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截至9月5日，顺昌县供电有限公司已连续安全生产3704天，实现10年安全生产长周期，安全生产记录居全省同类型供电企业前列。
多年来，顺昌供电始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕年度安全生产目标，和上级安全生产相关文件精神，将创先争优活动与安全生产相结合，注重建立安全隐患排查治理长效机制、安全文化引导体系，强化全员安全素养和专业技能，引导员工安全意识，做到了安全生产“可控、能控、在控”。公司已连续6届蝉联省级文明单位，先后荣获全国总工会安康杯优胜单位、省委先进基层党组织、省总工会职工之家，国家电网公司新农村电气化建设先进单位、省电力公司一流县供电企业等荣誉。
夯实安全基础建坚强电网
用精益化管理的理念开展安全生产体系建设，是顺昌县供电公司安全生产局面持续向好的主要原因。为确保全年安全生产，在总结上一年安全工作前提下，顺昌供电公司从实际出发，制定安全工作年度目标，明确各级人员安全责任，突出安全末端监管，细化安全措施，强化一线员工安全意识，坚决遏制和杜绝习惯性违章，以“两票三制”为着力点，严防人身伤亡及恶性误操作事故，制定与更新各类专项目标和管理要求。他们采用重点工作督查、开展执规检查等形式，以目标为导同，构建系统性的管理链，致力于抓基础、抓过程、抓关键、抓绩效，确保管理有序、可控、到位。
“我们认真落实国家电监会、省政府、省电监办以及福建省电力有限公司、南平电业局安全生产相关文件精神，建立健全安全保障体系和监督体系，完善安全管理规定制度，严格落实以各部门行政正职为核心的各级安全生产管理责任制，层层签订《安全生产责任状》。”顺昌供电公司安监部负责人告诉记者，公司始终以“安全第一、预防为主、综合治理”为宗旨，在筑牢输电线路、变电运行、调度控制“三驾并重”安全基础，提升安全水平基础上，2011年3月，为减少现场违章，降低安全风险，成立了安全监督执规检查队，由公司安全总监兼任队长。“执规队采用不定时抽查作业现场形式，重点督察现场规程、工作票、操作票等制度的执行，以及作业指导书、‘三措’、派工单、危险点分析预控等措施的落实，力争使安全生产监督做到事前、事中、事后全过程管控。目前，顺昌供电已全面实现安全管理标准化建设工作，顺利通过电网企业安全生产标准化规范及达标评级（B级），提高了安全生产管理水平。”
“安全生产要做到管控每一天。”顺昌电力人是这么想的，也是这么做的。周一至周五，公司规定各部门每天必须在下午4点30分之前，上报第二天的作业点数、作业内容、存在的安全风险和预控措施，以便公司领导当天就次日例行的突击检查做出详细安排；周末和节假日，则由公司中层领导和安监人员共同组成检查组，赴施工作业点进行联合检查。“我们的目的是确保每天都有安全监管人员——每天的安全执规检查，会给施工队伍一种震慑，让他们感觉每天、每时都有被查的可能，促使他们减少违章，降低安全风险。”安监部负责人表示。
突出重点确保安全生产秩序稳定
7月6日上午，在顺昌供电公司洋墩变电站，工作人员拿着红外测温仪对变压器、开关刀闸等变电站设备进行红外线测温，为电网设备“体检”，确保迎峰度夏期间顺昌电网安全稳定运行。
今年夏天，随着气温的不断升高，用电负荷的迅猛增长给电网安全运行带来严峻考验。为确保顺昌电网安全平稳度夏，顺昌供电积极开展辖区变电站设备红外线测温工作。现场测温过程中，工作人员事先认真检查各个开关、刀闸等设备，用红外测温仪测量设备温度并及时记录数据，做到尽早发现异常及时处理问题，避免故障发生，保证电网和设备可靠运行。
