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【摘 要】我国正处于城市发展的黄金阶段，城市还在发展的过程之中，随着人们对于生态、健康、绿色、低碳环保、可循环等绿色理念的不断推广，城市市政园林工程越发地受到人们的重视，市政园林项目也已成为中国城市发展过程中最重要的基础设施之一。它的重要作用是改善城市环境，以规范气候和为公共活动提供公共空间。因此，有必要加强对市政园林施工的管理，促进我国园林业的发展进而促进其走向繁荣。
【关键词】园林工程；施工管理；问题措施
1园林施工管理中存在的问题
1.1管理方式过时，人员专业素质不高
我国同发达国家相比园林绿化工程启动较晚，很多施工单位的管理方法、理念还停留在多年以前的阶段。很多管理人员自身学历、素质不高，专业知识缺乏，如绿化植物的种植、养护等专业基础差，行业内缺少有效的培训和专业交流，学校和用人单位之间缺少有效的对接，不能输送满足企业需要的人才。这在一定程度上严重制约着工程施工的效率和质量。
1.2工程施工效果和设计图纸存在较大偏差
在设计阶段，有些设计师一味追求完美的景观效果，或为了迎合甲方的喜好，常使用一些新优品种或大规格苗木，施工方有时在市场上买不到这些树种，只好用其它树种代替，这就使应有的景观效果打了折扣。有的设计图纸不考虑现场及周边的实际情况，如土方来源、材料价格、现场地形地貌等，不能因地制宜，设计师不能到场指导施工，施工方和设计方之间缺少有效的沟通和联系，最终出现施工和设计脱节的局面。
1.3项目前期缺少充分的策划
园林工程的施工涉及多个专业、多个工种，使用的机械、材料等类型多样，将众多的生产要素组织起来本就是一个复杂的过程。在实际施工时，多数施工方开工前的施工策划不充分、不完备，包括资源配置计划、进度计划、施工方法及工艺要求、成本分析、资金计划等内容多项缺失，没有编排一个完整的施工组织设计。个别施工方拿到图纸后没有吃透图纸，深刻理解设计意图，对于图纸中的技术问题没有进行论证和探讨，甚至缺少图纸会审环节，导致在后期施工过程中出现各种质量问题，延误工期。
1.4工程质量缺少有效的监管
有些施工单位在施工质量、安全、环境、合同等方面管理缺失，没有完善的管理制度，在施工中操作不规范，不能满足质量要求，自身管理不到位。业主方和监理方由于各种原因又往往监管不到位，在整个工程项目建设过程中，没有形成较为完整的质量监督体系。所以个别施工方为降低成本，偷工减料、以次充好，甚至发生质量事故。不达标的项目不仅造成了人力物力财力的浪费，难以实现其应有的景观效果和生态价值。
2解决施工管理问题的对策与建议
2.1学习新式管理理念，引进先进技术
新式管理理念的学习过程中，以现阶段管理技术中较为突出的智能化管理为例。此类管理理念除理念范围外，还有配套技术，如智能管理系统、移动管理系统等。此类技术不仅为理念与技术的结合，更是由实际情况引导对应工作人员进行理念转化的有效路径。引入系统后，可根据实际工程状况展开实时监督，分析相应工程项目中的细节，如利用BIM软件进行工程规划、施工管理，只要将工程对应数据输入，建立3D模型，软件即会自动分析对应参数，明确施工管理过程中的细节所在，根据实际数据结合施工现状进行管理即可。除此以外，施工过程中的新式施工技术值得学习，管理人员应切实了解此类技术的具体细节及质量控制手段。实际过程中，若施工单位引进新式技术，施工管理人员能够切实根据自身所学知识进行管理，不仅使工程开展较为顺利，更使自身技术、待遇切实提升，既能明确管理，也可实现新式设备学习，实现全方位发展。
2.2结合实际，建立人性化管理
建立人性化管理制度，实现人性化管理，如可利用工程开始前的早会、例会等制度实现施工管理的收集、归纳并总结。在不与实际硬性需求、工程质量标准相冲突的情况下，完善制度建设，根据制度进行管理。建设此类制度的首要优点即为便于展开管理，管理过程中所出现的各项管理制度均为结合实际展开，且经过工作人员统一同意，工作人员不仅能够切实感觉到自身为工程建设提供一部分力量，更能感受到自身权益的价值及受到尊重，进而激发工作动力，提升工作质量。若施工管理过程中发生问题，工人亦能够服从管理，避免因硬性管理带来的冲突、工作质量降低等因素。除此以外，制度随实际情况而变化，质量带来的各项问题能够切实解决的同时，每隔一阶段便分析现阶段的工程质量问题，适当更改制度中的脱节制度，进一步符合人性化管理理念。
2.3控制施工单位资质审核，加强市场准入机制与人员培养机制
解决问题的首要途径即为控制不良单位进入市场，保障市场环境下专业符合标准的施工单位的利益。有资质的施工单位可自发联合监管部门抵制资质不足单位加入市场，制定出一套准入机制，提高施工单位专业素质，使行业内部质量保持在标准水平线之上，实现稳定发展。与此同时，人员培养机制进行提升管理，其能够帮助相关单位实现发展，但需注意的是，培训需阶段性展开，切勿操之过急，意图一蹴而就。
