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2008年以来，高盛、德意志银行等国际一流投资机构纷纷进逼中国生猪养殖业，国内养猪行业一时间血雨腥风，而此时，广东天地食品有限公司董事长陈生却在丛中笑——他两年前已经抢战生猪养殖领域，预见性地推出绿色环保猪肉“壹号土猪”，如今正等着收钱了。
数年前，年近不惑的北大毕业生陆步轩在西安当街卖猪肉的新闻被炒得沸沸扬扬，引发了社会上对于人才和职业的广泛讨论，而同为北大毕业的，还在清华读过EMBA的陈生，却由此看到了商机。当时陈生经营的天地食品有限公司已运行着在国内独一无二的“苹果醋”饮料项目，每年几个亿的营业额，市场顺风顺水，此外还涉足如日中天的房地产项目，陈生在此刻还要分出精力去“养不见得赚钱的猪”，令部下大跌眼睛，都以为陈生在开玩笑。
陈生不是开玩笑，从2006年起，他开始投资在广西、广东两地打造他的土猪养殖场，2007年率先推出绿色环保猪肉“壹号土猪”。
因为“壹号土猪”全部采用土法喂养，饲养过程中不使用任何添加剂，所以猪肉口感好、有肉香，“壹号土猪”一推出，就受到市场的欢迎，一斤卖到28元，形成了独特的猪肉品牌。针对学生、部队等不同人群，“壹号土猪”还有不同的饲养标准，为部队定制的猪可肥一点，学生吃的可瘦一点，为精英人士定制的肉猪，据传每天吃中草药甚至冬虫夏草，使“壹号土猪”的猪肉质量与普通猪肉“和而不同”。不仅如此，陈生还革新了猪肉的销售模式，将“壹号土猪”打造成连锁加盟的猪肉档，不到两年的时间在广州开设了近100家猪肉连锁店，营业额达到2个亿，陈生也因此被人称为广州“猪肉大王”。
陈生认为，即使是卖猪肉，也要卖得和别人不一样，要卖出北大水平。他在传统农产品上实施的精细化营销、品牌营销的思路，值得投资者借鉴。
都市菜园：卖蔬菜卖成连锁店
除了卖奶、卖糖，光明食品集团还卖起了蔬菜。其于两年前打造的“都市菜园”蔬菜连锁店，如今已遍布上海，成为上海市民的菜篮子。
探索者是光明食品集团旗下星辉蔬菜公司，该公司此前是上海最大的蔬菜生产商，每年出口量占上海蔬菜出口总量的半壁江山，在上海市郊的3.5万亩基地全部通过无公害农产品产地环境认定，大部分蔬菜出口到对食品安全要求极高的日本市场。
2006年7月，星辉蔬菜公司尝试在上海市标准化菜场中建设蔬菜直销终端，让上海市民在家门口就能品尝到安全、健康、无公害的国际品质蔬菜。当首家“都市菜园” 蔬菜店在上海图门路菜场开业时，公众都投来怀疑的眼光：这家开在标准化菜市场内、菜价比个体商贩更贵的菜店，能有市场吗？而现在，“都市菜园”蔬菜店不仅存活着，而且截至2007年年底，还在上海发展了109家连锁店。“都市菜园”还计划在2009年以前将连锁店扩展到250家，销售额将达到1.5至2亿元。
另外，2008年6月3日，星辉蔬菜公司位于上海市奉贤区、占地5000亩的上海都市菜园展示园也正式开园。作为中国首个蔬菜主题公园，在那里不仅可以观赏到新奇特优的200多种蔬果植物，还能够了解到农耕历史文化、菜文化、现代农业种植技术、种植模式、农产品加工等相关知识。看来，光明食品集团铺的盘很大，它不仅想做蔬菜连锁店而已，它还想将菜园做成旅游生意。
光明食品集团拉响了传统产业变革的前奏，市场经济下，对食品质量安全的巨大要求和对规模效应的推崇，是催助产业模式变化的最大原动力。
叫板CCTV5：神州天地掘金体育联播
国庆长假后的第一天，黄健翔加盟神州天地体育传媒（北京）有限公司出任副总裁的消息犹如一颗重磅炸弹，再度让神州天地这家CSPN（中国电视体育联播平台）背后的总运营商浮出水面。此前，2008年欧洲杯之后，CSPN声名鹊起，被外界解读为央视5套的竞争者。
CSPN是中国第一个省级体育频道的联播平台，它由辽宁、江苏、山东、湖北和新疆等5家电视台携手神州天地体育传媒有限公司共同发起，2007年10月1日试播，江西电视台、内蒙古电视台随后踊跃加入。到2009年，CSPN即将覆盖包括重庆在内的10多个省市区近 8亿人口——这是让CCTV5不可小觑的竞争对手，CSPN几乎可以和它平分中国的体育广告市场。
“各电视台生存遇到瓶颈，才走上联播的道路。”神州天地的总裁陶伟将CSPN的诞生说得很无奈。2000年开始，我国各省、市、自治区电视台都陆续拥有了自己的体育频道，但由于缺少资金、资源，加上各地方体育频道都在各自为战，因此别说想和CCTV5分一杯羹，就算维持生存也难度不小。
