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会议名称：更多的云即将出现？
此论坛的开幕日包括一次观察技术发展尤其是云影响的研讨会。草谷的Karl Schubert首先发言，他断言，根据当前的技术路径，2020年全世界将会有500亿台联网装置。
为这些装置提供高质量节目将是每一个内容提供商的目标，而提供此质量可能来自数字电影领域现在正在出现的进展，SMPTE主席Peter Ludé如是说。
Ludé谈到了电影技术进入电视领域的方式。在这种环境下，4k在数字电影领域已非常普及（全世界约10%的银幕），现在它正向家庭提供。他说，它很可能将成为一种高质量制作格式。
Ludé还谈到了更高帧率。一些杰出的电影制作人正在使用48fps拍摄，乃至考虑更快帧率。同样，对提供高达18档范围的高动态范围成像的兴趣也在不断增大。
他说，结果是电影制作正从每分钟数兆字节向每分钟千兆字节规模转换。一部100分钟的48fps 3D影片原始格式时接近6兆兆字节。此外，好莱坞导演卡梅隆暗示了《阿凡达2》将以60fps、12比特4k 3D拍摄，又提高一个数量级。
Ludé表示数据的指数增长将迫使转向以IT为中心的基础设施，利用IT行业巨大的研发预算所获的企业级硬件。
电视质量提高可能推动制作系统改进
质量提高也发生在广播领域，并同样可能要承受建立高容量、高度可访问和高度可扩展的数据存储基础设施的压力。
例如，日本NHK的Yoshiaki Shishikui博士 介绍了其开发了数年的超高清系统Super Hi-Vision （SHV）。其分辨率为高清的16倍，有3300万象素和22.2声道音频，目前工作于60fps，但NHK正在开发120Hz帧率。原型的SHV CMOS图像传感器现已开发就绪，可能在IBC亮相，并有望转播伦敦奥运会的一些活动。
尽管SHV制作系统的组件是拼凑的，许多还得手工制作，但商用产品的开发还将在今后5年内持续。例如，当前这代全分辨率摄像机重达65kg，要适合日常使用必须减轻重量。
从2020年开始广播SHV的目标依然不变。展望未来，Shishikui博士预测在15年内，整个制作链都将像现在高清那样可用。这包括提供所需的海量存储和高速处理的云端处理和存储，而且提供灾害恢复和持续机制。
思科的Leszek Izdebski注意到这个主题，表示云已经存在，并非即将出现。它们不仅与节省成本有关，还与推动创新有关。此市场已在成熟，已有超过30000家网络级云托管公司（这些公司不同于提供服务水平协议和性能来换取更高费用的企业提供商）。
会议名称：让我赚大钱
如果新采集和分发技术正在改变我们呈现和消费内容的方式，此会议聚焦是否涌现为它提供资金的新商业模式。IHS Screen Digest高级广播分析师Tom Morrod主持此研讨会。
Morrod的第一个观点是总的消费者休闲开支依然集中于传统内容类型。新媒体和在线开支依然低至1%或2%的水平，在付费电视的开支50%以上，游戏达到10%，电影和DVD娱乐所占比重也很高。
但广告收入以及转向因特网和在线资源。电视依然是最大的市场，而因特网现在正步步紧逼。但收入主要与在线视频相关，因此在某种程度上正回到相同的内容所有者和提供商。
消费者支出正在一路攀升，但只是在付费电视上。广告增长不大，从1999年到2011年只增长约20%，但在线广告上升迅猛。
Morrod还展示了一个音乐业衰退图，称除非得到正确管理，在线服务的增加将不一定对内容企业有好处。
Morrod最后观点是消费者正在花钱于装置上：典型的家庭现在将拥有平板电脑和智能手机以及计算机、电视机和DVD播放机。这种支出有双重结果：首先是在电视机上的观看时间比例将急剧下降，其次是这些额外的装置正对IP流量产生巨大（也许是过度）的需求。
对新商业模式健康的欲望
IBM的Martin Guillaume表示，所有这一切都表明媒体高管们对新商业模式都有一个健康的欲望。
