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本文围绕在自主经营模式下,采油厂在经营管理业绩考核方面的创新与实践,结合华北油田第五采油厂(简称采油五厂)基于当前经营形势和发展要求,激发老油田经营活力为目标,通过可控性增强、价值性引导、杠杆性撬动、联动性闭环等创新举措,探索破局点,逐步构建适应石油行业新常态下经营管理业绩考核的新逻辑、新模式。