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【摘 要】近几年，路桥施工企业面临的市场竞争越来越激烈，利润空间也随着公开招标的实施越来越小，在此情况下，成本精细化管理变得越来越重要。因此，笔者通过分析目前路桥施工企业的宏观市场状况，发现了路桥施工企业成本管理存在的问题，提出了路桥施工企业成本精细化管理的几种有效途径。
【关键词】路桥企业；成本；精细化管理
一、引言
目前，我国经济正处于转轨时期，路桥施工企业的发展并没有受到经济平稳发展的影响，发展空间仍然较大，但是机遇降临的同时，路桥施工企业面临的挑战也越来越大。例如，路桥行业项目工程采取招标投标方式，公正化、公平化以及成本透明化等原因使得路桥施工企业的利润减少了很大的一部分。最重要的是，地价越来越高使得路桥施工企业面临着征地难的问题，这大大增加了施工项目亏损的可能性。同时，环境保护、自然灾害等问题都增加了企业压力和风险，在这种形势下，以前的路桥施工企业的成本管理方式已经不再适用了，成本精细化管理逐渐崭露头角。精细化成本管理是落实成本管理的责任，将成本管理的责任明确、具体的落到每一个管理者的身上。
二、路桥施工企业成本管理存在的问题
1.企业的成本核算没有计划，成本核算信息滞后较为严重
目前，在项目开始前，路桥施工企业的成本核算并没有制定成本核算的整体计划，而且在项目实施的过程中也没有对支出和相关大型设备的开支进行有计划的成本控制，这样的核算方式严重影响了成本核算的科学性和准确性。在成本核算的过程中，成本核算的信息比较滞后，使得成本信息在传递方面存在一定影响，进而使得管理层获得项目成本的反馈不及时，无法及时采取成本控制的措施。
2.划分成本核算的对象相关范围不当
目前的路桥施工企业，一方面，在成本核算对象的划分没有把握两个项目之间的本质区别，使得没有联系的或者联系很少的两个或多个项目作为一个成本核算对象，这将严重影响单一的项目成本核算的准确性，也使得对项目的成本分析存在阻碍；另一方面，成本核算对象的划分过于细致，使得间接费用的分配工作量大大增加，同样会影响项目的成本分析。从以上的分析，可以得知成本核算的对象相关范围的划分在成本精细化管理中的重要性。
3.项目的目标成本控制没有明确下达任务，并且没有明确责任
在项目实施前，设置的目标成本没有落实到单个部门或者责任人上，使得成本控制目标没有明确到项目实施的进度中，也使得责任人无法对成本加以控制，达到成本精细化管理的程度。目标责任成本无法实施，项目施工的各个环节缺乏目标成本的监控，使得相关的考核资料形同虚设，从而无法完成目标成本管理的过程控制。
三、路桥施工企业成本精细化管理的几种途径
1.树立成本精细化管理理念，做好成本核算计划
树立企业的成本精细化管理理念对企业文化以及企业未来的发展都有着十分重要的现实意义。企业的成本精细化管理理念的建立需要员工将学习的新的成本管理方法并运用到企业中去，例如推广成本精细化管理方法，并定期开展职工成本精细化管理的相关培训，使得每个员工都积极响应成本精细化管理，积极将成本精细化管理的技术手段运用到日常管理中去，使得员工真正做到细致、专业化以及精通成本分析。成本核算计划在路桥施工企业进行成本核算前是必不可少的，只有对成本核算进行宏观控制，才能使得成本核算工作有条不紊的进行。
2.明确成本核算对象，做好材料成本控制
成本核算对象的确定是成本核算的首要任务之一。众所周知，成本核算对象是总成本的承担者，它对于成本归集和分配有着至关重要的作用。在正常的情况下，以单项施工合同为依据确定成本核算对象，但是，为了更好地反映项目的实际情况，可以对单项施工合同进行组合和分立等处理，从而确定成本的核算对象。做好材料成本控制是进行成本精细化管理的重中之重。路桥施工企业有其行业的特征，就是材料成本占据总成本的50%以上，以此可见材料成本的控制在总成本控制中的重要性。材料成本控制主要应当做到以下3个方面：一是对比材料采购的单价；二是企业设立单独的采购部门进行统一的材料采购，不下放采购权利；三是对材料进行成本精细化管理。
3.明确路桥施工企业的目标成本责任人，建立业绩考核机制以便激励员工
明确目标成本责任，建立相关的管理网络系统，将目标成本责任层层分解下去，下放到操作层。该目标成本责任必须与项目的施工进度和相应的技术对比相结合，符合实际情况、质量以及安全的标准。明确了目标成本的责任，必须建立相对应的业绩考核机制对责任人目标成本的实现进行激励，从而促使相关的员工积极投入成本精细化管理的工作中去。例如，企业可以设定薪酬考核奖励机制，将目标成本的实现程度和薪酬相联系，在保证项目质量的基础上，对于实现目标成本的员工进行奖励；对于实际成本超出目标成本的员工进行惩罚。这种业绩考核机制将充分调动员工的积极性。
路桥施工企业选用劳务团队主要有两种方式：一是劳务谈判；二是劳务招标。路桥施工企业选择劳务招标方式确定劳务团队更加符合成本精细化管理的方式。目前，劳务团队参差不齐，使得施工质量以及施工进度都受到影响。成本精细化管理不是使得成本最小化，是在保证工程质量达标的基础上使得成本最小化。所以，路桥施工企业在选择劳务团队时应当综合考虑各方因素。
参考文献：
[1]王新梅.路桥施工企业工程成本核算问题探究[J].投资理财.2012（05）.