在做好上述工作的同时，在电网迎峰度夏关键时间点上，为确保电网及人身安全，顺昌供电公司特别强调员工要对安全生产隐患进行“再认识、再梳理、再深化”，全力提升公司安全生产管控能力_，提出安全意识再强“一些”、日常工作再细“一些”、业务技能再精“一些”。要求员工本着“有备无患”的原则，巡视设备时不放过一丝异常响动、查看表计时不忽略一处参数变动，踏踏实实做好每一项细节工作，切实把各类隐患消灭在萌芽状态：要对照先进，自我加压，广泛开展技能培训与比武，全力提升业务技能与安全风险辨识能力，做到理论、实践双提升。
像迎峰度夏一样，针对重点时间点、各类节前检查和重大活动的保供电工作，顺昌供电历来都是谋划在前，就可能出现的问题先行剖析诊断，逐项落实解决措施；明确牵头领导、责任单位、落实人员和完成时间；提早建立应急预案。从组织、物资、人员、措施、宣传等方面对工作进行全面部署，科学进行负荷预测，认真研究电网薄弱环节，全面梳理并补齐站所备品备件……
“公司安全工作开展情况是与安全绩效挂钩。”顺昌供电安监部负责人介绍，在日常工作中，安监部每周一都会将安全整改问题未完成项的“三定整改表”发邮件给相关部门领导，督促各生产部门设专人跟踪，及时反馈整改情况。“针对严重性及以上违章，当日会通过短信平台进行公司层面上的全员通报；每周对检查发现的问题进行小结，并在公司周例会上进行点评，让违章部门领导‘坐不住’。我们每月还会在有班组长及以上人员参加的月度安全分析会上，对月度违章情况进行统计，分析、查找原因，提出改进措施和工作要求。对违章多，安全管理不到位的部门，公司下发由公司总经理或分管领导签发的《安全管理问题通知书》，实行安全绩效扣分，扣减当月安全奖，而对表现好的部门，则会给予表彰和经济奖励。”
创新思路推动安全上台阶
近日，顺昌供电公司安监部及培训中心一行5人来到洋口供电所，为该所职工进行“两票”知识培训。
在学习现场，该公司针对各生产部门涉及两票工作的工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行阶段性的“两票”培训工作，同时通过课件讲授、现场模拟、仿真实训等多种学习形式，提高企业安全管理水平，促进公司安全生产工作落到实处。随后，安监部门组织了有针对性的考试，以“即学即考、即考即纠”的形式，进一步加深职工对学习内容的记忆和反思，使安全培训能真正见实效、出成绩。
洋口供电所培训是顺昌供电为进一步方便职工安全学习，公司转变传统安全学习模式，组织开展安全教育“送”课活动，采取城区生产部门集中学习、乡镇供电所送课到所的方法，把课堂“搬”到现场的一个特写。“这种全新的教育培训方式，节省了我们来回奔波的时间，提高了安全学习效率。”此举受到供电所职工的广泛欢迎。
“以往‘大锅饭’式的培训形式，总有不少职工因为实际工作原因缺席，培训的覆盖面其实是很狭窄的。”该公司培训中心负责人介绍，“通过今年‘送’课上门的尝试，真正实现了‘培训到人’的目的。下阶段，我们还将尝试‘点餐学习’等成熟先进的教育模式，为职工学习提供更多的便利，解决职工在实际工作中遇到的具体问题，使相关人员进一步理顺安全工作流程，为企业全面实现安全管理奠定了坚实的基础。”
在探索安全晋级的路上，把握规律，创新思路，不断推动安全工作迈上新台阶，顺昌供电所做的远不止这些。
“今天，安全工作你认真想了吗”、“生活中的安全与工作中的安全同样重要”、“班组安全十安十险”……在公司安全警示室里，一旬旬铿锵有力的班组安全文化和员工个人愿景，述说着公司员工誓与习惯性违章长期做斗争的壮志决心；为消除以往各专业流程“泾渭分明”、各业务风险管控“各自为战”的局面，顺昌供电全面搭建涵盖安全生产、建设质量、队伍稳定、优质服务、依法治企、品牌建设等各方面，贯穿业务各流程的“大安全”协同管控平台，把安全管理和监督，从过去单一的、专业部门的“单兵作战”，向纵向联动、横向协调的“集团协同”转变，实现“人人管安全，事事保安全”……每一项工作都是起步，每一天都是起点。在安全晋级的路上，顺昌供电公司将向下一个“安全十年”进军。（编辑/李燕）
