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摘要：近年来，随着我国电气工程的快速发展，电力工程的管理水平也得到了有关部门的高度重视，随着市场竞争的日益激烈，电力电气工程管理变得越来越重要。只有创新项目管理方法，才能使工程的经济效益最大化。针对目前电力工程管理水平存在的一些问题和不足，相关管理人员需要进行改革和完善，以进一步提高我国电力管理水平。本文通过分析当前我国电力管理中存在的问题和不足，提出了提高电力工程领域管理水平、更新管理的有效措施。提升电力工程管理水平，在一定程度上可以有效地促进能源管理的发展。
关键词：信息;电力工程;管理
引言：
目前来看，针对当前竞争日益激烈的经济形势，电力企业要取得更多的经济效益，必须创新管理形式，建立现代管理制度，有效避免当前电力管理过程中的空白和漏洞，提高管理水平，创新管理，促进我国工程企业加快发展，为社会经济发展提供充足的能源，实现我国社会的发展和国际国力的提高。目前，我国提升电力工程的信息化管理是指对电能全生命周期控制过程中的数据进行采集、处理、输入和输出的工作，进一步加强工程项目的质量，降低成本，从而提高机器信息管理水平，使工程项目的信息资源在整个生命周期内得到有效、有序和有组织的管理，这对提升电力工程管理水平的发展和壮大也具有重要意义。
一、提高电力管理水平的重要性
首先，随着社会的发展，电力企业的发展也在不断推进，只有创新才能进步。因此，相关企业应该加强电力工程创新项目管理，项目管理的创新和电厂管理水平的提高有助于维护电力企业的经济利益。管理方法的创新必须使电力电气施工更加顺利，必须及时解决施工过程中的困难和问题，保证工期完成，降低成本，维护企业的经济利益。相关管理人员需要加强管理，减少安全质量问题，通过提高管理水平，有效减少电力工程安全事故，提高工程质量。通过加强每个方面的管理，有效地减少电厂行业事故的发生。
二、电力管理的主要问题
随着我国电力工业的快速发展，有关部门对电力管理的整体水平已经非常重视，虽然采取了一些有效措施来解决影响设计整体水平的问题，但仍然存在一些问题。相关企业应该改善我国目前能源管理水平的总體设计现状，因为这些问题在一定程度上制约了我国电厂的发展。
1.缺乏创新管理
工程项目管理创新意识不强，管理观念落后，管理形式落后，机械工程风险大，周期长，如果没有创新的管理形式，这将导致管理过程中出现一些问题和漏洞。如果电气设备在生产过程中发生意外事故，如果不能采取有效措施，很容易延误安装工期。
2.工程施工进展控制小力度弱
全过程控制不仅起着主导作用，而且可以在内部企业和用户之间建立起沟通的桥梁。财政部负责向用户收取技术咨询费和工程款，向建设单位拨付工程款，向供应商拨付材料设备。其他部门负责提升电力工程运行的每一个阶段，这就导致了部门之间的多次沟通，这将影响电厂建设的发展。
三、能源管理创新对策
为保证这些问题在工程管理中得到有效控制，在工程管理的背景下，管理者可以从相关方面入手，以保证项目的整体管理水平。
1.项目管理中比较法的介绍
随着我国电力工程的快速发展，工程项目越来越多，由于每项工作的实施框架不同，对工程项目的具体要求也不尽相同。因此，应在电力管理的背景下，相关管理人员采用比较的方法，比较分析不同项目管理方法的优缺点，以便结合项目的实际情况，采用合理的管理方法。
2.项目监理融入项目管理
虽然部分监理人员参与电力管理系统对工程进行监控是必要的，但部分监理控制只是工程的名义部分。一些项目经理还应该积极尝试运用组织等不同手段将监督体系落到实处，以实现项目管理与工程监督的有效结合。
3.界定项目管理边界