[2]李朝阳.路桥施工项目精细化管理的重要性[J].工程科技.2015（29）.
【关键词】路桥企业；成本；精细化管理
一、引言
目前，我国经济正处于转轨时期，路桥施工企业的发展并没有受到经济平稳发展的影响，发展空间仍然较大，但是机遇降临的同时，路桥施工企业面临的挑战也越来越大。例如，路桥行业项目工程采取招标投标方式，公正化、公平化以及成本透明化等原因使得路桥施工企业的利润减少了很大的一部分。最重要的是，地价越来越高使得路桥施工企业面临着征地难的问题，这大大增加了施工项目亏损的可能性。同时，环境保护、自然灾害等问题都增加了企业压力和风险，在这种形势下，以前的路桥施工企业的成本管理方式已经不再适用了，成本精细化管理逐渐崭露头角。精细化成本管理是落实成本管理的责任，将成本管理的责任明确、具体的落到每一个管理者的身上。
二、路桥施工企业成本管理存在的问题
1.企业的成本核算没有计划，成本核算信息滞后较为严重
目前，在项目开始前，路桥施工企业的成本核算并没有制定成本核算的整体计划，而且在项目实施的过程中也没有对支出和相关大型设备的开支进行有计划的成本控制，这样的核算方式严重影响了成本核算的科学性和准确性。在成本核算的过程中，成本核算的信息比较滞后，使得成本信息在传递方面存在一定影响，进而使得管理层获得项目成本的反馈不及时，无法及时采取成本控制的措施。
2.划分成本核算的对象相关范围不当
目前的路桥施工企业，一方面，在成本核算对象的划分没有把握两个项目之间的本质区别，使得没有联系的或者联系很少的两个或多个项目作为一个成本核算对象，这将严重影响单一的项目成本核算的准确性，也使得对项目的成本分析存在阻碍；另一方面，成本核算对象的划分过于细致，使得间接费用的分配工作量大大增加，同样会影响项目的成本分析。从以上的分析，可以得知成本核算的对象相关范围的划分在成本精细化管理中的重要性。
3.项目的目标成本控制没有明确下达任务，并且没有明确责任
在项目实施前，设置的目标成本没有落实到单个部门或者责任人上，使得成本控制目标没有明确到项目实施的进度中，也使得责任人无法对成本加以控制，达到成本精细化管理的程度。目标责任成本无法实施，项目施工的各个环节缺乏目标成本的监控，使得相关的考核资料形同虚设，从而无法完成目标成本管理的过程控制。
三、路桥施工企业成本精细化管理的几种途径
1.树立成本精细化管理理念，做好成本核算计划
树立企业的成本精细化管理理念对企业文化以及企业未来的发展都有着十分重要的现实意义。企业的成本精细化管理理念的建立需要员工将学习的新的成本管理方法并运用到企业中去，例如推广成本精细化管理方法，并定期开展职工成本精细化管理的相关培训，使得每个员工都积极响应成本精细化管理，积极将成本精细化管理的技术手段运用到日常管理中去，使得员工真正做到细致、专业化以及精通成本分析。成本核算计划在路桥施工企业进行成本核算前是必不可少的，只有对成本核算进行宏观控制，才能使得成本核算工作有条不紊的进行。
2.明确成本核算对象，做好材料成本控制
成本核算对象的确定是成本核算的首要任务之一。众所周知，成本核算对象是总成本的承担者，它对于成本归集和分配有着至关重要的作用。在正常的情况下，以单项施工合同为依据确定成本核算对象，但是，为了更好地反映项目的实际情况，可以对单项施工合同进行组合和分立等处理，从而确定成本的核算对象。做好材料成本控制是进行成本精细化管理的重中之重。路桥施工企业有其行业的特征，就是材料成本占据总成本的50%以上，以此可见材料成本的控制在总成本控制中的重要性。材料成本控制主要应当做到以下3个方面：一是对比材料采购的单价；二是企业设立单独的采购部门进行统一的材料采购，不下放采购权利；三是对材料进行成本精细化管理。
3.明确路桥施工企业的目标成本责任人，建立业绩考核机制以便激励员工
明确目标成本责任，建立相关的管理网络系统，将目标成本责任层层分解下去，下放到操作层。该目标成本责任必须与项目的施工进度和相应的技术对比相结合，符合实际情况、质量以及安全的标准。明确了目标成本的责任，必须建立相对应的业绩考核机制对责任人目标成本的实现进行激励，从而促使相关的员工积极投入成本精细化管理的工作中去。例如，企业可以设定薪酬考核奖励机制，将目标成本的实现程度和薪酬相联系，在保证项目质量的基础上，对于实现目标成本的员工进行奖励；对于实际成本超出目标成本的员工进行惩罚。这种业绩考核机制将充分调动员工的积极性。
路桥施工企业选用劳务团队主要有两种方式：一是劳务谈判；二是劳务招标。路桥施工企业选择劳务招标方式确定劳务团队更加符合成本精细化管理的方式。目前，劳务团队参差不齐，使得施工质量以及施工进度都受到影响。成本精细化管理不是使得成本最小化，是在保证工程质量达标的基础上使得成本最小化。所以，路桥施工企业在选择劳务团队时应当综合考虑各方因素。
参考文献：
[1]王新梅.路桥施工企业工程成本核算问题探究[J].投资理财.2012（05）.
[2]李朝阳.路桥施工项目精细化管理的重要性[J].工程科技.2015（29）.