Guillaume引用了来自对1700位CEO调查的数据。在他们之中，IBM选取了表现最佳的20%企业的回答，并将它们与其余的80%进行比较。在创新行业商业模式的问题上平均回应率为18%，表现最佳组为35%，但媒体CEO为45%。当谈到寻找新收入源时也有类似的结果。
因此，在对创新和新收入的需求正被强加于媒体业上很明了的同时，许多企业正在采取积极的措施迎接此挑战也同样明了。
转到收入将来自何处这个话题，Guillaume指出传统广播机构必须适应多种分发平台，因为受众完全可能专注于第二屏而忽略广告。你必须提供开发新商业模式的新体验，才能使多屏体验更加有沉浸感。
对于内容所有者，Guillaume称必须反思支配内容价值的规则。它应该可以取得和证明每件内容的价值，然后优化围绕着它赚取收入的方式。
作为一个例子，他演示了一个平板电脑足球应用的模型，它实时取得比赛的数据（如球员耐力），并且把它模拟到屏幕上。这开辟了从比赛和广告插入到直接链接比赛和订阅数据取得新收入的机会。
Guillaume谨记的要点是随着消费模式变化，版权价值也发生变化，你必须找到量度和分析它的新方式。在此方面，实现此量度的元数据是新商业模式的基础。
Morrod接着把话题从新收入机会转到成本：在基础设施和内容创作方面将要求什么投资，它值得吗？
Guillaume建议内容创作者必须要求技术提供商提出新解决方案，也许是基于云，它们可以快捷交付，使新模式能够在现实生活中得到试验。如果某一想法失败，则可无需很大成本迅速终止它，如果它成功，则可迅速扩大规模。 会议名称：未来光明吗？
华纳兄弟的Chuck Dages创立了一个名为“携手合作”的研讨会，他用图表示出该公司历史上一些颠覆性技术。为降低运营成本引入了有声电影：如果声音在音频上，则电影院节省了钢琴师的成本。他还通过《绿野仙踪》谈及彩色电影的冲击以及以1954年系列片《夏延》作为标志的电视剧的出现。
2006年，华纳兄弟的作品有13亿次交易。到2011年，随着智能手机和平板电脑等的出现，总交易量上升到20亿次。Dages表示挑战是在分发成本不相应增长的条件下适应内容交付量50%的增长。
Dages称作为一个企业，华纳兄弟通过此及其它革命（如音乐和摄影领域的革命）了解到的是消费者希望随时随地访问内容。他们还希望释放他们的存档内容的价值：在家中架子上有100亿盘他们想随身携带的DVD；而且他们希望有管理这些存档库的工具。
特艺的Christophe Diot称他完全赞成，并补充说一部常规的影片现在以200种不同的版本发行。他还称迪斯尼每天收集9PB的用户数据，这远比它可能使用的要多，至少用当前的技术是如此。
Diot继续说道，过去10年是研究之年，是基础设施和技术发展的时期。现在，我们正进入消费年，技术将被用于提供受众想要的体验。它是非物质化的时期，我们通过使消费无缝和透明，并且让他们向电影制片厂为他们想要的内容支付适当的价格，使生活更轻松。
Diot指出，电影制片厂因而拥有决定内容、质量和价格的平衡的能力，若无此能力，就会日趋同质化。内容和技术应一起以合适的价格提供合适的体验，因而任何人都能够明白。
他还反复讲述元数据的重要性，并概括了三种类型：技术、用户和众包的因特网。第三种是通过推荐将促进内容发现的类型。
某些事即将发生的暗示
新传媒的Chin Siang Lim提出具有太稳固的未来愿景很危险，理由是会有陷入固定路径的风险，而此路径将很无聊！
接着他提供了一些可能出现的时期的提示。首先，他指出数据量正一路飙升。一种解决方案可能是每个消费者都可使用世界上所有的内容，而在消费点你为你选择的设备购买解决方案。IPv6将允许每个人都有其实现此目标的服务器。
他的第二个提示与自动化制作有关。凭借足够快的云计算，任何人都能制作自己的内容。Lim指出苹果的Siri软件是第一个吃螃蟹者。今天它推荐酒店，明天它可能进行科学实验或创作视频。它可能是实现适应受众感觉的交互内容概念的方式。
Lim说，如果你能够制作开阔受众思想的内容，那么不仅将促进社会发展它，而且促进你的受众和收入的增长。