完善项目管理流程的管理，通过项目管理从上级到下级的适当权限，使项目正常运行。如果真的存在权利真空，就会出现项目管理权利的重叠，各部门之间也会产生分歧或摩擦，影响项目的进度和有效性。此外，管理部门应该积极确定项目管理的边界，有利于尽快发现问题，有效地监控电力电气企业相关项目。
4.提高管理队伍的素质
相关管理人员需要更新管理方式，随着我国经济的快速发展，现代管理方法日益普及，为提高机械工程管理水平，有关领导必须引进现代管理方法，运用现代化的设备和管理方法来提高电厂的管理水平，这就是为什么我们需要提高管理队伍的素质，使相关人员的知识水平不断更新。通过进一步提高管理人员的素质，提高电厂的管理水平。这就要求电力工程的管理人员要经常培训，通过培训进一步提高他们的业务素质和管理水平，从而建立现代电力工程管理模式。此外，通过引进科学技术，促进工程技术进步。当前，我国政府强调走中国创造的道路，因此，在电力建设中，相关管理人员还必须通过引进先进技术，加强科学技术的重要性，使项目管理大大提高效率，优化资源配置，建设单位可以更好地利用施工人员进行良好的匹配，有效地加强对施工队伍的管理，以保证整个施工过程的质量，在一定程度上进一步加强我国电力电气企业的经济发展。
总结：
目前来看，对于当前的社会发展来说，信息技术是时代发展进步的趋势，也是推动当前社会经济变革的重要力量。首先，相关管理人员要认识和理解管理技术在信息系统中的重要性，对各类信息系统进行整合和集成，提高电力信息的收集和使用。电力企业应使用各种与电厂建设相关的信息管理工具，并协调电力行业在其生产和运营中可用的信息资源;从而形成工程建设开发数据库，进一步加强我国电力电气企业的经济发展，并且为电力企业的科学发展做出贡献。
参考文献：
[1]王胜利，王志刚，李旸.论如何提高电力工程信息管理水平[J].科技资讯，2012（14）
[2]谭智生、电力工程项目信息管理的研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（04）
[3]闫国栋，袁永博，张明媛.基于现代信息技术的建设工程安全管理[ J ].建筑经济，2006（7）
1.国网北京海淀供电公司 北京 100000;2.国网北京物资公司 北京 100000
关键词：信息;电力工程;管理
引言：
目前来看，针对当前竞争日益激烈的经济形势，电力企业要取得更多的经济效益，必须创新管理形式，建立现代管理制度，有效避免当前电力管理过程中的空白和漏洞，提高管理水平，创新管理，促进我国工程企业加快发展，为社会经济发展提供充足的能源，实现我国社会的发展和国际国力的提高。目前，我国提升电力工程的信息化管理是指对电能全生命周期控制过程中的数据进行采集、处理、输入和输出的工作，进一步加强工程项目的质量，降低成本，从而提高机器信息管理水平，使工程项目的信息资源在整个生命周期内得到有效、有序和有组织的管理，这对提升电力工程管理水平的发展和壮大也具有重要意义。
一、提高电力管理水平的重要性
首先，随着社会的发展，电力企业的发展也在不断推进，只有创新才能进步。因此，相关企业应该加强电力工程创新项目管理，项目管理的创新和电厂管理水平的提高有助于维护电力企业的经济利益。管理方法的创新必须使电力电气施工更加顺利，必须及时解决施工过程中的困难和问题，保证工期完成，降低成本，维护企业的经济利益。相关管理人员需要加强管理，减少安全质量问题，通过提高管理水平，有效减少电力工程安全事故，提高工程质量。通过加强每个方面的管理，有效地减少电厂行业事故的发生。
二、电力管理的主要问题
随着我国电力工业的快速发展，有关部门对电力管理的整体水平已经非常重视，虽然采取了一些有效措施来解决影响设计整体水平的问题，但仍然存在一些问题。相关企业应该改善我国目前能源管理水平的总體设计现状，因为这些问题在一定程度上制约了我国电厂的发展。
