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摘要：随着经济全球化的发展，企业规模不断发展扩大，业务范围逐渐扩大到全国乃至全球，物流逐渐成为企业发展壮大的基本保障。良好的物流管理，不仅可以为企业降低成本，还能提高效益。然而中小企业由于自身发展条件的先天不足，在物流管理过程中遇到了诸多困难。
关键词：物流管理;第三方物流;现代化物流
一、中小企业的物流发展现状
1、物流成本高，信息化水平低
目前很多大型企业投入大量资金建立了自己的物流网络系统，由于大型企业的生产规模大，自建物流中心能够快速进行货物集散，受第三方物流业发展影响小，带来的经济效益显而易见。然而中小企业规模小、资金有限，自建物流需斥巨资，且物流运转成本高昂，因而形成经济负担重的局面。此外，很多中小企业尽管建立了简单的内部物流系统，但是没有组建网络系统，也没有应用货物进出的数据库管理，更缺乏对物流信息技术的应用。根据国内外调研数据显示，61%的企业没有应用物流信息管理系统，剩余39%的企业虽然应用了物流信息管理系统，但是其技术管理水平仅仅停留在初级阶段，，往往只拥有仓储作业管理、库存管理、运输管理三者其中的一种，信息系统功能不全。
2、物流管理人才缺乏
现代物流具有跨行业、跨部门的特点，并逐渐向信息化、自动化方向发展。物流管理不仅需要能够吃苦耐劳、熟练掌握运输、仓储和配送的操作性人才，还需要懂得计划和指挥的管理技术型人才。目前我国从事物流工作的人员多是低学历并且没有经过专业的物流教育。在物流人才供不应求的情况下，高级物流管理人才大多数会选择专业的物流公司或者大型的企业，从而造成中小企业物流人才极其缺乏的局面。
3、物流管理方式不正确
中小企业由于受到传统观念的影响，在物流管理上仍然采取分散的粗放型管理，即由多个部门共同分担负责物流。因此各部门之间出现了重复建设、分割管理和条块管理等情况。这种分散型管理不仅造成企业资源的浪费，还降低了物流管理的效率。
二、中小企业物流发展基本策略分析
1、从战略角度发展物流
物流战略已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段，但是我国多数中小企业还没有意识到物流战略的重要性。中小企业自身发展物流不仅要解决仓储运输和商品配送这些物流的基本问题，更重要的是在如今瞬息万变的市场环境中求生存谋发展，因此必须把物流放在企业经营管理的战略高度上去考虑。在采购、生产和销售过程中物流活动的有机结合，以业务流程为基础，形成物流的一体化，从而有效地加强企业的市场竞争能力。虽然中小企业本身在技术上和产品质量都不及大企业，但中小企业在产品价格上和对市场需求反应方面具有优势，因此中小企业应将物流上升到战略高度，利用先进的物流管理模式使中小企业物流管理方面发挥自己的优势。
2、采取现代化的物流管理措施
中小企业发展物流应导入先进的物流管理理念，树立现代物流管理思想，运用现代物流管理的新措施。
1）大力开展共同配送业务
几个中小型配送企业联合起来，分工合作对某一地区客户进行配送，可以解决某一地区的客户所需要物品数量较少而使用车辆不满载、配送车辆利用率不高等问题。从货主的角度来说，通过共同配送可以提高物流效率。特别是一些中小物流企业，由于受资金、人才、管理等方面制约，运量少、效率低、使用车辆多、独自承揽业务，在物流合理化及效率上受限制。如果彼此合作，采用共同配送，则筹集资金、大宗货物，通过信息网络提高车辆使用率等问题均可得到较好的解决。因此，共同配送可以最大限度地提高人员、物资、资金、时间等资源的利用效率，取得最大化的经济效益。同时，可以去除多余的交错运输，并取得缓解交通，保护环境等社会效益。
2）大力发展第三方物流
第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务方式。发展第三方物流，由这些专门从事物流业务的企业为供方或需方提供物流服务，可以从更高的角度、更广泛地考虑物流合理化问题，简化配送环节，进行合理运输，有利于在更广泛的范围内对物流资源进行合理利用和配置，可以避免自有物流带来的资金占用、运输效率低、配送环节繁琐、企业负担加重、城市污染加剧等问题。中小企业发展第三方物流，需要集中把握和有效运用企业经营资源，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择第三方物流发展的方向，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进第三方物流发展的速度，认真研究企业资源的可持续发展问题，确保第三方物流的健康发展。
