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陕西鼓风机集团是全国企业文化示范基地之一。近十年来,陕鼓文化实实在在转化成现实生产力,营业收入由3.78亿增至53.2亿,增长了14倍,实现了由单一产品供应商向能量转换领域系统解决方案商和系统服务商转变,并已成为GE、IBM等世界著名企业的服务商。
陕鼓文化重在德治。陕鼓的核心价值观是“向上向善,优良风气开创未来”。“向上向善”即不断进取、勇创一流,正派做人、与人为善;“优良风气”即良好的道德风尚和共同的价值追求;“开创未来”即为人类文明创造绿色动力。
《陕鼓天条》中有这样一条:“所有的管理者不允许接受部下的请吃,所有的管理者不允许接受部下的礼金礼品,所有的管理者不允许部下为其拎包。”这是从细节上对所有管理者提出的道德要求,其实质是要求管理者清正廉洁、尊重员工。
陕鼓文化充满人文关怀。在企业理念中,“没有什么比身体健康更重要”,强调的是关注人、关心人、重视人的基本需求;“每天进步—点点”,体现的是向上进取的核心价值观;“问题就是资源”,体现的是正视现实、实事求是的精神;“取得别人的尊重,在于你在多大程度上关心别人’,这是在教化员工向善,也是在培育员工的团队精神。
陕鼓建立了良好的沟通机制。员工可以在“陕鼓论坛”里自由发表意见,也可以通过邮箱直接将问题反映到公司领导层。管理者收到员工意见建议后,必须在规定时间内予以回应或反馈处理结果。这体现了管理者开明豁达的心胸和一切为了员工、一切为了企业的经营思想,也是企业对管理者实行“全方位透明”监督管理的重要举措。由此可见陕鼓已经建立起尊重人、关心人、激励人的管理机制。
陕鼓实施人性化管理,并以钢铁般的纪律作保障。严格的制度约束是陕鼓文化管理的基础,制度文化是温情与严厉的统一体。在陕鼓有一个尽人皆知的“斑马线规则”,即进入厂区,行人必须走人行道,横穿马路必须走斑马线。开始实行这一规则的时候,很多员工不以为然。对于违反规则的人,不管是管理者还是普通员工,陕鼓一概予以严厉处罚:一是罚款,罚得违反者心疼;二是教育,封闭学习一周,学习企业管理理念和发展战略,反思自己与企业文化的差距。这样一来,大家不但自觉走斑马线,而且大大增强了自觉遵守一切规章制度的意识,逐渐养成了良好的行为习惯。
为了促进文化落地,陕鼓建立了“干部深入基层、艰苦奋斗、勤俭节约,以结果为导向”的工作检查评价机制。他们组织基层单位制定落实企业文化的细化措施,并在内部媒体上公示。《陕鼓人》报还开辟了“文化在基层”、“促规则文化落地”等专版,报道基层文化落地的情况,有力地促进了全员对陕鼓文化的知与行。
陕鼓文化重在德治。陕鼓的核心价值观是“向上向善,优良风气开创未来”。“向上向善”即不断进取、勇创一流,正派做人、与人为善;“优良风气”即良好的道德风尚和共同的价值追求;“开创未来”即为人类文明创造绿色动力。
《陕鼓天条》中有这样一条:“所有的管理者不允许接受部下的请吃,所有的管理者不允许接受部下的礼金礼品,所有的管理者不允许部下为其拎包。”这是从细节上对所有管理者提出的道德要求,其实质是要求管理者清正廉洁、尊重员工。
陕鼓文化充满人文关怀。在企业理念中,“没有什么比身体健康更重要”,强调的是关注人、关心人、重视人的基本需求;“每天进步—点点”,体现的是向上进取的核心价值观;“问题就是资源”,体现的是正视现实、实事求是的精神;“取得别人的尊重,在于你在多大程度上关心别人’,这是在教化员工向善,也是在培育员工的团队精神。
陕鼓建立了良好的沟通机制。员工可以在“陕鼓论坛”里自由发表意见,也可以通过邮箱直接将问题反映到公司领导层。管理者收到员工意见建议后,必须在规定时间内予以回应或反馈处理结果。这体现了管理者开明豁达的心胸和一切为了员工、一切为了企业的经营思想,也是企业对管理者实行“全方位透明”监督管理的重要举措。由此可见陕鼓已经建立起尊重人、关心人、激励人的管理机制。
陕鼓实施人性化管理,并以钢铁般的纪律作保障。严格的制度约束是陕鼓文化管理的基础,制度文化是温情与严厉的统一体。在陕鼓有一个尽人皆知的“斑马线规则”,即进入厂区,行人必须走人行道,横穿马路必须走斑马线。开始实行这一规则的时候,很多员工不以为然。对于违反规则的人,不管是管理者还是普通员工,陕鼓一概予以严厉处罚:一是罚款,罚得违反者心疼;二是教育,封闭学习一周,学习企业管理理念和发展战略,反思自己与企业文化的差距。这样一来,大家不但自觉走斑马线,而且大大增强了自觉遵守一切规章制度的意识,逐渐养成了良好的行为习惯。
为了促进文化落地,陕鼓建立了“干部深入基层、艰苦奋斗、勤俭节约,以结果为导向”的工作检查评价机制。他们组织基层单位制定落实企业文化的细化措施,并在内部媒体上公示。《陕鼓人》报还开辟了“文化在基层”、“促规则文化落地”等专版,报道基层文化落地的情况,有力地促进了全员对陕鼓文化的知与行。