来自与会者的一个评论注意到适应性内容的概念，并询问这是否就是提供另外剪辑的影片，也许为适合午夜场的成人版。Lim称如果观众要求它，这是会发生的。
Diot看到分发这些可选择的版本中存在的几个问题：富有创造力的专业人士可能不希望对其影片做任何改动；将有以不同方式制作一部影片的要求，通过插进文件的元数据实现动态互动。Diot指出，也就是说该技术正在发展，尤其是对于可以检测到谁在房间内的住宅，你可以保护此成人版内容。
来自与会者的另一评论称考虑到元数据是未来的关键这个普遍看法，这对行业的未来意味着什么？我们需要更多的数据分析师吗？
Dages表示在此过程的每一阶段收集、校对和分析元数据很重要。数据操作员现在是电影工作人员的一分子。
有一个争议是元数据如何标准化，乃至是否值得做。Diot认为由于其中很大部分是短暂的，并且与文化和社会思维相关，就连长期保存它都没必要，更别提标准化的形式了。
与会者还有一个预测是人工智能可能在短短几年内能够以Shazam歌曲识别软件编目音乐的方式，自动产生我们所需的全部元数据。
因而产生的问题是下一代员工（创意和技术的）如何被吸引到此行业。
Diot表示特艺正在通过讲习班和指导计划解决此问题，增大对质量和创造性的热情。他称他们能够传授技术细节，而与此类似的计划激发兴趣。Dages补充说电影节正如雨后春笋般涌现，反映出更多的人正在利用这些立即可用的内容创作工具。
此研讨会主席David Wood回想起未来学家托夫勒的变革加速——未来的冲击的理论。这对我们行业中未来几年意味着什么？
Lim认为它是适者生存的状况：只有那些跟得上变化步伐的人才能受益。Dages指出此时另一人类心理开始起作用：我们只发展我们所选最喜欢的门类。我们在车内可能收听到数百个广播频道，但只收听他们中的几个。
Diot表示他是一个研究人员，了解实用的新概念随着时间的推移会稳定的曲线。最初对大多数人它可能太复杂，而我们将有时间适应。但他觉得预测该时间并且对未来的事件确定一个日期是不可能的。而大家都首肯未来是光明的。
此论坛的开幕日包括一次观察技术发展尤其是云影响的研讨会。草谷的Karl Schubert首先发言，他断言，根据当前的技术路径，2020年全世界将会有500亿台联网装置。
为这些装置提供高质量节目将是每一个内容提供商的目标，而提供此质量可能来自数字电影领域现在正在出现的进展，SMPTE主席Peter Ludé如是说。
Ludé谈到了电影技术进入电视领域的方式。在这种环境下，4k在数字电影领域已非常普及（全世界约10%的银幕），现在它正向家庭提供。他说，它很可能将成为一种高质量制作格式。
Ludé还谈到了更高帧率。一些杰出的电影制作人正在使用48fps拍摄，乃至考虑更快帧率。同样，对提供高达18档范围的高动态范围成像的兴趣也在不断增大。
他说，结果是电影制作正从每分钟数兆字节向每分钟千兆字节规模转换。一部100分钟的48fps 3D影片原始格式时接近6兆兆字节。此外，好莱坞导演卡梅隆暗示了《阿凡达2》将以60fps、12比特4k 3D拍摄，又提高一个数量级。
Ludé表示数据的指数增长将迫使转向以IT为中心的基础设施，利用IT行业巨大的研发预算所获的企业级硬件。
电视质量提高可能推动制作系统改进
质量提高也发生在广播领域，并同样可能要承受建立高容量、高度可访问和高度可扩展的数据存储基础设施的压力。
例如，日本NHK的Yoshiaki Shishikui博士 介绍了其开发了数年的超高清系统Super Hi-Vision （SHV）。其分辨率为高清的16倍，有3300万象素和22.2声道音频，目前工作于60fps，但NHK正在开发120Hz帧率。原型的SHV CMOS图像传感器现已开发就绪，可能在IBC亮相，并有望转播伦敦奥运会的一些活动。
尽管SHV制作系统的组件是拼凑的，许多还得手工制作，但商用产品的开发还将在今后5年内持续。例如，当前这代全分辨率摄像机重达65kg，要适合日常使用必须减轻重量。
