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目的通过比较不同医生轮转模式下的临床科室绩效，提出合理、高效的临床医生配备和轮转模式。方法以上海市某郊区新建三级综合性医院为例，遴选核心绩效指标，运用TOPSIS法对19个临床科室2014全年的运行绩效进行综合评价。结果采用不同临床医生轮转模式的3组科室分季度绩效得分的综合评价结果显示，其绩效得分分布差异有统计学意义。结论根据各临床科室的工作量合理配备各级医生，建立动静相宜、长短结合、符合学科特点的临床医生轮转模式。