国产轿车，虽然质量蛮好，买回家去，丈母娘都要骂你，说有钱就买一个进口车，怎么买一个国产品牌，觉得没脸面。可是力帆轿车在国外也是进口车，而且部长也坐过力帆轿车。我们走出去真的有我们的好日子。所以跟国企之间，我提出的观点就是各司所长，各得其所，相互促进，合作共赢。
中国企业在全世界做生意，我们卖什么，什么就便宜。一个汽车，我卖9000美金，他就卖8000美金，转眼之间就做亏本买卖。所以中国出口产品确实是最低价值的。中国人在国外买什么什么涨价，互相抬价。我们在国外买铁矿石，你出200美元，他马上出250美元，结果我们拿到的铁矿石价格世界最高。凭什么？就是因为不合作，在国外不规矩，在国内有政府管我们，在国外没人管、没人劝，我们就乱搞。我们是独在异乡为异客，最怕他乡遇故知。
那么，世界其他国家是怎么解决这个问题的？主要靠商会的治理。比如日本要卖一个什么零部件给我们，中国企业对日本的几家企业搞点挑拨离间，说你卖一个零件给我20美元，人家卖给我只有19美元，日本企业会说如果他卖19美元，你找他好了，因为他们行业里有很严格的治理规定。比如瑞士的钟表商会，谁不按照规则办，就会被开除商会，被开除商会之后，这个企业在瑞士没法生存，因为根据有关规定，瑞士的所有银行都不会为瑞士钟表协会开除的企业开户。我们呼吁政府尽早出台《商会法》，让商会有治理权，有仲裁权，我们中国出口大军浩浩荡荡，很多品种销量世界第一，可是由于我们自相残杀，我们获利甚少，甚至亏老本在做。所以我们期待商会的治理和仲裁把我们联合起来。
2012年，即将消失的品牌
索尼影业
索尼影业是索尼旗下的一家子公司，是索尼1989年以34亿美元的价格收购哥伦比亚三星影业后成立的，从事的业务与母公司主业毫不相干。索尼CEO霍华德•斯丁格正面临着提升索尼股价的巨大压力，而他唯一能够轻易放弃的就是索尼影业，一些媒体巨頭可能会有兴趣收购索尼影业。
萨博
在福特和雪佛兰等大型汽车企业主宰的汽车行业，萨博似乎永远是一个小品牌。2007年底，通用决定放弃这一品牌，这家小公司很快就破产，并被另一家汽车制造商世爵收购。2010年，世爵仅售出了32000辆萨博车，从经济的角度来说，萨博不再是一个具有生存能力的品牌。
索爱
2001年，索尼与爱立信合资成立索爱，一度是与诺基亚、三星、LG和摩托罗拉齐名的全球最大手机制造商。但在全球智能手机普遍增长的情况下，索爱的手机销量却在急速下滑，新的竞争者如HTC也在销售数量上完全超越索爱。2011年10月，当索尼从爱立信手上完全收购索尼爱立信时，索爱的消失似乎已经埋下了伏笔。
MySpace
MySpace曾是全球最大的社交网站，在2006~2008年，MySpace的访问量曾位居各大社交网站之首，之后，MySpace被Facebook超越，现在已经开始没落。据估计，MySpace目前美国用户不足2000万，这一品牌已经没有什么价值，新闻集团曾暗示，如果找不到买家，将关闭MySpace。
诺基亚
诺基亚已经失去了活力，股东们只是在等待公司被其他公司收购。现在为止诺基亚还有一些资本：诺基亚占有2011年第一季度全球手机销售量的25%，但是这个公司却被认为是个烫手的山芋。诺基亚仍在使用过时的Symbian操作系统，并且正在向市场份额很小的微软WindowsPhone操作系统过渡。此外，诺基亚还将是许多实力雄厚企业收购的目标，宏达电、微软、三星和LG都可能成为诺基亚的买家。
A&W
A&W Restaurants是餐饮巨头百胜餐饮集团拥有的一家子公司。2011年1月以来，百胜餐饮集团就一直在寻求A&WRestaurants的买家。
美国服饰
2011年第一季度，该零售商的净销售额为1.16亿美元，较去年同期的1.21亿美元下降了
4.7%，同时出现了2100万美元的亏损。此外，公司创始人兼CEO达福•查尼还面临好几起法律诉讼。
西尔斯
2005年3月，西尔斯和凯马特合并成立西尔斯控股，成为美国第三大零售业公司。当前西尔斯控股困难重重，西尔斯和凯马特的业绩均不理想。西尔斯控股可能会考虑将两个品牌合二为一，保留表现较好的凯马特，放弃西尔斯。
Corn Pops
在截至2011年4月结束的财年里，Kellogg的Corn Pops品牌谷类食品的年销售额下降了18%，至7400万美元。并且Corn Pops产品含有单双甘油酯，不利于身体健康。
Soap Opera Digest（肥皂剧杂志）
肥皂剧剧目减少以及网络视频的流行，导致这本肥皂剧杂志每况愈下。