神州天地就在这样的背景下，开始各地游说“合纵”路线。它给地方体育频道承诺了这样的未来：让省级、市级体育频道成为当地的人气王，让耐克、阿迪之类阔绰的广告主出现在你的节目中。而各频道只需将内容制作统筹、广告销售交给CSPN，这两个环节本来就让他们头痛。这些过程中，神州天地担任的角色是：产业牵头、资源整合、资金投入。他们负责与每个台进行直接合作，节目制作、版权购买以及广告创收。
现在，CCTV-5还是CSPN？这不仅是观众的选择题，也正在成为广告主的选择题。前者无疑是中国体育电视里唯一的老大，拥有94%的体育覆盖率。但CSPN巨资购买的3500小时、2200场大赛赛事首播版权，黄健翔、董路、李承鹏等名嘴的领衔解说，也是诱惑非常。
挑战淘宝：衣服网进军B2C
此前只做B2B的网盛生意宝（前身为网盛科技）终于和宿敌阿里巴巴在B2C领域交手了。
2008年10月16日，A股“中国互联网第一股”网盛生意宝在杭州正式对外宣布推出自建的服装B2C平台——“衣服网”，并启用国内服装行业最顶级国际域名，致力于打造“中国最大品牌服饰卖场”。据介绍，和淘宝网的“大而全”不同，衣服网专注于服装领域，主要销售运动装、休闲装、女装、男装、配饰等商品，是网上时尚品牌零售广场。
中国服装B2C电子商务现有三种模式：一是以淘宝网、拍拍网为代表的“商城模式”，即B2C厂商提供展示与交易平台，盈利模式上主要依靠收取店铺费和广告费。一种是以PPG、凡客诚品VANCL为代表的“贴牌模式”，轻资产、重渠道，走的是自建品牌的发展道路。第三类则是以BONO为代表的服装厂商“衍生模式”，依托原有厂商资源，自建电子商务公司，筹建立体的网购和实体店的销售渠道。
与上述模式不同的是，衣服网不走寻常路独辟蹊径，依托中国服装网和中华服装网在服装B2B领域的多年行业背景和厂商资源，衣服网采取了“多品牌、短渠道、代销售”的“B2B2C模式”，打通了原本孤立的服装电子商务的B2C和B2B平台。整合了诸多服装供应商资源，拓展了传统服装厂商的销售渠道，大大增加了服装网购的可选择性，而且由于有服装品牌制造商和衣服网渠道商在，完全解决了网络购物的诚信问题与质量问题，并且后续服务很有保障，而网站方面则承诺：7天退货、15天换货。被称为服装网购“第四模式”。
数年前，年近不惑的北大毕业生陆步轩在西安当街卖猪肉的新闻被炒得沸沸扬扬，引发了社会上对于人才和职业的广泛讨论，而同为北大毕业的，还在清华读过EMBA的陈生，却由此看到了商机。当时陈生经营的天地食品有限公司已运行着在国内独一无二的“苹果醋”饮料项目，每年几个亿的营业额，市场顺风顺水，此外还涉足如日中天的房地产项目，陈生在此刻还要分出精力去“养不见得赚钱的猪”，令部下大跌眼睛，都以为陈生在开玩笑。
陈生不是开玩笑，从2006年起，他开始投资在广西、广东两地打造他的土猪养殖场，2007年率先推出绿色环保猪肉“壹号土猪”。
因为“壹号土猪”全部采用土法喂养，饲养过程中不使用任何添加剂，所以猪肉口感好、有肉香，“壹号土猪”一推出，就受到市场的欢迎，一斤卖到28元，形成了独特的猪肉品牌。针对学生、部队等不同人群，“壹号土猪”还有不同的饲养标准，为部队定制的猪可肥一点，学生吃的可瘦一点，为精英人士定制的肉猪，据传每天吃中草药甚至冬虫夏草，使“壹号土猪”的猪肉质量与普通猪肉“和而不同”。不仅如此，陈生还革新了猪肉的销售模式，将“壹号土猪”打造成连锁加盟的猪肉档，不到两年的时间在广州开设了近100家猪肉连锁店，营业额达到2个亿，陈生也因此被人称为广州“猪肉大王”。
陈生认为，即使是卖猪肉，也要卖得和别人不一样，要卖出北大水平。他在传统农产品上实施的精细化营销、品牌营销的思路，值得投资者借鉴。
都市菜园：卖蔬菜卖成连锁店
除了卖奶、卖糖，光明食品集团还卖起了蔬菜。其于两年前打造的“都市菜园”蔬菜连锁店，如今已遍布上海，成为上海市民的菜篮子。
探索者是光明食品集团旗下星辉蔬菜公司，该公司此前是上海最大的蔬菜生产商，每年出口量占上海蔬菜出口总量的半壁江山，在上海市郊的3.5万亩基地全部通过无公害农产品产地环境认定，大部分蔬菜出口到对食品安全要求极高的日本市场。
