【摘 要】
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战略成本管理在企业的研发、生产、销售等过程中必不可少。对企业来说,战略成本管理是一项需要长期坚持和发展并且根据实时变化需要做出反馈和调整的成本管理模式。其中通过运用战略成本动因来分析企业各项战略成本的合理性和必要性,能够有效地抓取影响成本起落的关键环节,从而能更好地控制成本,实现企业的战略目标。本文以上汽通用五菱为例,运用战略成本动因中的结构性成本动因和执行性成本动因对其新能源汽车的产销过程进行战略性的评价。
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战略成本管理在企业的研发、生产、销售等过程中必不可少。对企业来说,战略成本管理是一项需要长期坚持和发展并且根据实时变化需要做出反馈和调整的成本管理模式。其中通过运用战略成本动因来分析企业各项战略成本的合理性和必要性,能够有效地抓取影响成本起落的关键环节,从而能更好地控制成本,实现企业的战略目标。本文以上汽通用五菱为例,运用战略成本动因中的结构性成本动因和执行性成本动因对其新能源汽车的产销过程进行战略性的评价。
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