从2020年开始广播SHV的目标依然不变。展望未来，Shishikui博士预测在15年内，整个制作链都将像现在高清那样可用。这包括提供所需的海量存储和高速处理的云端处理和存储，而且提供灾害恢复和持续机制。
思科的Leszek Izdebski注意到这个主题，表示云已经存在，并非即将出现。它们不仅与节省成本有关，还与推动创新有关。此市场已在成熟，已有超过30000家网络级云托管公司（这些公司不同于提供服务水平协议和性能来换取更高费用的企业提供商）。
会议名称：让我赚大钱
如果新采集和分发技术正在改变我们呈现和消费内容的方式，此会议聚焦是否涌现为它提供资金的新商业模式。IHS Screen Digest高级广播分析师Tom Morrod主持此研讨会。
Morrod的第一个观点是总的消费者休闲开支依然集中于传统内容类型。新媒体和在线开支依然低至1%或2%的水平，在付费电视的开支50%以上，游戏达到10%，电影和DVD娱乐所占比重也很高。
但广告收入以及转向因特网和在线资源。电视依然是最大的市场，而因特网现在正步步紧逼。但收入主要与在线视频相关，因此在某种程度上正回到相同的内容所有者和提供商。
消费者支出正在一路攀升，但只是在付费电视上。广告增长不大，从1999年到2011年只增长约20%，但在线广告上升迅猛。
Morrod还展示了一个音乐业衰退图，称除非得到正确管理，在线服务的增加将不一定对内容企业有好处。
Morrod最后观点是消费者正在花钱于装置上：典型的家庭现在将拥有平板电脑和智能手机以及计算机、电视机和DVD播放机。这种支出有双重结果：首先是在电视机上的观看时间比例将急剧下降，其次是这些额外的装置正对IP流量产生巨大（也许是过度）的需求。
对新商业模式健康的欲望
IBM的Martin Guillaume表示，所有这一切都表明媒体高管们对新商业模式都有一个健康的欲望。
Guillaume引用了来自对1700位CEO调查的数据。在他们之中，IBM选取了表现最佳的20%企业的回答，并将它们与其余的80%进行比较。在创新行业商业模式的问题上平均回应率为18%，表现最佳组为35%，但媒体CEO为45%。当谈到寻找新收入源时也有类似的结果。
因此，在对创新和新收入的需求正被强加于媒体业上很明了的同时，许多企业正在采取积极的措施迎接此挑战也同样明了。
转到收入将来自何处这个话题，Guillaume指出传统广播机构必须适应多种分发平台，因为受众完全可能专注于第二屏而忽略广告。你必须提供开发新商业模式的新体验，才能使多屏体验更加有沉浸感。
对于内容所有者，Guillaume称必须反思支配内容价值的规则。它应该可以取得和证明每件内容的价值，然后优化围绕着它赚取收入的方式。
作为一个例子，他演示了一个平板电脑足球应用的模型，它实时取得比赛的数据（如球员耐力），并且把它模拟到屏幕上。这开辟了从比赛和广告插入到直接链接比赛和订阅数据取得新收入的机会。
Guillaume谨记的要点是随着消费模式变化，版权价值也发生变化，你必须找到量度和分析它的新方式。在此方面，实现此量度的元数据是新商业模式的基础。
Morrod接着把话题从新收入机会转到成本：在基础设施和内容创作方面将要求什么投资，它值得吗？
Guillaume建议内容创作者必须要求技术提供商提出新解决方案，也许是基于云，它们可以快捷交付，使新模式能够在现实生活中得到试验。如果某一想法失败，则可无需很大成本迅速终止它，如果它成功，则可迅速扩大规模。 会议名称：未来光明吗？
华纳兄弟的Chuck Dages创立了一个名为“携手合作”的研讨会，他用图表示出该公司历史上一些颠覆性技术。为降低运营成本引入了有声电影：如果声音在音频上，则电影院节省了钢琴师的成本。他还通过《绿野仙踪》谈及彩色电影的冲击以及以1954年系列片《夏延》作为标志的电视剧的出现。
2006年，华纳兄弟的作品有13亿次交易。到2011年，随着智能手机和平板电脑等的出现，总交易量上升到20亿次。Dages表示挑战是在分发成本不相应增长的条件下适应内容交付量50%的增长。