3）重视物流系统的优化
现代物流区别于传统物流，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理、回收等功能有机结合在一起。国际上把现代物流称为一体化物流、供应链管理、销售链管理等等。中小企业发展物流最佳的方式是以物流供应链思想为指导强化物流管理，积极运用有效策略，全新打造物流的运作与管理体系。
此外中小企业还必须重视使用新的物流管理技术，积极采用现代高新技术发展成果，使企业物流从操作技术、设施设备、配送工具，从物流流程控制、物流信息处理到配送过程的决策管理等全过程始终跟上现代物流发展和企业生产经营活动的需要。诸如定货、采购、维修、服务、交易、存储、运输等各个环节，可以通过先进的电子商务技术，完成整个过程，这样大大缩短运作的时间，减小运作的成本，提高物流管理水平和企业竞争力。
三、总结
随着企业竞争的不断加剧，企业之间的竞争已经由原来的单纯市场开拓扩大到物流管理优化上。物流管理的根本目的是为了降低物流费用，降低企业库存，从而提高仓储利用率，最大限度追求企业利润。物流管理是一种新兴的企业管理方式，能够为企业带来新的经济增长点。对于中小企业来说，由于自身规模小、资金力量薄弱、创新能力有限等诸多劣势，物流管理的优化显得更为迫切。因此，中小企业必须高度重视企业内部物流管理的建设，逐步克服在物流管理方面的弊端，促进企业物流管理信息化、自动化，从而达到提高企业物流水平的目的，进一步提高企业的总体市场竞争力。
参考文献：
[1]王之泰.现代物流管理.中国工人出版社.2004.6（3）.
[2]徐勇谋.国际物流管理.化学工业出版社，2004.1.
[3]耿锡润.中小企业营销管理.东北财经大学出版社，2002.11.
[4]汉斯.克里斯蒂安·波弗尔.中小企业管理.北京出版社，2009.03.
[5]冯耕中.物流管理信息系统及实例[M].西安：西安交通大学出版社，2003.
关键词：物流管理;第三方物流;现代化物流
一、中小企业的物流发展现状
1、物流成本高，信息化水平低
目前很多大型企业投入大量资金建立了自己的物流网络系统，由于大型企业的生产规模大，自建物流中心能够快速进行货物集散，受第三方物流业发展影响小，带来的经济效益显而易见。然而中小企业规模小、资金有限，自建物流需斥巨资，且物流运转成本高昂，因而形成经济负担重的局面。此外，很多中小企业尽管建立了简单的内部物流系统，但是没有组建网络系统，也没有应用货物进出的数据库管理，更缺乏对物流信息技术的应用。根据国内外调研数据显示，61%的企业没有应用物流信息管理系统，剩余39%的企业虽然应用了物流信息管理系统，但是其技术管理水平仅仅停留在初级阶段，，往往只拥有仓储作业管理、库存管理、运输管理三者其中的一种，信息系统功能不全。
2、物流管理人才缺乏
现代物流具有跨行业、跨部门的特点，并逐渐向信息化、自动化方向发展。物流管理不仅需要能够吃苦耐劳、熟练掌握运输、仓储和配送的操作性人才，还需要懂得计划和指挥的管理技术型人才。目前我国从事物流工作的人员多是低学历并且没有经过专业的物流教育。在物流人才供不应求的情况下，高级物流管理人才大多数会选择专业的物流公司或者大型的企业，从而造成中小企业物流人才极其缺乏的局面。
3、物流管理方式不正确
中小企业由于受到传统观念的影响，在物流管理上仍然采取分散的粗放型管理，即由多个部门共同分担负责物流。因此各部门之间出现了重复建设、分割管理和条块管理等情况。这种分散型管理不仅造成企业资源的浪费，还降低了物流管理的效率。
二、中小企业物流发展基本策略分析
1、从战略角度发展物流