2.4严格园林工程施工设备的质量监管
园林工程的施工设备是施工人员进行施工的硬件保障，也是园林工程得以顺利完工的物质基础。園林工程设备的质量直接关系到园林工程的施工进度和施工效率，同时，也关系着施工人员个人的安全问题，以及间接影响着施工环境。在进行园林工程施工设备的选择中，应该严格按照施工的规范要求，选取合适型号的施工设备，还要考虑到周围的施工环境能否与设备良好地匹配，且进行设备购置时需要对设备进行严格的检查，以保证在设备施工过程中不会出现机械故障而影响整体的施工进度。
2.5增强管理队伍的整体素质
在园林工程施工中人员是核心因素，要采取措施强化施工及管理人员的综合素质水平。一是采用引进人才的方式，提升施工管理人员的引进门槛，运用激励机制，吸引优秀管理人才和技术人才的加入，奠定园林工程施工的人才基础。二是加强对现有员工队伍的培训，无论是引进的员工还是现有员工队伍都要进行培训教育，强化队伍的理论与实践水平，增强综合素质。三是要加强员工队伍的专业素养提升，要加大资金投入，定期或不定期开展专业技术知识培训，丰富技术人员的实践经验。四是要完善奖励惩罚机制，采取绩效考核的方式对优秀员工及时奖励，激发员工队伍的工作热情。对工作不积极的员工予以相应惩罚，强化整体人员队伍的责任感。
结束语：城市化发展与建设的脚步从未停歇，城市的环境也一直在随着城市规划而出现大大小小的改变，有好的一面，也有不好的一面，好的一面不过多赘述，不好的一面则是对生态环境的影响，城市的空气污染、水污染、噪声污染较为严重，需要园林工程对这些问题起到一定的缓解和改善作用，因此，提高园林工程的管理质量和管理水平迫在眉睫，而园林工程的施工管理直接影响着园林工程整体的质量水平。加强园林工程的施工质量管理是重中之重，以此满足人民对生活环境的高标准、严要求，从而从侧面推进城市化进程。
参考文献：
[1]杜红晓.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].北京农业，2015（11）：8.
[2]肖平.园林工程施工管理的思考与探讨[J].现代园艺，2013（14）：192-193.
[3]潘统海.园林工程施工管理的核心要素分析研究[J].现代物业（上旬刊），2012，11（08）：149-150.
[4]孔杰.浅谈园林工程施工管理的问题与对策[J].福建建筑，2011（12）：53-55.
[5]王秀燕，刘楠.浅论园林工程施工管理[J].科协论坛（下半月），2011（07）：16-17.
（作者身份证号：33062219751103611X）
【关键词】园林工程；施工管理；问题措施
1园林施工管理中存在的问题
1.1管理方式过时，人员专业素质不高
我国同发达国家相比园林绿化工程启动较晚，很多施工单位的管理方法、理念还停留在多年以前的阶段。很多管理人员自身学历、素质不高，专业知识缺乏，如绿化植物的种植、养护等专业基础差，行业内缺少有效的培训和专业交流，学校和用人单位之间缺少有效的对接，不能输送满足企业需要的人才。这在一定程度上严重制约着工程施工的效率和质量。
1.2工程施工效果和设计图纸存在较大偏差
在设计阶段，有些设计师一味追求完美的景观效果，或为了迎合甲方的喜好，常使用一些新优品种或大规格苗木，施工方有时在市场上买不到这些树种，只好用其它树种代替，这就使应有的景观效果打了折扣。有的设计图纸不考虑现场及周边的实际情况，如土方来源、材料价格、现场地形地貌等，不能因地制宜，设计师不能到场指导施工，施工方和设计方之间缺少有效的沟通和联系，最终出现施工和设计脱节的局面。
1.3项目前期缺少充分的策划
园林工程的施工涉及多个专业、多个工种，使用的机械、材料等类型多样，将众多的生产要素组织起来本就是一个复杂的过程。在实际施工时，多数施工方开工前的施工策划不充分、不完备，包括资源配置计划、进度计划、施工方法及工艺要求、成本分析、资金计划等内容多项缺失，没有编排一个完整的施工组织设计。个别施工方拿到图纸后没有吃透图纸，深刻理解设计意图，对于图纸中的技术问题没有进行论证和探讨，甚至缺少图纸会审环节，导致在后期施工过程中出现各种质量问题，延误工期。
1.4工程质量缺少有效的监管
有些施工单位在施工质量、安全、环境、合同等方面管理缺失，没有完善的管理制度，在施工中操作不规范，不能满足质量要求，自身管理不到位。业主方和监理方由于各种原因又往往监管不到位，在整个工程项目建设过程中，没有形成较为完整的质量监督体系。所以个别施工方为降低成本，偷工减料、以次充好，甚至发生质量事故。不达标的项目不仅造成了人力物力财力的浪费，难以实现其应有的景观效果和生态价值。
2解决施工管理问题的对策与建议
2.1学习新式管理理念，引进先进技术