Dages称作为一个企业，华纳兄弟通过此及其它革命（如音乐和摄影领域的革命）了解到的是消费者希望随时随地访问内容。他们还希望释放他们的存档内容的价值：在家中架子上有100亿盘他们想随身携带的DVD；而且他们希望有管理这些存档库的工具。
特艺的Christophe Diot称他完全赞成，并补充说一部常规的影片现在以200种不同的版本发行。他还称迪斯尼每天收集9PB的用户数据，这远比它可能使用的要多，至少用当前的技术是如此。
Diot继续说道，过去10年是研究之年，是基础设施和技术发展的时期。现在，我们正进入消费年，技术将被用于提供受众想要的体验。它是非物质化的时期，我们通过使消费无缝和透明，并且让他们向电影制片厂为他们想要的内容支付适当的价格，使生活更轻松。
Diot指出，电影制片厂因而拥有决定内容、质量和价格的平衡的能力，若无此能力，就会日趋同质化。内容和技术应一起以合适的价格提供合适的体验，因而任何人都能够明白。
他还反复讲述元数据的重要性，并概括了三种类型：技术、用户和众包的因特网。第三种是通过推荐将促进内容发现的类型。
某些事即将发生的暗示
新传媒的Chin Siang Lim提出具有太稳固的未来愿景很危险，理由是会有陷入固定路径的风险，而此路径将很无聊！
接着他提供了一些可能出现的时期的提示。首先，他指出数据量正一路飙升。一种解决方案可能是每个消费者都可使用世界上所有的内容，而在消费点你为你选择的设备购买解决方案。IPv6将允许每个人都有其实现此目标的服务器。
他的第二个提示与自动化制作有关。凭借足够快的云计算，任何人都能制作自己的内容。Lim指出苹果的Siri软件是第一个吃螃蟹者。今天它推荐酒店，明天它可能进行科学实验或创作视频。它可能是实现适应受众感觉的交互内容概念的方式。
Lim说，如果你能够制作开阔受众思想的内容，那么不仅将促进社会发展它，而且促进你的受众和收入的增长。
来自与会者的一个评论注意到适应性内容的概念，并询问这是否就是提供另外剪辑的影片，也许为适合午夜场的成人版。Lim称如果观众要求它，这是会发生的。
Diot看到分发这些可选择的版本中存在的几个问题：富有创造力的专业人士可能不希望对其影片做任何改动；将有以不同方式制作一部影片的要求，通过插进文件的元数据实现动态互动。Diot指出，也就是说该技术正在发展，尤其是对于可以检测到谁在房间内的住宅，你可以保护此成人版内容。
来自与会者的另一评论称考虑到元数据是未来的关键这个普遍看法，这对行业的未来意味着什么？我们需要更多的数据分析师吗？
Dages表示在此过程的每一阶段收集、校对和分析元数据很重要。数据操作员现在是电影工作人员的一分子。
有一个争议是元数据如何标准化，乃至是否值得做。Diot认为由于其中很大部分是短暂的，并且与文化和社会思维相关，就连长期保存它都没必要，更别提标准化的形式了。
与会者还有一个预测是人工智能可能在短短几年内能够以Shazam歌曲识别软件编目音乐的方式，自动产生我们所需的全部元数据。
因而产生的问题是下一代员工（创意和技术的）如何被吸引到此行业。
Diot表示特艺正在通过讲习班和指导计划解决此问题，增大对质量和创造性的热情。他称他们能够传授技术细节，而与此类似的计划激发兴趣。Dages补充说电影节正如雨后春笋般涌现，反映出更多的人正在利用这些立即可用的内容创作工具。
此研讨会主席David Wood回想起未来学家托夫勒的变革加速——未来的冲击的理论。这对我们行业中未来几年意味着什么？
Lim认为它是适者生存的状况：只有那些跟得上变化步伐的人才能受益。Dages指出此时另一人类心理开始起作用：我们只发展我们所选最喜欢的门类。我们在车内可能收听到数百个广播频道，但只收听他们中的几个。
Diot表示他是一个研究人员，了解实用的新概念随着时间的推移会稳定的曲线。最初对大多数人它可能太复杂，而我们将有时间适应。但他觉得预测该时间并且对未来的事件确定一个日期是不可能的。而大家都首肯未来是光明的。