多年来，顺昌供电始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕年度安全生产目标，和上级安全生产相关文件精神，将创先争优活动与安全生产相结合，注重建立安全隐患排查治理长效机制、安全文化引导体系，强化全员安全素养和专业技能，引导员工安全意识，做到了安全生产“可控、能控、在控”。公司已连续6届蝉联省级文明单位，先后荣获全国总工会安康杯优胜单位、省委先进基层党组织、省总工会职工之家，国家电网公司新农村电气化建设先进单位、省电力公司一流县供电企业等荣誉。
夯实安全基础建坚强电网
用精益化管理的理念开展安全生产体系建设，是顺昌县供电公司安全生产局面持续向好的主要原因。为确保全年安全生产，在总结上一年安全工作前提下，顺昌供电公司从实际出发，制定安全工作年度目标，明确各级人员安全责任，突出安全末端监管，细化安全措施，强化一线员工安全意识，坚决遏制和杜绝习惯性违章，以“两票三制”为着力点，严防人身伤亡及恶性误操作事故，制定与更新各类专项目标和管理要求。他们采用重点工作督查、开展执规检查等形式，以目标为导同，构建系统性的管理链，致力于抓基础、抓过程、抓关键、抓绩效，确保管理有序、可控、到位。
“我们认真落实国家电监会、省政府、省电监办以及福建省电力有限公司、南平电业局安全生产相关文件精神，建立健全安全保障体系和监督体系，完善安全管理规定制度，严格落实以各部门行政正职为核心的各级安全生产管理责任制，层层签订《安全生产责任状》。”顺昌供电公司安监部负责人告诉记者，公司始终以“安全第一、预防为主、综合治理”为宗旨，在筑牢输电线路、变电运行、调度控制“三驾并重”安全基础，提升安全水平基础上，2011年3月，为减少现场违章，降低安全风险，成立了安全监督执规检查队，由公司安全总监兼任队长。“执规队采用不定时抽查作业现场形式，重点督察现场规程、工作票、操作票等制度的执行，以及作业指导书、‘三措’、派工单、危险点分析预控等措施的落实，力争使安全生产监督做到事前、事中、事后全过程管控。目前，顺昌供电已全面实现安全管理标准化建设工作，顺利通过电网企业安全生产标准化规范及达标评级（B级），提高了安全生产管理水平。”
“安全生产要做到管控每一天。”顺昌电力人是这么想的，也是这么做的。周一至周五，公司规定各部门每天必须在下午4点30分之前，上报第二天的作业点数、作业内容、存在的安全风险和预控措施，以便公司领导当天就次日例行的突击检查做出详细安排；周末和节假日，则由公司中层领导和安监人员共同组成检查组，赴施工作业点进行联合检查。“我们的目的是确保每天都有安全监管人员——每天的安全执规检查，会给施工队伍一种震慑，让他们感觉每天、每时都有被查的可能，促使他们减少违章，降低安全风险。”安监部负责人表示。
突出重点确保安全生产秩序稳定
7月6日上午，在顺昌供电公司洋墩变电站，工作人员拿着红外测温仪对变压器、开关刀闸等变电站设备进行红外线测温，为电网设备“体检”，确保迎峰度夏期间顺昌电网安全稳定运行。
今年夏天，随着气温的不断升高，用电负荷的迅猛增长给电网安全运行带来严峻考验。为确保顺昌电网安全平稳度夏，顺昌供电积极开展辖区变电站设备红外线测温工作。现场测温过程中，工作人员事先认真检查各个开关、刀闸等设备，用红外测温仪测量设备温度并及时记录数据，做到尽早发现异常及时处理问题，避免故障发生，保证电网和设备可靠运行。