物流战略已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段，但是我国多数中小企业还没有意识到物流战略的重要性。中小企业自身发展物流不仅要解决仓储运输和商品配送这些物流的基本问题，更重要的是在如今瞬息万变的市场环境中求生存谋发展，因此必须把物流放在企业经营管理的战略高度上去考虑。在采购、生产和销售过程中物流活动的有机结合，以业务流程为基础，形成物流的一体化，从而有效地加强企业的市场竞争能力。虽然中小企业本身在技术上和产品质量都不及大企业，但中小企业在产品价格上和对市场需求反应方面具有优势，因此中小企业应将物流上升到战略高度，利用先进的物流管理模式使中小企业物流管理方面发挥自己的优势。
2、采取现代化的物流管理措施
中小企业发展物流应导入先进的物流管理理念，树立现代物流管理思想，运用现代物流管理的新措施。
1）大力开展共同配送业务
几个中小型配送企业联合起来，分工合作对某一地区客户进行配送，可以解决某一地区的客户所需要物品数量较少而使用车辆不满载、配送车辆利用率不高等问题。从货主的角度来说，通过共同配送可以提高物流效率。特别是一些中小物流企业，由于受资金、人才、管理等方面制约，运量少、效率低、使用车辆多、独自承揽业务，在物流合理化及效率上受限制。如果彼此合作，采用共同配送，则筹集资金、大宗货物，通过信息网络提高车辆使用率等问题均可得到较好的解决。因此，共同配送可以最大限度地提高人员、物资、资金、时间等资源的利用效率，取得最大化的经济效益。同时，可以去除多余的交错运输，并取得缓解交通，保护环境等社会效益。
2）大力发展第三方物流
第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务方式。发展第三方物流，由这些专门从事物流业务的企业为供方或需方提供物流服务，可以从更高的角度、更广泛地考虑物流合理化问题，简化配送环节，进行合理运输，有利于在更广泛的范围内对物流资源进行合理利用和配置，可以避免自有物流带来的资金占用、运输效率低、配送环节繁琐、企业负担加重、城市污染加剧等问题。中小企业发展第三方物流，需要集中把握和有效运用企业经营资源，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择第三方物流发展的方向，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进第三方物流发展的速度，认真研究企业资源的可持续发展问题，确保第三方物流的健康发展。
3）重视物流系统的优化
现代物流区别于传统物流，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理、回收等功能有机结合在一起。国际上把现代物流称为一体化物流、供应链管理、销售链管理等等。中小企业发展物流最佳的方式是以物流供应链思想为指导强化物流管理，积极运用有效策略，全新打造物流的运作与管理体系。
此外中小企业还必须重视使用新的物流管理技术，积极采用现代高新技术发展成果，使企业物流从操作技术、设施设备、配送工具，从物流流程控制、物流信息处理到配送过程的决策管理等全过程始终跟上现代物流发展和企业生产经营活动的需要。诸如定货、采购、维修、服务、交易、存储、运输等各个环节，可以通过先进的电子商务技术，完成整个过程，这样大大缩短运作的时间，减小运作的成本，提高物流管理水平和企业竞争力。
三、总结
随着企业竞争的不断加剧，企业之间的竞争已经由原来的单纯市场开拓扩大到物流管理优化上。物流管理的根本目的是为了降低物流费用，降低企业库存，从而提高仓储利用率，最大限度追求企业利润。物流管理是一种新兴的企业管理方式，能够为企业带来新的经济增长点。对于中小企业来说，由于自身规模小、资金力量薄弱、创新能力有限等诸多劣势，物流管理的优化显得更为迫切。因此，中小企业必须高度重视企业内部物流管理的建设，逐步克服在物流管理方面的弊端，促进企业物流管理信息化、自动化，从而达到提高企业物流水平的目的，进一步提高企业的总体市场竞争力。
参考文献：
[1]王之泰.现代物流管理.中国工人出版社.2004.6（3）.
[2]徐勇谋.国际物流管理.化学工业出版社，2004.1.
[3]耿锡润.中小企业营销管理.东北财经大学出版社，2002.11.
[4]汉斯.克里斯蒂安·波弗尔.中小企业管理.北京出版社，2009.03.
[5]冯耕中.物流管理信息系统及实例[M].西安：西安交通大学出版社，2003.