1917年9月，留洋7年，年仅27岁的胡适受蔡元培之聘，接替号称“两足书柜”的陈汉章，出任北京大学哲学系教授，其登上讲台后一改陈氏故法，采取“截断众流”的“实用主义”新套数，一时“骇人听闻”。当年，北大流行“赶教授下课”的风气，纵是年少得意的“胡博士”也难逃一劫。被“胡说”惊到后，顾颉刚拉来同舍好友“大炮”傅斯年，助其“闹事”，傅当年在学生中颇有领袖威望、满身霸气。经过几次“交手”后，胡适发现这个学生的国学根底比自己还好，不由汗下面颊，傅斯年觉得“这个人书虽然读得不多，但他走的这一条路是对的”，便没有带领同学赶其下台。风波平息后，胡教授常常提心吊胆，激励自己，加倍用功，傅同学也渐渐对先生由认可变倾慕，最后二人亦师亦友，直至终生，一时传为佳话。
　　做个不算十分稳妥的引喻：唯一进入德国主流市场的中国卫浴品牌达尔玛，刚转内销，可谓是当年才回国的胡适之；需求多元化、品牌参差不齐、竞争激烈的当下卫浴市场可比当年流派众多、挑剔成风的北大校园；早已进入中国市场，并积累丰厚经验的达尔玛的主要竞争对手，就是“两足书柜”陈汉章；而决定达尔玛品牌能否成功转进国内市场的经销商、消费意见领袖、日趋理性的消费受众，即分别是顾颉刚、傅斯年，及其同学们。正如当年胡适在北大讲台的第一课，达尔玛在中央电视台2、7套黄金时段的10秒形象广告正在投放，“交战”信息已经宣出，至于能否如胡博士般顺利站稳脚跟，并听者云集，就观其有否独到的“真学问”，可否取代“陈汉章”、引来“顾颉刚”、“傅斯年”，并通过不断“努力学习”，最终赢得“北大学子”们的认可了，即将自身在品牌、服务、质量、成本等方面的优势转化为现实的市场占有率。
　　由于曾长年专营海外市场，达尔玛与当年的胡博士一样，有着留洋经历下的“优越资本”与矛盾遭遇。达尔玛卫浴品牌运营总监王唯综在接受《广告主》杂志采访时表示，达尔玛的主打产品低压系列水龙头，具有环保、节水、节省原材料等优势，目前在德国占据了70％的市场份额，但由于国内用户的消费习惯、理念普遍还没有和国际接轨，其目前的认可度比起普通的水龙头还有一定差距；同时，相对国外，中国市场目前的代理制还不成熟。另外，他还认为国内产品在设计制造中存在一种误区即“品质过剩”，这在很多时候会导致成本偏高。达尔玛根据“国情”，正在不断地适应中国市场，寻找作为“民族品牌”所需的改革方向和道路，其中即包括在营销传播中进行“多媒体”推广，以央视广告打造品牌效应，进而通过“品牌效应”，利用网络论坛、搜索引擎等建立网络营销体系，对终端消费者进行定位、培养。
　　正如当年傅斯年对胡适发挥了“正面”的意见领袖作用，王唯综认为：“真正有价值的传播受众应是对企业有很深感情的忠诚客户。对其，品牌要提供出可实现互动沟通的平台，以巩固彼此关系。通过满足20％的群体，去吸引余下80％的需要”。据了解，为了配合线上广告投放，实现整合传播，接下来，达尔玛将通过对终端店面的设计装修，给予消费者直观、切实的品牌感受、产品体验。另外，还将参加2009年5月25日～5月28日在上海举办的厨房、卫浴设施展览会。
　　同为异乡归客，胡先生适之，而达尔玛终究怎样?这个问题，也许只有“傅斯年”那里有答案吧!