2006年7月，星辉蔬菜公司尝试在上海市标准化菜场中建设蔬菜直销终端，让上海市民在家门口就能品尝到安全、健康、无公害的国际品质蔬菜。当首家“都市菜园” 蔬菜店在上海图门路菜场开业时，公众都投来怀疑的眼光：这家开在标准化菜市场内、菜价比个体商贩更贵的菜店，能有市场吗？而现在，“都市菜园”蔬菜店不仅存活着，而且截至2007年年底，还在上海发展了109家连锁店。“都市菜园”还计划在2009年以前将连锁店扩展到250家，销售额将达到1.5至2亿元。
另外，2008年6月3日，星辉蔬菜公司位于上海市奉贤区、占地5000亩的上海都市菜园展示园也正式开园。作为中国首个蔬菜主题公园，在那里不仅可以观赏到新奇特优的200多种蔬果植物，还能够了解到农耕历史文化、菜文化、现代农业种植技术、种植模式、农产品加工等相关知识。看来，光明食品集团铺的盘很大，它不仅想做蔬菜连锁店而已，它还想将菜园做成旅游生意。
光明食品集团拉响了传统产业变革的前奏，市场经济下，对食品质量安全的巨大要求和对规模效应的推崇，是催助产业模式变化的最大原动力。
叫板CCTV5：神州天地掘金体育联播
国庆长假后的第一天，黄健翔加盟神州天地体育传媒（北京）有限公司出任副总裁的消息犹如一颗重磅炸弹，再度让神州天地这家CSPN（中国电视体育联播平台）背后的总运营商浮出水面。此前，2008年欧洲杯之后，CSPN声名鹊起，被外界解读为央视5套的竞争者。
CSPN是中国第一个省级体育频道的联播平台，它由辽宁、江苏、山东、湖北和新疆等5家电视台携手神州天地体育传媒有限公司共同发起，2007年10月1日试播，江西电视台、内蒙古电视台随后踊跃加入。到2009年，CSPN即将覆盖包括重庆在内的10多个省市区近 8亿人口——这是让CCTV5不可小觑的竞争对手，CSPN几乎可以和它平分中国的体育广告市场。
“各电视台生存遇到瓶颈，才走上联播的道路。”神州天地的总裁陶伟将CSPN的诞生说得很无奈。2000年开始，我国各省、市、自治区电视台都陆续拥有了自己的体育频道，但由于缺少资金、资源，加上各地方体育频道都在各自为战，因此别说想和CCTV5分一杯羹，就算维持生存也难度不小。
神州天地就在这样的背景下，开始各地游说“合纵”路线。它给地方体育频道承诺了这样的未来：让省级、市级体育频道成为当地的人气王，让耐克、阿迪之类阔绰的广告主出现在你的节目中。而各频道只需将内容制作统筹、广告销售交给CSPN，这两个环节本来就让他们头痛。这些过程中，神州天地担任的角色是：产业牵头、资源整合、资金投入。他们负责与每个台进行直接合作，节目制作、版权购买以及广告创收。
现在，CCTV-5还是CSPN？这不仅是观众的选择题，也正在成为广告主的选择题。前者无疑是中国体育电视里唯一的老大，拥有94%的体育覆盖率。但CSPN巨资购买的3500小时、2200场大赛赛事首播版权，黄健翔、董路、李承鹏等名嘴的领衔解说，也是诱惑非常。
挑战淘宝：衣服网进军B2C
此前只做B2B的网盛生意宝（前身为网盛科技）终于和宿敌阿里巴巴在B2C领域交手了。
2008年10月16日，A股“中国互联网第一股”网盛生意宝在杭州正式对外宣布推出自建的服装B2C平台——“衣服网”，并启用国内服装行业最顶级国际域名，致力于打造“中国最大品牌服饰卖场”。据介绍，和淘宝网的“大而全”不同，衣服网专注于服装领域，主要销售运动装、休闲装、女装、男装、配饰等商品，是网上时尚品牌零售广场。
中国服装B2C电子商务现有三种模式：一是以淘宝网、拍拍网为代表的“商城模式”，即B2C厂商提供展示与交易平台，盈利模式上主要依靠收取店铺费和广告费。一种是以PPG、凡客诚品VANCL为代表的“贴牌模式”，轻资产、重渠道，走的是自建品牌的发展道路。第三类则是以BONO为代表的服装厂商“衍生模式”，依托原有厂商资源，自建电子商务公司，筹建立体的网购和实体店的销售渠道。
与上述模式不同的是，衣服网不走寻常路独辟蹊径，依托中国服装网和中华服装网在服装B2B领域的多年行业背景和厂商资源，衣服网采取了“多品牌、短渠道、代销售”的“B2B2C模式”，打通了原本孤立的服装电子商务的B2C和B2B平台。整合了诸多服装供应商资源，拓展了传统服装厂商的销售渠道，大大增加了服装网购的可选择性，而且由于有服装品牌制造商和衣服网渠道商在，完全解决了网络购物的诚信问题与质量问题，并且后续服务很有保障，而网站方面则承诺：7天退货、15天换货。被称为服装网购“第四模式”。