新式管理理念的学习过程中，以现阶段管理技术中较为突出的智能化管理为例。此类管理理念除理念范围外，还有配套技术，如智能管理系统、移动管理系统等。此类技术不仅为理念与技术的结合，更是由实际情况引导对应工作人员进行理念转化的有效路径。引入系统后，可根据实际工程状况展开实时监督，分析相应工程项目中的细节，如利用BIM软件进行工程规划、施工管理，只要将工程对应数据输入，建立3D模型，软件即会自动分析对应参数，明确施工管理过程中的细节所在，根据实际数据结合施工现状进行管理即可。除此以外，施工过程中的新式施工技术值得学习，管理人员应切实了解此类技术的具体细节及质量控制手段。实际过程中，若施工单位引进新式技术，施工管理人员能够切实根据自身所学知识进行管理，不仅使工程开展较为顺利，更使自身技术、待遇切实提升，既能明确管理，也可实现新式设备学习，实现全方位发展。
2.2结合实际，建立人性化管理
建立人性化管理制度，实现人性化管理，如可利用工程开始前的早会、例会等制度实现施工管理的收集、归纳并总结。在不与实际硬性需求、工程质量标准相冲突的情况下，完善制度建设，根据制度进行管理。建设此类制度的首要优点即为便于展开管理，管理过程中所出现的各项管理制度均为结合实际展开，且经过工作人员统一同意，工作人员不仅能够切实感觉到自身为工程建设提供一部分力量，更能感受到自身权益的价值及受到尊重，进而激发工作动力，提升工作质量。若施工管理过程中发生问题，工人亦能够服从管理，避免因硬性管理带来的冲突、工作质量降低等因素。除此以外，制度随实际情况而变化，质量带来的各项问题能够切实解决的同时，每隔一阶段便分析现阶段的工程质量问题，适当更改制度中的脱节制度，进一步符合人性化管理理念。
2.3控制施工单位资质审核，加强市场准入机制与人员培养机制
解决问题的首要途径即为控制不良单位进入市场，保障市场环境下专业符合标准的施工单位的利益。有资质的施工单位可自发联合监管部门抵制资质不足单位加入市场，制定出一套准入机制，提高施工单位专业素质，使行业内部质量保持在标准水平线之上，实现稳定发展。与此同时，人员培养机制进行提升管理，其能够帮助相关单位实现发展，但需注意的是，培训需阶段性展开，切勿操之过急，意图一蹴而就。
2.4严格园林工程施工设备的质量监管
园林工程的施工设备是施工人员进行施工的硬件保障，也是园林工程得以顺利完工的物质基础。園林工程设备的质量直接关系到园林工程的施工进度和施工效率，同时，也关系着施工人员个人的安全问题，以及间接影响着施工环境。在进行园林工程施工设备的选择中，应该严格按照施工的规范要求，选取合适型号的施工设备，还要考虑到周围的施工环境能否与设备良好地匹配，且进行设备购置时需要对设备进行严格的检查，以保证在设备施工过程中不会出现机械故障而影响整体的施工进度。
2.5增强管理队伍的整体素质
在园林工程施工中人员是核心因素，要采取措施强化施工及管理人员的综合素质水平。一是采用引进人才的方式，提升施工管理人员的引进门槛，运用激励机制，吸引优秀管理人才和技术人才的加入，奠定园林工程施工的人才基础。二是加强对现有员工队伍的培训，无论是引进的员工还是现有员工队伍都要进行培训教育，强化队伍的理论与实践水平，增强综合素质。三是要加强员工队伍的专业素养提升，要加大资金投入，定期或不定期开展专业技术知识培训，丰富技术人员的实践经验。四是要完善奖励惩罚机制，采取绩效考核的方式对优秀员工及时奖励，激发员工队伍的工作热情。对工作不积极的员工予以相应惩罚，强化整体人员队伍的责任感。
结束语：城市化发展与建设的脚步从未停歇，城市的环境也一直在随着城市规划而出现大大小小的改变，有好的一面，也有不好的一面，好的一面不过多赘述，不好的一面则是对生态环境的影响，城市的空气污染、水污染、噪声污染较为严重，需要园林工程对这些问题起到一定的缓解和改善作用，因此，提高园林工程的管理质量和管理水平迫在眉睫，而园林工程的施工管理直接影响着园林工程整体的质量水平。加强园林工程的施工质量管理是重中之重，以此满足人民对生活环境的高标准、严要求，从而从侧面推进城市化进程。
参考文献：
[1]杜红晓.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].北京农业，2015（11）：8.
[2]肖平.园林工程施工管理的思考与探讨[J].现代园艺，2013（14）：192-193.
[3]潘统海.园林工程施工管理的核心要素分析研究[J].现代物业（上旬刊），2012，11（08）：149-150.
[4]孔杰.浅谈园林工程施工管理的问题与对策[J].福建建筑，2011（12）：53-55.
[5]王秀燕，刘楠.浅论园林工程施工管理[J].科协论坛（下半月），2011（07）：16-17.
（作者身份证号：33062219751103611X）