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随着油田企业勘探开发的不断深入，稳产基础越来越薄弱，勘探开发投资与成本逐年上升。面对产量递减成本逐年上升的压力，油田企业必须转变管理理念，创新管理方式，以管理的精细化化解生产与经营的矛盾。成本节点精细化管理实现了价值量、工作量和预算管理目标的匹配和统一，实现了管理指标和成本指标的平衡和统一，达到了成本管理的源头控制和过程控制的目的，提高了成本管理的科学性和合理性。