在做好上述工作的同时，在电网迎峰度夏关键时间点上，为确保电网及人身安全，顺昌供电公司特别强调员工要对安全生产隐患进行“再认识、再梳理、再深化”，全力提升公司安全生产管控能力_，提出安全意识再强“一些”、日常工作再细“一些”、业务技能再精“一些”。要求员工本着“有备无患”的原则，巡视设备时不放过一丝异常响动、查看表计时不忽略一处参数变动，踏踏实实做好每一项细节工作，切实把各类隐患消灭在萌芽状态：要对照先进，自我加压，广泛开展技能培训与比武，全力提升业务技能与安全风险辨识能力，做到理论、实践双提升。
像迎峰度夏一样，针对重点时间点、各类节前检查和重大活动的保供电工作，顺昌供电历来都是谋划在前，就可能出现的问题先行剖析诊断，逐项落实解决措施；明确牵头领导、责任单位、落实人员和完成时间；提早建立应急预案。从组织、物资、人员、措施、宣传等方面对工作进行全面部署，科学进行负荷预测，认真研究电网薄弱环节，全面梳理并补齐站所备品备件……
“公司安全工作开展情况是与安全绩效挂钩。”顺昌供电安监部负责人介绍，在日常工作中，安监部每周一都会将安全整改问题未完成项的“三定整改表”发邮件给相关部门领导，督促各生产部门设专人跟踪，及时反馈整改情况。“针对严重性及以上违章，当日会通过短信平台进行公司层面上的全员通报；每周对检查发现的问题进行小结，并在公司周例会上进行点评，让违章部门领导‘坐不住’。我们每月还会在有班组长及以上人员参加的月度安全分析会上，对月度违章情况进行统计，分析、查找原因，提出改进措施和工作要求。对违章多，安全管理不到位的部门，公司下发由公司总经理或分管领导签发的《安全管理问题通知书》，实行安全绩效扣分，扣减当月安全奖，而对表现好的部门，则会给予表彰和经济奖励。”
创新思路推动安全上台阶
近日，顺昌供电公司安监部及培训中心一行5人来到洋口供电所，为该所职工进行“两票”知识培训。
在学习现场，该公司针对各生产部门涉及两票工作的工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行阶段性的“两票”培训工作，同时通过课件讲授、现场模拟、仿真实训等多种学习形式，提高企业安全管理水平，促进公司安全生产工作落到实处。随后，安监部门组织了有针对性的考试，以“即学即考、即考即纠”的形式，进一步加深职工对学习内容的记忆和反思，使安全培训能真正见实效、出成绩。
洋口供电所培训是顺昌供电为进一步方便职工安全学习，公司转变传统安全学习模式，组织开展安全教育“送”课活动，采取城区生产部门集中学习、乡镇供电所送课到所的方法，把课堂“搬”到现场的一个特写。“这种全新的教育培训方式，节省了我们来回奔波的时间，提高了安全学习效率。”此举受到供电所职工的广泛欢迎。
“以往‘大锅饭’式的培训形式，总有不少职工因为实际工作原因缺席，培训的覆盖面其实是很狭窄的。”该公司培训中心负责人介绍，“通过今年‘送’课上门的尝试，真正实现了‘培训到人’的目的。下阶段，我们还将尝试‘点餐学习’等成熟先进的教育模式，为职工学习提供更多的便利，解决职工在实际工作中遇到的具体问题，使相关人员进一步理顺安全工作流程，为企业全面实现安全管理奠定了坚实的基础。”
在探索安全晋级的路上，把握规律，创新思路，不断推动安全工作迈上新台阶，顺昌供电所做的远不止这些。
“今天，安全工作你认真想了吗”、“生活中的安全与工作中的安全同样重要”、“班组安全十安十险”……在公司安全警示室里，一旬旬铿锵有力的班组安全文化和员工个人愿景，述说着公司员工誓与习惯性违章长期做斗争的壮志决心；为消除以往各专业流程“泾渭分明”、各业务风险管控“各自为战”的局面，顺昌供电全面搭建涵盖安全生产、建设质量、队伍稳定、优质服务、依法治企、品牌建设等各方面，贯穿业务各流程的“大安全”协同管控平台，把安全管理和监督，从过去单一的、专业部门的“单兵作战”，向纵向联动、横向协调的“集团协同”转变，实现“人人管安全，事事保安全”……每一项工作都是起步，每一天都是起点。在安全晋级的路上，顺昌供电公司将向下一个“安全十年”进军。（编辑/李燕）