1.缺乏创新管理
工程项目管理创新意识不强，管理观念落后，管理形式落后，机械工程风险大，周期长，如果没有创新的管理形式，这将导致管理过程中出现一些问题和漏洞。如果电气设备在生产过程中发生意外事故，如果不能采取有效措施，很容易延误安装工期。
2.工程施工进展控制小力度弱
全过程控制不仅起着主导作用，而且可以在内部企业和用户之间建立起沟通的桥梁。财政部负责向用户收取技术咨询费和工程款，向建设单位拨付工程款，向供应商拨付材料设备。其他部门负责提升电力工程运行的每一个阶段，这就导致了部门之间的多次沟通，这将影响电厂建设的发展。
三、能源管理创新对策
为保证这些问题在工程管理中得到有效控制，在工程管理的背景下，管理者可以从相关方面入手，以保证项目的整体管理水平。
1.项目管理中比较法的介绍
随着我国电力工程的快速发展，工程项目越来越多，由于每项工作的实施框架不同，对工程项目的具体要求也不尽相同。因此，应在电力管理的背景下，相关管理人员采用比较的方法，比较分析不同项目管理方法的优缺点，以便结合项目的实际情况，采用合理的管理方法。
2.项目监理融入项目管理
虽然部分监理人员参与电力管理系统对工程进行监控是必要的，但部分监理控制只是工程的名义部分。一些项目经理还应该积极尝试运用组织等不同手段将监督体系落到实处，以实现项目管理与工程监督的有效结合。
3.界定项目管理边界
完善项目管理流程的管理，通过项目管理从上级到下级的适当权限，使项目正常运行。如果真的存在权利真空，就会出现项目管理权利的重叠，各部门之间也会产生分歧或摩擦，影响项目的进度和有效性。此外，管理部门应该积极确定项目管理的边界，有利于尽快发现问题，有效地监控电力电气企业相关项目。
4.提高管理队伍的素质
相关管理人员需要更新管理方式，随着我国经济的快速发展，现代管理方法日益普及，为提高机械工程管理水平，有关领导必须引进现代管理方法，运用现代化的设备和管理方法来提高电厂的管理水平，这就是为什么我们需要提高管理队伍的素质，使相关人员的知识水平不断更新。通过进一步提高管理人员的素质，提高电厂的管理水平。这就要求电力工程的管理人员要经常培训，通过培训进一步提高他们的业务素质和管理水平，从而建立现代电力工程管理模式。此外，通过引进科学技术，促进工程技术进步。当前，我国政府强调走中国创造的道路，因此，在电力建设中，相关管理人员还必须通过引进先进技术，加强科学技术的重要性，使项目管理大大提高效率，优化资源配置，建设单位可以更好地利用施工人员进行良好的匹配，有效地加强对施工队伍的管理，以保证整个施工过程的质量，在一定程度上进一步加强我国电力电气企业的经济发展。
总结：
目前来看，对于当前的社会发展来说，信息技术是时代发展进步的趋势，也是推动当前社会经济变革的重要力量。首先，相关管理人员要认识和理解管理技术在信息系统中的重要性，对各类信息系统进行整合和集成，提高电力信息的收集和使用。电力企业应使用各种与电厂建设相关的信息管理工具，并协调电力行业在其生产和运营中可用的信息资源;从而形成工程建设开发数据库，进一步加强我国电力电气企业的经济发展，并且为电力企业的科学发展做出贡献。
参考文献：
[1]王胜利，王志刚，李旸.论如何提高电力工程信息管理水平[J].科技资讯，2012（14）
[2]谭智生、电力工程项目信息管理的研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（04）
[3]闫国栋，袁永博，张明媛.基于现代信息技术的建设工程安全管理[ J ].建筑经济，2006（7）
1.国网北京海淀供电公司 北京 100000;2.国网北京物资公司 北京 100000